该集团研制的国家重点型号飞行试验取得圆满成功，主要经济指标年均增长幅度均超过两位数 中国航天科工集团公司党组书记、总经理殷兴良在集团成立五周年暨表彰大会上作重要讲话，总结航天科工集团五年来的发展成就。宿东 韩丽 摄
新华网北京7月2日电记者从昨天召开的中国航天科工集团成立五周年暨表彰大会上了解到，日前，该集团研制的国家重点型号飞行试验取得圆满成功，受到了中央军委领导及有关方面的充分肯定和高度评价。型号飞行试验成功，标志着国家关注的重点型号研制又取得了重大突破性进展，我国的国防实力又有了新的增强。
据中国航天科工集团公司总经理、党组书记殷兴良介绍，五年来，航天科工集团圆满完成了多个重点型号的研制定型或定型飞行试验。而且，在型号任务逐年增加的情况下，航天科工集团的型号飞行试验成功率与集团刚成立时相比有了显著提高，达到90%以上；型号研制周期也明显缩短。
据悉，航天科工集团五年来经济运行呈快速增长态势，主要经济指标年均增长幅度均超过两位数。随着经济的快速增长，科工集团的整体实力不断增强，2003年总资产达到536亿元，与1999年集团公司成立时相比，增长77%；2003年所有者权益与1999年集团公司成立时相比，增长62.4%；2003年科工集团的主要经济考核指标连续三年位居十大军工集团前列，主营业务收入在全国五百强企业的排名由第82位上升到第57位。这表明，航天科工集团已由一个综合实力较弱、基础条件较差、刚成立时企业亏损面占81.6％的困难企业，发展成为主要经营效绩指标连续三年位居十大军工集团前列、综合实力有较大提高、凝聚力大大增强的大型企业集团，为科工集团今后实现全面、协调和可持续发展奠定了基础。据介绍，五年来，航天科工集团不仅在科研生产和经济运行方面取得突出成绩，还在固定资产投资、改革脱困等六个方面取得累累硕果。
首先，固定资产投资工作成效显著。通过诸多重点专项工程的建设，科工集团承担军品科研生产任务单位的科研生产条件均有了较大程度的改善，能力有了较大提高，为集团顺利完成各项军品科研生产任务起到了重要的保驾护航的作用；
其次，改革、脱困工作取得重大进展。五年来，科工集团推行了军民品管理体制改革工作，完成了军民品分离、分立、分线管理和总体上升工作，进行了事业部体制改革和科研生产能力结构调整，研究制定了主辅分离、辅业改制方案，指导首批试点单位实施了改制工作，制定了非保军企业产权多元化改革方案和三产企业整合的思路与方案，完成了投资公司的清理整顿，同时，开展了大量卓有成效的机制创新和管理创新工作。第三，民用产业和服务业取得可喜成绩。建成了以金税防伪税控系统及金卡、金盾、通信设备维护及服务、三菱发动机及变速箱、特种车、发动机、航天材料、安全计算机、建筑及房地产、微特电机等9项具有航天高新技术特色的标志性工程，为科工集团民用产业规模化发展和品牌建设打下了基础，并完成了航天科技、航天通信、航天长峰、航天晨光、航天信息等5个股份公司上市，第6个上市公司正在准备之中，这为科工集团今后的资本运作和民用产业的发展提供不了坚实的保证；
第四，管理及基础工作大有提高，适应新形势、新任务、新体制的要求，科工集团制定下发了型号科研生产管理、质量管理、工艺管理等方面的重要规章，信息化建设及管理全面推进，2003年，科工集团在中国企业信息化500强中位居第58位；
第五，企业文化深入人心，科工集团全面开展了推进企业文化建设工作，逐步确立了以航天传统精神、“两弹一星”精神和“图强、变革、诚信、团队”精神为核心的航天科工理念，统一了企业标识和企业形象，编制了规范集团公司及所属单位统一对外形象的《企业形象执行手册（试行本）》，开展了大量的企业文化建设活动，航天科工文化理念逐步深入人心，得到了广大干部职工的初步认同，有力地促进了集团公司改革发展各项任务的完成；
第六，党的建设得到加强，创造性地开展了“三高一强”党组织和“三好一优”党员创建活动，党的基层组织建设工作日益完善和规范，加强了领导班子思想作风建设和党员教育及管理工作，全系统建立健全了以型号任务为中心的思想政治工作保障体系建设，为导弹武器装备研制生产、飞行试验提供了强有力的保证。通过制定集团公司《领导干部职务消费规范》等规章，推进了源头治本防范腐败工作，全面开展效能监察，广泛开展形势任务教育和职工思想教育工作，积极做好各种情况下的稳定工作。
中国航天科工集团公司为中国十大军工集团之一，前身是中国航天工业总公司，正式成立于1999年7月1日，是国有独资特大型高科技企业，由中央直接管理。该集团内设四个事业部，拥有6个大型研究院，共计180多个企事业成员单位。近l0万名职工中，40%为各类专业技术人员。该集团以导弹武器系统、军民两用信息技术、卫星与卫星应用、能源与环保以及成套设备为主业，为国家提供了大量不同类型、性能先进的导弹武器系统，极大地提高了我国的国防实力和部队装备水平。
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