泛CBD带薪休假白领难以消受之轻带薪休假白领难以消受之轻http://www.chinatimes.cc华夏时报·华夏网2004-7-9

　　本报记者朱玉文报道谁愿意发着高烧、忍着病痛上班？谁愿意牺牲带薪的年假？可是一想到休假回来，等待自己的是被扣奖金、被人顶替甚至是被辞退的可能，大多数人不得不忍痛割爱放弃休假。

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　　于是有病不说，假单不要，休假不用，在日益沉重的工作压力和公司条目繁多的“清规戒律”下，越来越多的人选择做一个顽强工作的出满勤员工。

　　但是你不要忘了，人毕竟是有爱玩的天性的。

　　———记者必须提到这样一个事实，当记者在做这个选题的采访时，几乎有很多人不愿意就这个话题发表看法，原因是这个话题不新鲜，还有一个原因是这个问题几乎成了痼疾。案例一：我的水中月镜中花胡老师（女30岁北京某私立学校英语教师）胡老师所在的学校，是北京最为著名的英语培训机构之一，有着非常完备的福利制度，每年有10天的带薪休假。但是，他们学校今年暑假需要培训的人数将达到创历史纪录的13万，所有的老师都需要全勤。

　　胡老师说，以前她还在一家中学教书时，单位规定一个月的假期若超过三天，这个月的奖金就没了，所以无论如何是不愿请假的。而她是班主任，又经常会接触生病的学生，最后的结果是每到假期，她就会生病，尤其是“五一”和“十一”长假，她总要感冒发烧在床上呆个两三天。

　　现在应聘到这家私立的英语学校后，休长假几乎成为了碟中碟2———不可能完成的任务。她告诉记者，比如说吧，这个暑假，她连续两个月几乎天天都要上8个小时的课，上午在中关村，下午就要去国贸。

　　“我们的课程实行末位淘汰，每次课程结束后，学生要打分的，3个月连续最后一位会自动下岗。另外，上课节数最少的那个老师也会自动调离工作岗位的，你说我敢休假吗？所以带薪休假对我来说只是水中月镜中花”

　　“虽然不至于到孩子不认识我的地步，但确实陪孩子的时间太少了。”

　　点评：这应该是白领工作状态的缩影，工作、工作，忘记了休息。

　　案例二：工作提速的加油站李陶立（男28岁北京某公司商业影像事业部经理兼外贸经理）李陶立在以前公司的策划部工作，他说自己是个拼命三郎，不要说休年假了，就连法定假日也大多是在公司度过的。他的目的很简单，买了期房，想多挣点钱，早点把房钱还掉。

　　2002年“十一”由于积劳成疾大病一场。上司以他身体不好为由牞把他调到了营运部。不过他也想通了，既然自己有这个权利为什么不用呢，于是用掉了自己所有的年假（15天）全天候去学剑桥商务英语。

　　之后他的口语水平比以前提高了，在一次商务谈判中被现在公司的老总看中，就让他去担任外贸经理。他说他自己再也不会像以前那样只知道蛮干，累垮身体还不讨好。他现在是绝不会放弃休假这个好机会的。

　　2003年休假时，跟了一个豪华旅行团去欧洲玩了十几天，在欧洲他了解到了最新的资讯，而且还认识了一群层次很高的朋友，这些朋友在他以后的工作中帮了他不少忙。

　　他说，去年休假回来，神清气爽、思路大开，而且处理一些事情的方法也更合理了。与他一起工作的同事都说他休假回来就像是上紧了发条的钟走得更勤更准了。

　　点评：这个例子是公司有完善的休假制度，先前李先生不愿意享受而吃亏；后来吃一堑，长一智，学会了享受带薪休假。

　　案例三：鱼与熊掌不能兼得———下面这个故事让记者张大了嘴，也让记者陷入沉思。

　　张光（男42岁北京某外企业务经理）张光原来在国企时，他的手下请半天或一天假，只要跟他打个招呼就成，工资奖金都不受影响。根据工作资历，每人每年还有10到15天不等的带薪年假。如果放弃年假不休，则可以按一天100元的标准折成现金。因此，每年的年假他都是休一半，既放松身心，又有钞票可赚。

　　去年，某德国公司并购了该企业，于是规章制度也严格了很多。幸好，带薪年假依然维持原来10到15天的标准。刚好去年香港自由行开通，年底老张一家商量好利用年假到香港玩一圈。老习惯，这次年假他依然打算休一半，再工作一半。

　　“休假前一天，我愉快地跟老板打招呼说一个星期后见。那个德国人听了我的话却惊讶地张大嘴巴，一连问了我两句：休假难道不是两个星期吗？你难道愿意自动放弃一半的假期？当德国人得知我所谓的最经济休假原则后，嘴巴张得更大了，连连摇头说：‘ＮＯ！’原来，老外的原则是该紧的时候紧，比如工作期间严格控制事假、病假；该松的时候松，带薪年假一定要你彻底休完、彻底放松。在老外的规定里根本没有年假不休可以折现的概念，不休就算自动放弃，没有任何补偿。听完老板的话，这回轮到我嘴巴张得老大。好在跟老板打了个招呼，不然差点稀里糊涂把自己一半的年假给‘烂’掉了。”

　　点评：中外企业反差昭示国人带薪休假意识淡薄。

　　小结：彻底实施尚待时日记者从科瑞咨询公司高级人力资源顾问安然口中得知，几乎在中国的所有外企都严格履行“带薪休假”制度，甚至强制实施；而中国的本土企业很多都不能很好地执行，大部分人力资源经理面对记者的采访都显得不那么自然，三缄其口；很多本土企业的职员也表示，在国内，带薪休假几乎成为一纸空文。网上诸如“带薪休假”何时圆梦之类的文章屡见不鲜。很多观点把劳动者维权意识淡漠作为主要原因，把解决这一问题的责任推给政府职能部门。

　　———于是，一个结论必须要被推翻：在中国“带薪休假”执行不下去，最深层次的原因不是用人单位与雇员之间供与求的买方市场关系，而是中国企业极为淡薄的法制意识与人本意识，以及员工在工作与休息的博弈之间找不到平衡。

　　显然，外企用人的标准会远高于国内的企业，供求关系的矛盾也会更加突出，但是执行“带薪休假”的力度比谁都严格，上面的故事应该是最好的佐证。实际上，现在把这个问题归结于国内用人单位与雇员之间巨大的供求差异显得有失偏颇。

　　有些国内的企业深刻地洞悉了这个巨大的供求差异，就敢于在制度上漠视应该属于职员的权益；职员自身不知道如何去协调平衡，对于工作与休息该如何把握意识上并不清晰。

　　很多人还抱着这样的观念，似乎加班加点、放弃所有休息时间便是工作积极的表现，其实这是对人力资源更大的浪费。疲劳工作不但会使工作效率大大降低，情况严重的甚至会造成身体透支、染上重病，上面的李陶立就是典型的代表。朝阳法院调研室主任助理毛力介绍牶“来法院起诉要求确认带薪休假的案件从来没有，假日加班要求多发工资的案件我们就常遇到，这也可以看出人们对现金待遇要比休假待遇较真儿得多。”

　　有人有住房、车费、生活等各方面的压力，不管有没有假都不敢休，只求能多收三五斗；有人以事业为重，即使有“带薪休假”这样的条件也不一定会去享受，有的时候，单位上的事情太多，也没有时间去休假。现实是，这些人比谁都想休假，但是他们不能休假。他们的负担太多，他们的压力太大，他们不愿意去想，想到这样的问题总是一笑了之。

　　每天夜晚，你睡之前，请平静地聆听可口可乐总裁的一句话：我们每个人都像小丑，玩着五个球，五个球是你的工作、健康、家庭、朋友和灵魂，这五个球中只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作，另外四个球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。原作者：来源：华夏时报