新华网长沙7月7日电（记者陈澎）

　　短短两年时间内完成技改投入50多亿元，建成热轧薄板及大高炉、大转炉等十大重点工程，年产钢能力由200万吨直接跃升至400万吨；连续两年实现利税递增20％以上，先后被评为“全国实施用户满意工程先进单位”“全国质量管理先进单位”和“全国质量效益型先进企业”。

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　　近年来，湖南涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）创造了一连串骄人的数据和荣誉。这家1958年建成投产的老国有企业，风雨沉浮40多载后，是什么催生了她重新勃发生机？记者最近走进涟钢寻找答案发现：涟钢有各种先进的熔炉冶炼钢铁，同时更有特殊的熔炉在时刻冶炼职工对企业的忠诚，这个特殊熔炉就是有效的思想政治工作。企业的事就是大家的事

　　“思想政治工作就是做人的工作，是一门启迪心灵的艺术。”涟钢党委书记张怡中介绍说，全公司在册职工23000多人，他们能否对企业忠诚，关系涟钢改革改制的成败和兴衰。

　　“在涟钢，没有什么秘密，不管是企业发展的思路、困难、风险还是前景，全都坦荡地告诉职工，我们必须相信和依靠他们。”涟钢总经理李建国跟记者讲述了一个故事。

　　2002年底至2003年初，为与世界先进的企业管理模式接轨，涟钢制订了精简机构和中层管理人员职数的3个方案，领导层在这个问题上没有丝毫遮掩和保留，广泛征求各级各类人员意见后，把3个可供选择的方案交由中层管理人员、基层管理人员和职工代表民主表决，最终以90％的赞同率选择了一步到位的改革方案，一次性压减二级机构和科层机构上百个，精简中层和基层管理人员职数270多名。涟钢有史以来幅度最大、范围最广的机构、人事改革得以平稳实施。李建国说：“这归功于把企业的事当大家的事、重要决策交给大家讨论。”

　　从群众中来，到群众中去。公司每月进行一次员工思想信息反馈，每两月组织一次员工思想动态调查。为使思想政治工作全方位融入生产经营和技改建设有制度保障，公司还在湖南省企业中首家制订实施《涟钢思想政治工作条例》。

　　据了解，涟钢广泛发动职工群众参与企业民主管理和民主监督，近3年来共计采纳职工合理化建议7000多条，创经济效益数亿元。涟钢设计院工程师赵衡参与180平方米烧结机建设，在项目方案论证过程中主动进行调研分析，向公司提出设计优化方案，经充分论证后，被采纳实施，节约投资1亿元以上，公司为此奖励赵衡个人10万元。“一条合理化建议奖励10万元”的佳话也在涟钢传开了。群众怎么想工作就怎么做

　　在深入基层、深入群众了解情况的基础上，涟钢管理层认识到，随着知识经济时代的到来，企业员工不再是简单的“政治人”“经济人”，而是复杂的“社会人”和“资源人”，追求功利不再是其主要人生目标，追求自我实现和人的全面发展已逐渐成为知识型员工的奋斗目标。

　　群众怎么想工作就怎么做。在开展思想政治工作的实践中，涟钢各级管理层还发现，对照本宣科、概念化的说教，职工非常反感，也没有效果。教育必须要有针对性，要做到有的放矢。

　　有一次，公司部分职工对改革存在抵触、失落和怨恨情绪，尽管公司大会小会宣传解释效果都欠佳。最后公司决定组织职工代表考察团赴省内几家特困企业调研考察，然后让他们将考察的所见所闻和亲身感受写成演讲稿，讲给全公司职工听。让大家明白涟钢不改革就没有出路，迟早会像这些困难企业一样，发不出工资，甚至关门；改革可能会影响职工的既得利益，但符合涟钢及其广大职工的长远根本利益。这种新形式收到了好效果，听了考察团的报告后，职工抵触改革的消极情绪得到了有效化解。涟钢烧结厂三烧工段钳工谭春林当时就是职工代表考察团的一员，他对记者说：“做思想政治工作采取群众能接受的方式，效果就是不一样！”

　　据涟钢计控厂厂长兼党委书记田建军介绍，去年年初该厂编辑了一本内部刊物《计控人》，刊物上设置了岗位明星、厂务公开、职工论坛等厂务与职工切身利益密切结合的栏目，就颇受群众欢迎。尤其是职工通过刊物论坛发牢骚、提意见，由厂长亲自作答再反馈给职工，成为了管理层与职工群众沟通的一个有效渠道，既融洽了上下关系，又促动了工作。

　　“实践证明，用有效方式抓住职工群众关注的重点、难点和热点问题，职工群众就会感兴趣，教育也就容易达到预期目标。”张怡中说。把大家的事当企业的事

　　2002年，涟钢检修公司新进一位大学毕业生。上班没多久，这位小伙子找到公司人力资源部，询问是否可以从单位借点钱。刚参加工作的小伙子就要借钱，莫非碰到了什么难处？这件小事层层反馈摆到了涟钢总经理和党委书记案头。公司领导高度重视，经了解情况得知，这位新来的大学生家里相当困难，为供他上学家里连房子都卖了，后来还在学校贷了款，他向单位借钱就是为还学校的贷款。职工的事就是企业的事。涟钢迅速派专人赶赴这位新职工的老家贵州了解困难，送去慰问。公司随后还帮助这位困难职工家庭还清了全部贷款和欠款。后来这位职工在给公司领导的感谢信中写道：“愿意一辈子效力涟钢！”

　　“患难见真情，企业在职工危难之时帮助职工一把，是一种最有效的思想政治工作方法。”张怡中说。

　　涟钢中学老师付德仁谈起自己的“换肾手术”至今仍然泪光闪动。“是公司给了我第二次生命！”1999年3月，感到身体乏力、贫血的付老师经医院检查确诊为尿毒症。在这危难时刻，公司为她解决了7万多元的医疗费用。付老师病情继续恶化，必须进行肾移植手术，而此时她家里包括儿子学费在内也只能拿出8000元，不做手术就只能等死。这时又是公司雪中送炭，汇去了15万元手术费，工会领导还亲赴广州在病房里陪付老师度过国庆节。病愈出院后，公司领导又多次到付老师家探望，送去慰问补助金。这个真情故事后来被涟钢电视台拍成专题片在公司内播出，不少职工看后流泪了。据了解，近几年涟钢像付德仁老师这样进行换肾手术的职工就有10余个，都是由公司负担医疗费用。

　　正如付德仁老师所说：“在涟钢工作有温暖感、安全感，也就有了拼命工作的劲头。我的生命是公司给的，我没有理由不加倍努力工作来回报企业的真情付出！”

　　“凝聚人既是思想政治工作的方法，又是思想政治工作的目的。一个企业不能凝聚人心，无异于一盘散沙，经不起任何风浪的冲击。企业对员工以诚相待、以心贴心，员工势必回报以忠诚。”李建国说。