长江电力股份公司葛洲坝电厂、检修厂正式建立“三标一体化”管理体系
本报讯 （记者 彭业华 通讯员 陈怀金宋汉生贺艳霞）6月28日、7月1日，葛洲坝电厂、检修厂分别召开“三标一体化”管理体系文件发布暨试运行动员大会。这标志着长江电力股份公司管理水平将进入一个新阶段。
中国三峡总公司副总经理、长江电力股份公司总经理毕亚雄出席了动员大会。对“三标一体化”管理体系文件的发布和试运行，毕亚雄谈了三点认识：一、“三标一体化”管理体系文件的发布和试运行，是企业“创一流”工作的延伸。长江电力的前身是由葛洲坝水力发电厂重组改制而来。葛洲坝电厂作为全国水电行业的一面旗帜，从1980年建厂到2002年前后经历了20多年的时间，全体员工付出了艰辛的努力，现在在新的形势下发布和试运行“三标一体化”管理体系，学习国际先进的管理理念和方法，是创造企业文化的具体体现。二、“三标一体化”是适应电力生产管理体制转变的需要，它体现了一种新的统一管理方式，改制后的葛洲坝电厂和长江电力检修厂由传统的电力企业向公众公司转变，在市场上树立了新的形象，如何在实践中理顺生产关系，提升管理水平，是每个单位、每个部门、每个员工应该遵循的规则。三、葛洲坝电厂和长江电力检修厂要适应新形势发展的需要，突出以人为本的管理理念。“三标一体化”是一个集成的东西，是作业程序，是执行过程中的一个控制程序，每一个员工、每一个操作者同时都应该是管理者。电力行业在厂网分开以后，正向国际化、标准化方向发展，我们要遵循规律，使业务规范化，最终把质量实现在具体实施的过程中。
毕亚雄告诫广大员工，“三标一体化”文件的发布和试运行，不是管理文本、制度的简单装订，也不是一种用来装门面的表现形式。要求在今后的工作过程中正确认识和运用这些成果，不断发现，不断改进完善，提升管理水平，使劳动更加高效有质量。
毕亚雄最后祝愿葛洲坝电厂、长江电力检修厂全体员工认真推行“三标一体化”管理体系，用好管理成果，在新形势下，同心协力，再上新台阶。
“三标一体化”管理体系是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个国际标准整合在一起综合运用的一种先进的科学管理体系。葛洲坝电厂和长江电力检修厂从2003年拉开贯标工作序幕，2004年6月，以管理手册、程序文件和作业指导书的印刷成册为标志，质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系得到了正式建立。
葛洲坝电厂厂长马振波、长江电力检修厂厂长艾友忠宣读了“管理者代表任命书”和“体系文件发布令”，并做体系文件试运行员报告。
