合肥晚报朱庆龙，全国人大代表，也是全国有名的民营企业家，他还是一名有十几年党龄的老党员。在自动化领域内，他以坚实的理论知识和敏锐的市场判断力，实践着“三个代表”重要思想的精神内涵。

　　科技兴企赢得殊荣

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　　1995年，朱庆龙看到科技型民营企业的发展潜力，辞职靠着3万元创办了合肥恒大自动化控制系统有限公司，走科技兴企之路。

　　他研制出了适合我国啤酒生产企业需要的“啤酒糖化、发酵智能全自动控制网络系统”。这项成果很快在省内外引起震动，不仅获得安徽省科技成果奖，而且全国20多家啤酒企业先后应用了该项成果。公司研制的“ＨＩＤ智能控制应用软件平台”获安徽省科学技术一等奖，被国家经贸部列为“国家重点技术创新项目计划”，“自动化控制网络系统”被国家科技部列为“国家级火炬计划”……先进技术，使恒大公司始终处于领先地位，也使公司实现了超常规发展，成为一个资产4000多万元、年上交利税几百万元的高新技术企业。

　　诚信铸成金字招牌

　　2000年，恒大公司准备竞标北京首都机场“通关自动化主体工程”。这项工程是海关总署的一项示范工程，吸引了全国38家单位前来竞标。几轮竞标后，只留下三家单位，其中只有恒大公司是民营企业。决标会上，机场方提出一个问题：中标后如何做好这个工程？朱庆龙说：作为一名共产党员，我把这项工程当成政治任务来做，工程做不好是我的耻辱；而且恒大公司讲究的是团队精神和诚信。凭着共产党员与诚信两词，恒大公司以700万元的标值中标。中标后，上海一家大公司出1000万元让他转让这项工程，朱庆龙婉言谢绝，他要打造安徽民企的品牌。这项工程获得海关总署2002年度优秀科技项目一等奖，为安徽民企在首都竖立了一块金字招牌。

　　“二次创业”闯出新路

　　都说创业容易守业难，更难的恐怕是让外人插手自己的公司，但朱庆龙却偏偏这么做。

　　恒大最初是家族式企业，在公司发展过程中，朱庆龙渐渐发觉，这将成为企业发展的掣肘，他决定引入风险资金，进行企业改制。引入风险投资后，朱庆龙毅然说服妻子辞去公司财务总监的职务，走上了“二次创业”之路。改制过程中他重新整合内部股份，让公司员工也拥有股权，而自己的股份由80％降至46％。同时他于2001年引进两家投资公司，引入现代企业管理机制。

　　·朱萍·

　　（来源：合肥晚报）