有人说，一个人可以带动一班子人，一个企业家可以改变企业的命运。中盟集团董事长、党委书记、总经理席友军就是这样的人。
2000年，中盟集团与省财政厅脱钩，面临的形势相当严峻：集团辖属11家企业个个亏损，有的已关门停产。受命于危难之时的席友军，带领大家走上了艰苦奋斗之路。席友军凭着自己开发房地产项目的丰富经验，2000年年末，决定在北京开发建设30万平方米“金港国
际花园”，在哈尔滨开发建设8万平方米“珠江嘉园”，项目需要资金15亿元，而可用资金仅有3000万元，缺口达98％。
中盟人不会忘记，是他，为了融资，带领有关人员，夜以继日地跑外、挖内，能合作的合作，能抵押的抵押，使现有资产发挥了最大的融资极限。是他，一次次地向金融业务部门讲述项目的前景和科学依据，一次次地陪同银行工作人员实地考察房地产项目。通过各种渠道中盟集团融资9.5亿元，保证了房地产开发项目顺利进行。
在开发房地产项目的同时，席友军对老企业果断地进行调整、收缩、整合。帮助黑龙江龙新化工有限公司联合重组，实施债转股，减轻了企业负担，2001年使其实现扭亏为盈，2003年盈利301万元；帮助停产多年的鸡西柳毛碳素公司找到了合作伙伴，上了新项目，2003年获利80万元；以559.6万元的价格售让了绥芬河天晨木业公司，增加了集团急需的流动资金；果断地把多年亏损的牡丹江龙之港体育休闲俱乐部，以每年80万元租赁给牡丹江海鲜坊经营，变亏损包袱为盈利财富。
2002年，集团扭亏为盈，营业收入58598万元，实现利润4389万元，税金3257万元，增长3倍，职工收入增加1倍多。中盟集团的员工说：“没有席总开拓创新，拼命工作，就没有公司的今天。”
房地产项目开发迅速地积累了资金，席友军承接了2.46亿的鸡东热电联产项目，2003年7月建成并网发电。望着每月可以获利80万元左右的鸡东热电厂，他谋划着更大的扩张：把热电联产项目作为集团当家产业，尽快做大做强，努力占领龙江热电市场的“半壁江山”！在他的带领下，先后迅速地与绥化市、肇东市、尚志市、勃利县签约。今年4月17日、18日，在绥化和肇东分别投资7.389亿元和5.8亿元的热电联产项目相继提前开工建设。
中盟集团在席友军的带领下，通过短短三年的努力，成绩斐然。采访时，席友军说：“我们不能小成即满，沾沾自喜。”他计划从2004年起，用三年左右的时间，完成集团老企业不良资产的收缩整合，把热电和房地产做大做强，再进入高新技术产业领域，实现产业多元化和结构的优化。销售收入每年以15％的幅度增长，到2008年，达到14亿元以上；实现利润每年以20％的幅度增长，到2008年要达到2亿元以上，真正把中盟建设成为可持续发展的省内著名企业集团。（生活报）
