金沙江畔一面旗

　　——记三峡总公司工程建设部党委书记、副主任、金沙江筹建处副主任汪先绪本报记者 彭宗卫

　　编者按：“七一”前夕，三峡总公司工程建设党委书记、副主任、金沙江筹建处副主

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任汪先绪同志被国务院国资委党委授予“中央企业优秀共产党员”荣誉称号。本报特推出《金沙江畔一面旗》一文，以宣传报道他的事迹。

　　他在三峡工程建设中，同工程建设部领导班子一道，带领广大三峡建设者艰苦创业、无私奉献，为三峡工程顺利实现蓄水通航发电三大目标付出了辛勤的劳动，做出了贡献。如今，他又把艰苦奋斗、无私奉献的三峡精神和先进的大型水电建设管理经验带到了金沙江畔，在火热的溪洛渡建设工地抒写着水电建设事业的又一壮丽篇章。他，就是三峡总公司工程建设党委书记、副主任、金沙江筹建处副主任汪先绪同志。

　　挺进金沙：艰苦奋斗攻下“44221”

　　2003年2月初，三峡总公司成立了金沙江开发有限责任公司筹建处。汪先绪同志再次被委以重任，担任筹建处副主任，兼“金前办”主任，协助总公司分管领导全面主持筹建处日常工作。他雷厉风行，在机构成立后的短短20多天时间里，迅速完成了组建“金前办”职能部门、招聘人员竞争上岗等工作，很快就带领首批30多名工作人员奔赴溪洛渡工程所在地。

　　初到溪洛渡工地，基地周围杂草丛生，虫蛇出没，夏天非常炎热，最高气温超过40度。汪先绪年过六旬，仍然处处身先士卒，带领一班年轻人，白天顶着骄阳烈日走山路到现场踏勘，晚上忍着蚊叮虫咬，在灯下学习工程可研报告，分析研究工程问题，确定了2003年溪洛渡施工准备工程“44221”的施工目标，把这个目标细化为24个施工准备工程关键项目。

　　汪先绪处处以身作则，与大家同甘共苦，辛勤工作。他的工作热情激励了年轻职工的工作积极性。在第一批开工项目——左右岸低线公路开工前的几个月里，他和筹建处的同志们为确保各项目开工计划顺利实施，同聘请的各专业专家一道，无数次现场踏勘，足迹遍布溪洛渡施工区的每一个角落。在他的带领下，经过大家的共同的努力，各项工作很快取得了突破性进展。溪洛渡工程施工总布置方案和工程总进度计划，于当年8月份通过了总公司专题会议审查。8月5日，溪洛渡工地炸响了施工准备工程开工的第一炮。到2003年底，“44221”施工目标基本实现。

　　到达溪洛渡工地不久，汪先绪凭借在三峡建设期间开展坝区管理工作的丰富经验，把促进工程建设与发展地方经济有机地结合起来，形成了工程建设和地方经济双赢的长期合作共同发展的有利局面。结合溪洛渡工程处于两省界河的地域特点，着手制定切实可行的施工区管理方案，并对施工区管理体制、机构设置提出了具体意见。2003年7月，经总公司领导协调，确定了“业主负责、地方配合、依法管理、分区负责”的溪洛渡水电站施工区管理体制，决定对溪洛渡施工区实行封闭管理。

　　迎难而上：圆满完成施工区移民搬迁

　　由于溪洛渡工程立项快，工程筹建期较可研报告推荐的筹建期压缩了两年。最紧迫的是施工区征地移民工作。为保证按进度计划实现截流目标，必须在2004年4月底前完成施工区7233名移民的搬迁任务。

　　当时很多人认为，这个目标根本不可能实现。汪先绪丝毫没有畏难情绪。他迎难而上，开动脑筋，千方百计解决项目实施中的各种困难，信心百倍地推动工作。按照他的思路，很快建立了由三峡总公司、筹建处和两省地方各级政府之间信息畅通、联络密切的“三层次沟通”协调工作机制，有力地推动了施工区征地移民工作。

　　汪先绪同志常告诫征地移民工作人员，移民工作是一项政策性很强的工作，直接关系到老百姓的切身利益，尤其是溪洛渡工程又处在两省交界处和少数民族聚居区，征地移民更成为相当敏感的问题，工作中必须严格遵守移民政策，工作要耐心细致，遇到突发情况要采取冷静耐心的态度，不能伤害移民感情。他反复研究思考了工程施工现场与征地移民工作存在的矛盾，集思广益，创造性地提出了“以工程开工促设计，以工程进度促移民”，“以时间换空间”等新的管理思想和方法。经过数次协商协调，首批移民于2003年9月28日启程搬迁，至此，移民工作的坚冰开始被打破。2004年4月，溪洛渡施工区移民搬迁任务已经如期完成。

　　深化管理：带出精干高效的队伍

　　汪先绪同志注意锻炼和培养干部，形成优良的工作作风，提高队伍的整体水平。在班子的建设中，他坚持贯彻执行民主集中制，要求班子成员严格遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，强化和突出班子的整体形象，大事集体讨论决定，避免重大失误。在班子中形成了讲实话、办实事、多沟通、求理解、讲团结、顾大局的氛围。

　　他提倡以人为本，把筹建处建设成一个学习型团队，不断提高筹建处员工的素质。他要求分管技术管理工作的领导每月要安排一次讲座，给筹建处员工提供接受业务技能培训的机会；要求员工们虚心向设计、监理、施工单位学习，以人为镜，做到知识常更新，不说外行话，不办错误事；及时安排有关专业人员外出参观学习，扩大眼界，不断改进工作，提高管理水平。

　　远离总公司本部，怎样管好这支队伍？汪先绪同志认为，严格管理是对员工个人和家庭负责，是保护、爱护干部。他提出，员工不能与施工队伍、供应厂家等业务单位有任何工作以外的经济往来；营地管理要做好门卫值班检查、进出登记，所有员工晚上12点之前必须回本部。同时要求严格执行每月学习、培训制度。还经常拿自己读书心得和关于人生的感悟与大家交流。

　　为了规范工作，他明确提出了“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”的工作目标。在制定和完善各类规章制度的基础上，要求进一步按照“四个凡事”的要求，把工作的失误和漏洞减到最少，把个人犯错误的机会减到最小。以人为本：解决职工后顾之忧

　　进溪洛渡工地的前几个月，由于长时间处于高度紧张、超负荷工作状态，休息不好、生活条件差，同志们都感觉自己像一架机器，在持续高负荷运转之后，一个个身心疲惫。汪先绪这位“老政工”看在眼里，疼在心上。在工作之余他更加留心观察大家的生活，和同志们聊天，了解他们的想法和要求，深入浅出地做大家的思想工作，激发同志们在艰苦环境下创业的斗志。他还建议采取措施，改善生活环境，丰富业余生活。当时住地周围没有商店，没有服务场所和娱乐场所，就连理发都很不容易。于是他和大家讨论约定，每半个月集体下山一次，到附近的永善县城去理发，顺便买点日用品。当地水质硬，加上中心场原有食堂的条件差，大肠杆菌严重超标，很多同志出现水土不服情况。他亲自过问，协调督促，改善办公、生活条件。

　　为了从根本上解决筹建处员工们的后顾之忧，汪先绪在广泛征集了同志们的意见后，向总公司领导提出了建设成都生活基地的问题，并研究制定了相关建设方案。总公司决定建设成都生活基地的好消息传来，同志们都欢欣鼓舞，更加坚定了在艰苦环境努力工作的决心。

　　汪先绪同志作为领导干部，严格以身作则，对业务单位的宴请、礼品礼金一概坚拒不受，为广大员工树立了榜样，在地方政府和各参建单位中树立了三峡总公司干部队伍清正廉洁、精干务实的良好形象。