只要工作到位，煤矿安全生产就有保障
只有将安全生产各个环节的工作都做到规范化、制度化，并最终内化为人的自觉意识和行动，安全生产才能真正落到实处
6月是“全国安全生产月”，然而，安全生产事故依然时有发生，就在25日，四川渠县
的达州富源煤矿发生了一起安全事故，造成7人死亡。在这样的现实背景下，同一天里《工人日报》报道的山西潞安集团重视安全生产的消息无疑令人精神为之一振！
说起煤矿，人们很自然地就会想到安全生产事故。作为高危行业，煤矿由于生产环境的特殊性，条件多变性和不可知性，安全隐患随时随地都可能存在，历来是安全生产事故的“重灾区”。但潞安集团的经验却颠覆了这一“定论”：只要工作到位，煤矿安全生产同样有保障。
其实，作为一个老国有煤矿企业，相对别的企业来说，潞安集团在抓安全生产方面谈不上有多少先天优势。但是，潞安集团有重视安全生产的优良传统，有不断创新的安全理念，更有确保安全生产工作“严得起来，落实得下去”的长效管理机制。
以人为本是潞安集团安全生产工作体系中的核心所在。它一方面强调“安全是员工的基本需求”的理念，把职工的生命安全放在了第一位；一方面又明确了职工在安全生产中的主体地位，提出“超越安全抓安全”，以人性化的管理激发职工参与安全生产的主动性、自觉性。可以说，坚持以人为本，就抓住了安全生产工作的“七寸”。
做好“实”字文章，是潞安集团经验的另一精髓所在。众所周知，安全生产工作来不得半点敷衍和虚假，这既是实现安全生产过程中的不可测性所决定的，也是由安全生产结果的重要性所决定的。在生活中，有着太多因做花样文章导致安全事故恶果的血的教训。尤其要指出的是，“严不起来，落实不下去”依然是安全生产事故频发的病灶所在。我们看到，潞安集团安全生产工作的“实”，不仅要求做到“五个落实”，确保照章办事不走样，而且把“落实”定位为动态的持续改进的过程，强调根据形势的变化及时采取新举措。其实践表明，做好安全生产工作，需要好的载体和措施，需要行之有效的机制的保障，更需要以创新提高工作的层次和境界。只有将安全生产各个环节的工作都做到规范化、制度化，并最终内化为人的自觉意识和行动，安全生产才能真正地落到实处。
潞安集团经验中值得深思的，还有对安全生产与经济效益之间辩证法的实践诠释。尽管“安全就是效益”的理念早已被广泛提倡，但短视的利益驱动始终是安全生产工作中难以消除的症结。就企业自身来说，在安全投入上往往是能“省”就省，能“扣”就扣；就一些地方政府和主管部门来说，则打着发展经济的大旗，对安全工作持“睁一只眼，闭一只眼”的纵容态度，其结果导致安全投入大幅度缩水，安全生产的准入门槛降低，安全事故难以从根本上得到有效遏制，既严重损害了人民的生命财产安全，也影响了企业的可持续发展。从潞安集团的经验中可以看到，正是对安全投入的到位甚至主动升级，才为企业的安全生产提供了有力的保障。反过来，安全生产稳定了职工队伍，激发了职工生产的积极性和创造性，又为企业的快速发展增添了强大的动力，从而使企业步入安全与发展良性互动的轨道。
眼下，以“以人为本，安全第一”为主题的“全国安全生产月”活动经过一个月的广泛开展，已使安全成为最吸引人们眼球的热门词汇之一。但愿我们能看到更多像潞安集团这样的经验，尽可能少听到甚至听不到安全事故的消息，这样，我们才可以说，“以人为本，安全第一”开始真正在我们的生活、工作中“落地”了！
