今年2月13日投产的200万吨薄板工程，被认为是湖南华菱涟源钢铁集团有限公司最具有标志意义的事件。这个地处湘中的企业在经历了40多年顽强拼搏后，产品规模和装备水平已经跻身先进行列。总结其发展经验，坚持以人为本的做法正是涟钢发展的力量之源，也是希望之所在。企业上下齐心
涟钢总经理李建国用“心想事成”表达对企业运行状况的“满意”。
今年4月，涟钢改制方案以超过80％的票数获得职工代表的表决通过，这个将以“产权改革”为主的改制方案，将使数千职工连同辅业的资产，“彻底”地剥离出去，但在涟钢却没有引起丝毫波澜。
去年，公司以精干高效和扁平化管理为目标，实施了历史上最大的处级和科层机构整合，处级机构由72个一次性整合到52个，中管人员职数由270个精减到188个，基层管理人员由960多人减少到580多人，基层管理机构人员分别压减33％和32％。这样大的改革动作，一样在风平浪静中顺利完成。
这些都印证了李建国的话：“工作做到位了，真正改的时候，就没有什么问题了。”近年来，涟钢始终把生产经营、技术改造和改革发展中的重点、难点作为思想政治工作的着力点，创新思想政治工作机制，通过形势任务教育、主题大讨论、党内创先争优活动、劳动竞赛、青工岗位练兵、技术比武等形式，引导员工转变观念，鼓舞员工增强干劲，加速了企业发展。
思想政治工作的到位增强了员工强烈的主人翁责任感。过去对薄板工程建设心存忧虑的职工，在薄板工程上马后，许多人“三过家门而不入”，坚持奋战在工地，创造了薄板建设速度世界纪录。关心化成动力
“涟钢需要我，我也需要涟钢”。这是涟钢人的共识。正是全体涟钢人将全部身心融入到企业的发展建设中，涟钢才拥有了比现代化装备更具有竞争力的人才。
人，始终是涟钢领导集团决策意识里分量最重的因子。在充分保障职工基本生存和发展权利的前提下，涟钢高度重视人才对企业发展的重要性，建立了吸纳人才、留住人才、发挥人才作用的“关怀机制”。比如：对高级管理人才给予5万～12万的年薪，对高级专业技术人才，每月给予400元～2000元不等的津贴，对高级技术工人，享受相当于企业中管人员的薪酬待遇。
公司高层领导还通过职代会向全公司员工承诺：确保无一名职工家属生活难以为继，确保无一名职工子女因经济困难上不了大学，确保无一名患病职工不能得到有效救治。
这是涟钢历届领导都认同的基本原则。翻开涟钢关怀职工的历史，每一页都有令人感动的记载。到2003年底，涟钢共缴纳职工养老保险基金5.9亿多元，实现职工参保率和基金足额上缴率两个百分之百；分流安置人员8000多人，做到了没让一个转岗人员流入社会；在企业效益稳步增长的同时，在岗职工人均收入也连续6年以年均10％以上的速度增长；2003年，涟钢在全国率先创建了企业困难职工扶助中心……现在，一个堪称“涟钢模式”的关爱职工的系统机制逐步得以建立和完善人文关怀，不仅体现了一个企业的责任意识，也深刻地凝聚了人心，转化成企业飞速发展的动力。
