中坤集团——打造西部跨国旅游航空母舰黄怒波访谈录(组图)

http://www.sina.com.cn 2004年07月04日09:37 中国广播网

　　中广网北京7月4日消息（记者张立新）1996年，黄怒波带领中坤集团开进黄山黟县宏村。将这个破败的村落粉饰一新。当年旅游门票收入17万元。宏村已于2000年11月30日正式确定为世界文化遗产。截至去年，中坤集团对该村的投入还不到1000万元，但仅去年的门票加上餐饮住宿的收入就达5000万元。黄怒波预计，2005年宏村附近奇墅湖边的酒店和别墅都将投入使用，另外两个村落南屏和关麓也将陆续开放，2008年“黄山三村”每年的游客应该可达200万人次，光门票收入将达4亿元。而中坤集团目前还有20年经营期，这意味着光门票收入理论上将达80亿元，另外，还有别墅、产权式酒店等带来的餐饮、住宿消费。（图1中坤集团董事长黄怒波做客中央人民广播电台）

　　去年10月27日，中坤集团拿到了新疆克州－喀什－吉尔吉斯40平方公里旅游区域50年的独家开发经营权。黄怒波拟斥资10亿打造这一西部跨国旅游的大盘。

　　近期，中坤集团又拿下北京门头沟区灵山、百花山风景区一带20个拥有400年历史已成“险村”的古村落的开发权。黄怒波又要给北京人才一个惊喜、、、、、、

世界文化遗产—宏村

　　旅游社是“毛”景点是“皮”

　　记者：中坤集团作为地产商，为什么会在旅游产业做得这么精彩？

　　黄怒波：在很多人看来，一提到旅游，就想到旅行社。我认为旅行社是“毛”，旅游景点才是“皮”，皮之不存，毛将焉附？旅游地产要抓景点，这是一个非常简单的道理。在南疆60万平公里的有疏勒、龟兹、尼雅、精绝、于阗、高昌、楼兰等数不清的故国民俗文化的精彩汇粹，大漠戈壁、雪山草原、河流森林、雅丹地貌，是东西方文明的交流枢纽，一把打开世界文化大门的钥匙。中坤集团已经获准对吉尔吉斯斯坦的伊塞克湖自然风景区约10平方公里的区域进行旅游开发。这是中国商人首次进军中亚国家旅游市场。中坤集团已经决定斥资13亿元人民币整合新疆南部旅游资源。我们将坐镇南疆，打通中亚，开辟一条新的丝绸之路，形成南疆旅游与国际旅游合璧的态势。届时，现在偏僻遥远的新疆南部将成为中国与欧洲旅游的前沿。”

神奇的帕米尔高原风光

　　制胜的法宝在于对旅游地产观念内涵有着深层次的理解

　　记者：现在投资旅游的企业不少，你们制胜的法宝是什么？

　　黄怒波：我的开发与别人不同，我有我的文化理念，搞开发不能只考虑挣钱，不能饮鸩止渴，不能只占股不经营。比如我开发北京的延庆，就要跨越原始旅游做成休闲度假基地。沿妫河两岸建草棚式的酒吧，咖啡厅，音乐会，举行最豪华的婚礼，最时髦时装发布会，汽车展示都到景点去，变成北京知识界度假休闲聚集的地方。孩子在湖边玩，看野鸭子，大人品咖啡不是很好吗？记者：现在各地旅游节很多，你们近期主办的南疆旅游节如何做得有特色？

　　黄怒波：各地旅游节是很多，但都是政府掏钱，惟独南疆旅游节是我们企业出钱，2004中外市长论坛，幕士塔哥登山节，中国最大热气球节，市长论坛在喀什举行，要搞10万人的开幕式，法国、印度、巴基斯坦、吉尔吉斯坦等国都要来参加。在南疆建立北大、同济、南大实习基地，我们不用政府操心全做起来了，而且全市国家级单位进行配合。这是企业的力量。

能歌善舞的柯尔克孜姑娘

　　旅游要通过多种途径搞品牌积累

　　记者：搞旅游节要投进很多钱，对这点你是如何看的？

　　黄怒波：旅游就是要宣传，搞品牌积累。我今年准备选100所大学连着做5到10年的宣传。大学生是我们以后潜在的客户，白领阶层主要从他们中产生。每年在大学巡回有各种活动，宣传一种新的生活方式，如果一万个大学生里有一千个想我一生必去一次南疆，我们不就成功了吗？做旅游要有文化，不能急功近利。

　　记者：今年初你们搞了一台歌舞《喀什葛尔》？

　　黄怒波：喀什文工团现在还有一个名字叫中坤文工团，我们投资。我们最近拿下一本杂志叫《帕米尔》，准备今后给每位游客赠送一本。

　　记者：我感觉你对旅游的前景非常看好，下一步是不是准备把大部分的精力都放在旅游产业上？

　　黄怒波：的确，非常看好。但我们的精力主要放在前期，策划好，我们主要是定战略，干部还是要本地化。我们在黄山就是用当地的一个旅游局长，做的非常好。员工都是本地的。我们主要是一个战略，一种机制，新疆现在就派了一个人去，干部全部是就地招聘。我今年在北京正组织中坤管理干部学院，淡季的时候，把他们全弄到北京来，进修两个月，然后再到各地促销，用这种办法提高他们。来源：中国广播网责编：张春梅

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