从亏损7000万元到率先在全省煤炭企业中扭亏为盈，是什么力量让一座有着46年历史的老矿起死回生？

　　从拖欠职工工资2亿多元到工人年均收入逾1万多元，是什么“秘方”让一个负重前行的老国企重焕生机？是堡垒，就该坚强

中国互联网络调查问卷 抢注旺铺得超值礼物 中国报刊广告推介年会 3D魔幻宫之战

　　七台河，因煤而生，缘煤而兴。这个黑龙江省最小的地级市，先有矿务局，再有市。41亿吨的探明储量，足以让七台河人骄傲一辈子；不足百万的人口，竟三成与煤有关。因此，前身为七台河矿务局的七台河矿业精煤（集团）有限责任公司，在当地的地位不言而喻。

　　七煤曾有过风光的过去。那时，一听说是七煤的，别人都会多看你一眼——七煤人甭提多自豪了。

　　但好日子不长。上个世纪90年代初，七煤公司在向市场经济过渡过程中，由于市场总量过剩，包袱沉重，改革滞后，企业发展困厄重重。集团公司董事长、党委书记侯仁对往昔不堪回首。

　　一时间，七煤堕为了“受气之煤”。那段日子，也成了七煤人胸口挥散不去的隐痛。

　　苦难有时也是一种动力。境况愈是难，七煤公司党委愈注重党组织尤其是基层党组织建设。因为他们掂得出，只有这块法宝才能拯救七煤，突出重围。

　　“班子过硬，队伍就稳定。”这一共识，在公司决策层中逐渐清晰。“是堡垒，就该坚强！”公司党委首先提出，危难时节，更要凸显党支部的战斗堡垒效用。

　　有这样一个段队：5年里全队没发生一起重伤以上事故，没出现一起信访治安事件，没有一名队员子女上不起学，产量年年突破40万吨……很难想象，5年前一度被列为落后的“钩子队”的新立煤矿44001采煤队，如今已是七煤公司最具战斗力的“王牌”队之一。成就这一巨大反差的，正是七煤公司的创建“标准化党支部”活动。

　　“标准化党支部”，简单说，就是“段有支部，班有党小组，关键岗位有党员”。现在回头看，几年的辛苦绝没白费。如今，公司标准化党支部已达635个，占党支部总数的85％。其间尤为引人注目的指标是，同1997年相比，采掘一线的党支部由85个猛增到179个。“井上要精炼，井下要配齐。”公司党委副书记贾继铎一语道破“玄机”。

　　头雁高飞群雁随。书记是党支部的“头雁”，“头雁”强则雁群壮。有一种用人导向在七煤内部颇为流行：不怕有个烂摊子，就怕没有好班子；要想有个好班子，支部书记选尖子。其直接后果是，选“好人”、“好汉”，用“贤人”、“能人”之风日渐盛行。

　　一组数据也许能部分反映这种用人导向的效果：段队党支部书记的平均年龄由43岁降至38岁，高中以上文化程度的则从32％跃升至61％；职工代表民主测评，基层班子成员满意票全在90％以上；组织、纪检部门“双考”，一、二类班子达98％，廉洁、胜任干部为98．6％……巷道中，那一束束炽热的光

　　入井三分险。在七煤，更是如此。

　　七煤所辖矿区的煤层厚度平均只有0．86米，最窄处仅0．6米。这就意味着，在井下，工人们只能猫着腰甚至趴在工作面上作业，他们笑称这叫“三块石头夹块肉”，工人们必须时时提防来自大自然的袭击，其艰其险足见一斑。

　　可七煤不少工友透露：危难当前，往往会出现一道“党员保护墙”。2003年8月，龙湖分公司70003掘进队施工的东翼主运巷突然冒顶，高度达6米多。危急关头，共产党员、队长马江立刻把工人们撵到安全区，自己则领着4名党员冲进冒顶区，打木垛、架棚子、造假顶，一气干了5个多小时，险情排除。工人们无不佩服。

　　类似之举不断重演。2003年12月，桃山矿42017采煤队班长、党员王昆被一块滚落的浮石砸裂胯骨，进了医院。少数工人见班长不在，心存侥幸，开始偷工减料、冒险作业。王昆得知后，心急如焚，拖着伤腿偷偷溜出院。结果，0．7米高的工作面上每天多了个拄拐人趴在那儿组织生产，以致新来的矿长还以为是人手不够，弄来残疾人顶班。

　　“党员，就是俺们矿工的偶像！”这种说法初听不信，但听多了、看多了，却不由你不信。

　　作为新建分公司40011队队长、支部委员，37岁的张贵宝是七煤唯一的全国优秀班组长。“俺们队工作面的地质条件差，断层又漏水，加上原来‘骨头’不硬，人称‘面包队’—————‘软’得很！”他们整改的办法倒也简单：分包到户。一个党员包几个，党员带着工人干。结果仅18天，40011队就完成了15000吨的生产高限。谈及体会，张贵宝憨笑：“你得掏心窝子给工人看！”

　　做给工人看、带着工人干，如今已成七煤广大党员的习惯。“这种作风，很容易被传染。”一些工人这样解释党员强大的人格感召力，“你会着魔似地跟着干。”

　　宋仁森的经历就很有说服力。35岁的他，自1998年任新兴矿段队书记后就一直没断过“零点班”。矿上的人都知道，从晚上12点到早晨8点的“零点班”，是井下三班中最苦最险的一班。别人都是15天一轮，他一上就是7年，成了远近闻名的“零点书记”。“刚开始，眼皮都睁不开，路上凉风一嗖，一身鸡皮疙瘩，时间一长也习惯了。”17年的井下生涯让他落下一身毛病：颈椎炎、关节炎、遍体擦伤。“在井下磕磕碰碰很正常。”宋仁森搓着那双粗糙的大手，左手的无名指分明短了一大截，那是为救工友落下的残疾。“你好歹是个党员吧！人都看着你呢！不带头咋行？再说，让他们小年轻上去，更容易出事。”

　　人心是秤。在他的责任区内，工友们极为自觉，不仅产量保持高标，且从未出现过重伤事故。基石，向煤海深处延伸

　　6月22日上午，新兴矿六采区。

　　面容肃穆，矿灯闪闪，指间煤渣未尽，鞋上泥浆尚存—————47名入党积极分子，在井下庄严宣誓加入中国共产党。伴着“随声听”里传出的国际歌，雄浑的入党誓言在幽长的巷道里回荡不绝。

　　在七煤有些年头的人都知道，这是每年“七一”前夕公司党委安排的预备党员井下宣誓仪式。这一惯例多年雷打不动。

　　基础不牢，地动山摇。深知“党员”一词分量的七煤各党支部从未放松过对新鲜血液的培养、发展。

　　然而，矛盾并非没有。随着煤炭企业步入市场，职工的构成也随之变动。国家正式职工逐渐淡出主体，代之而来的是大量的临时工、协议工、农民工。这些职工能不能大批发展？七煤公司党委历经深思，果断破除偏见，实施了“1＋1”牵手活动和“1＋3”扩源活动，即要求每名党员培养1—3名入党积极分子。“在工作上形成了师傅带徒弟，在感情上形成了老大哥带小老弟的格局，使积极分子心里能感受到组织的关爱。”公司党委副书记刘井录深有感触。

　　另一项“基石”工程同样颇得人心。这项取名“双优”的工程，力主将优秀的工人培养成班段长，而把优秀的班段长再培养成党员。

　　两相呼应，近5年，七煤公司一共发展了2040名党员，最多时1年就发展1000多名。

　　为防止采掘一线党员“上漂倒流”，七煤公司未雨绸缪，划下一条硬杠杠：采掘一线党员调转，须经采区党总支研究同意，并报矿党委审批，一举保证了采掘一线党员队伍的相对稳定。

　　“在党员的发展、培养上，七煤不仅重量，更重质。”公司纪委书记金岩亲历了抓党员质量的“整风行动”。从2002年起，七煤公司党委开始清理“三不”党员，即不过组织生活、不交党费、不发挥党员作用，至今已清理出80多名不合格党员，党员队伍面貌随之一新。目前，全公司党员合格率达到95％，优秀党员逾70％。

　　有地位、有位置、有威望—————近5年来，在七煤公司的“先、优、模”等表彰评比中，呈现出荣获劳模的大多数是党员，荣获先进工作者大多数是党员的“两个大多数”难得局面。

　　“如果将企业比作一艘在大海中航行的帆船，那么，党委是舵手，支部是船体，党员是桅杆，而广大职工就是发动机，只有这些力量形成一个有机整体，大船才能乘风破浪。”侯仁在采访中打了个比方。

　　跪着挖煤，站着做人。七煤人极为自豪这句话。令七煤人同样自豪的是，那挺立潮头的一定是坚如磐石的党支部和千百英武党员。

　　（转自《人民日报》2004年6月29日，标题有改动）