冠达集团（原无线电五厂）有过辉煌的历史，生产的“咏梅”牌收录机曾是无锡电子行业引以为豪的“一枝花”。然而，随着激烈的市场竞争，几千万的外债压得企业喘不过气来，拖欠职工集资款、工资、医药费数百万元，企业濒临破产。
正在企业“内忧外患”之时，史正明受电仪资产经营公司领导的重托，走马上任了。
职工的稳定是企业起死回生的保证，史正明深谙其中的道理。6年多来，他说得最多的一句话是：
职工利益是第一位的。确实，他对职工的关心发自内心，这在企业几乎有口皆碑。史正明对职工的情况了如指掌，帮助职工解决实际困难，视职工为亲人，谁家孩子考上大学却一时筹不齐学费，谁家亲人生重病医药费不够，他都有求必应。平时职工有病有痛，不仅工会、车间派人慰问，很多时候史正明亲自送他们上医院，工人们时常感动地说：“史总待我们比父母还亲。”稳定企业，就要化解企业的债务危机。经过调研，史正明发现企业存在大量闲置资产，他大胆提出盘活现有资产，依靠企业自身力量解决债务问题的思路。他几下深圳寻找客户协商、谈判，费尽周折盘活了上千万元资产用于偿还拖欠，职工利益也得到了基本保障。目前，史正明正在筹划以全新的经营机制、管理理念、运营模式重塑企业形象。（惜牮）
