人称“郎监管”的著名经济学家郎咸平教授，以犀利的语言、独到的观点，赢得颇高声望。上周末，他在上海又语出惊人：杰克·韦尔奇20年最大的错误是把通用电气变成了一家控股公司，中国民营企业千万不能学习这种做法。
郎咸平是在第一财经《财经郎闲评》发布会上接受记者采访的。这是一档脱口秀节目，将在7月11日左右开播，郎咸平担任节目主持，以闲话家常的方式，选择热点话题进行深入
浅出的评说。
通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇前几天刚刚在上海“论道”，但郎咸平对这位“全球第一CEO”的评价有正有负：“他最伟大的地方，在于把14个大行业绑在一起而没有做垮。最大的错误，是把原先专注制造业的通用电气变成了一个控股公司，现在通用电气的50%是金融机构。金融机构在美国的市盈率大约在10%-20%之间，而制造业则是20%-30%之间。通用电气目前的市盈率就是金融机构一块加上制造业一块再除以2，杰克·韦尔奇没有为股东创造更多的财富。”
郎咸平率数十人的队伍一直在进行中国企业案例研究，发现很多民营企业家的思路是一样的：企业做大了，就想多元化，然后资金不够了，就想收购金融公司。但最后发现管理才能不足，这些企业没有通用电气那样的战将千员，只靠老总一个人的悟性，这样一定会失败。应该一步一个脚印，千万不要急着做大，先把自己这一摊子事做好，做到最强。通用电气开始也是小而强的，郎教授幽默地说，它在中国清朝同治年间就成立了，而我们有些企业，才两三年就想做大，这是拔苗助长。
针对一些企业多元化的做法，郎咸平的评价是“拍脑袋，想当然尔”。第一代企业家往往自信心过强，有时以一些小概率事件做借口，如家乐福收取高额进场费，制造业企业便要自己做零售。然而这样失败的可能很大，因为在你不熟悉的领域要做到专业化，所付出的代价将会超过整合各行业所获利益。本报记者马海邻
