随着暑期的来临，各地开始组织劳模疗休养，劳模们在放松心情的同时，就如何看待劳模评选，如何发挥自身先进性等问题也进行了真诚地交流。也许是身处大自然的怀抱，也许是脱离了讲台上作报告的庄严，更因为大家同是劳模，心心相印，所以笔者采访到了这些来自基层一线的工人劳模的心声。
先进性、代表性、典型性是根本
一个人到底够不够先进，该不该评劳模，评选推荐和确认部门要只惟实，不惟上，注重实绩，注重群众的公认性，充分听取方方面面的意见，并通过科学的考评运作机制和具体的评比操作标准进行统一规范，这样选出来的“劳模”才真实可靠，才有代表性，才能被群众所拥戴，才经得起时间和历史的检验。“劳模”是干出来不是评出来的，是那些先进群体用智慧和汗水为人们树立的前进标杆。劳模的先进性、代表性、典型性是根本，劳模应该是那些有敬业精神和奉献精神的人，是那些为社会创造了价值和财富的人，是那些认识的人见了都要竖“大拇指”的人，是值得人们尊重和敬佩的人。
领导与普通职工争名额挫伤职工积极性
因为劳模在社会上越来越吃香了，所以现在不少地方“官劳模”越来越多。谁经济效益好，谁是利税大户，谁就有可能获得劳模的头衔。有的地方甚至出现领导指定的现象。现在翻开“劳模”光荣册，我们就会发现领导干部当劳模的不少。因为是领导干部，为他服务的人很多，无论是在评选过程中还是在获奖表彰活动中，这些“官劳模”总是被更多的鲜花和掌声围绕，让我们这些普普通通的一线工人劳模望而兴叹。其实，劳模之所以为社会尊重，首先是劳模精神中无私奉献的力量打动人心，同时劳模在社会上的诚信品牌，在市场经济中蕴含着巨大的商业价值，这也许是很多企业格外看重的吧。当然领导干部作为劳动者的一员，评上“劳模”本无可厚非，但是比重如果超出一定的限度恐怕就成了一个问题了。领导与普通职工争名额，使广大基层职工的积极性受到挫伤。
劳模奖励要多样化
一些单位把工人出身的劳模提拔到领导岗位，但不少工人劳模走上领导岗位后，只会自己干，不懂得领着职工干，干起工作非常被动。最后，不得不重回生产一线。类似现象在很多企业屡见不鲜。大多数一线工人劳模是生产的好手，由于受自身素质的影响，并不一定有扎实的管理能力。一些劳模走上领导岗位后，不仅不能很好的发挥劳模的作用，而且荒废了劳模的技术专长，造成人才浪费，影响工作。那么，在发挥劳模的生产技术优势的同时，应该加大对劳模的素质培训，使之可以适应新的岗位要求，不断提升自己。
劳模是无私奉献，艰苦创业，诚实劳动的先进典型。不应该简单的把提拔劳模与奖励劳模等同起来。关心爱护劳模不一定就是要给予劳模“官衔”，没有管理能力的劳模即使提拔到领导岗位，工作不一定干得好，相反，其结果轻则造成劳模的资源浪费，重则影响企业的正常工作，影响劳模的形象。
关心劳模方式多样
事实上，关爱劳模方式是多种多样的，可以从思想上关心，生活上照顾，物质上奖励，技能上帮扶，送大学深造，送疗养院休养体检等。劳模也是人，应该为他们创造宽松的工作、生活、学习环境。劳模是一面旗帜，是时代的榜样。但是，劳模也是有血有肉的普通人，组织应该把他们当成普通人，切实多关心劳模。不能要求我们的劳模超常规的工作、超常奉献。倘若劳模树起来了，劳模的身体却倒下去了，还有什么意义；倘若劳模精神人人称赞，而没有几个人付诸于学劳模的行动，劳模的激励示范带头作用要大打折扣了。
