合肥晚报本报讯一向被视为“困难重重、矛盾交织”的长丰县商业、粮食、供销、物资（以下简称“商粮供”）等四大系统，近年来通过实行产权制度改革“合四为一”，焕发了青春。不仅抛弃了一度亏损的帽子，而且还在去年实现创税收400万元的佳绩，今年有望达到500万元税收的目标。据了解，此举在我省目前尚属首次。
这个县“商粮供”系统曾在计划体制年代为国家组织农货进城、为农民增加收入做出
过巨大贡献。但随着市场经济的推进，其旗下的76家流通企业顿显不适应症。不少单位“吃完银行吃设备、吃完设备吃房产”，尤其是近几年，许多员工连基本的工资都难以按时发放，许多企业陷于困境。
率先突围的是这个县供销社。他们于2001年在所属的29家企业中全部推行了产权制度改革，首先是将4500多名员工退出“国有身份”。然后把16个基层供销社或撤或并或重组，实行“一企一策”因地制宜的办法，众多员工从老体制中走出来，将原有的门面、地产、无形资产进行整合，重新组合成新体，到市场上挣饭吃。
县供销社“早改早主动”的经验传到粮食部门，县粮食局又果断“接力”，第一步是减员增效，把10个粮食购销企业全部完成减员任务，并紧紧抓住粮食购销市场机遇，掘得粮食市场的“辛苦费”近千万元。
紧接着，长丰县商务局、县物资局也纷纷有序推进改革。长丰县委县政府于今年4月决定成立长丰县商贸委员会，将商务、粮食、供销、物资等部门人财物整体划入“一委”管理。
这个县“商粮供”1万多名员工或分流、或退出国有身份后，许多员工说，退出国有身份后等于自断后路，逼上梁山，自然就各显神通了。原县饮服公司员工梁昌胜坦言，他将这次身份置换的钱，再加上从亲朋好友处借款，买断老企业的一处浴室，经重新装饰，创办成云泉浴池，现生意红火。
与此同时，改制后组建的20多个“丰”字号企业——如“丰谷股份”、“丰羽禽业”、“丰宝养殖”正在应运而生，其中安徽丰宝化工股份有限公司已成为省级龙头企业。
（孔宪昌 巫业林）
（来源：合肥晚报）
