中瑞财团的九大行业负责人齐亮相新闻发布会。(赵用/摄)

　　编者按：

　　当前，我们发展的宏观背景和形势正发生着新的变化。在此背景下，如何从战略和全局的高度，抓好温州的改革和发展是我们面临的重大课题。今年上半年以来，各地以科学发

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展观为指导，坚持改革创新，加大调整力度，从容面对宏观调控带来的种种挑战，经济社会发展呈现出良好的发展态势。为此，从各个角度去挖掘温州经济发展中出现的新亮点、新趋势，希望能为更好地推进下一步的改革提供一些启示。

　　上市诱惑引发企业改制热潮

　　上月深交所中小企业板的“开锣”，一枝独秀的“浙江板块”，让温州不少企业为之怦然心动。温州上市办与深交所，在温州合办的一次上市培训班，竟吸引了百余家企业倾耳聆听。

　　上市，对温州企业形成了难以抵挡的诱惑。“临渊羡鱼”从来不是温州企业家的个性，很多企业家悄然“退而结网”想上市，还得从企业改制做起。

　　家族烙印依然清晰的温州企业，现在对《公司法》已经不再陌生，对公司治理结构也有了新的理解与认识。上市办有关负责人说，企业上市必然要经改制重组的过程，这个过程也正是企业实现制度创新的过程，从家族企业向股份有限公司的过渡，将是企业一次全新的蜕变。

　　温州现在已经有了71家股份有限公司，其中有5家已经完成或正在经历上市辅导期。采访这些公司时，有一种声音是共同的：改制是一个艰难的过程。尤其是治理结构的规范。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、监事会、经理层、股东和其他利害相关者，也清楚说明了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。将这个框架搭出来并不难，难的是之后的执行。

　　因为艰难的蜕变之后，可以看到上市的前景，所以企业并不惧怕。有了这种无畏的精神，企业才不断地焕发出新的活力。

　　合纵连横孕育新的核心竞争力

　　与上市还仅仅是诱惑相比，温州企业的合纵连横却踏踏实实地走出了路子。

　　由9家各自行业的龙头企业共同出资组建的中瑞财团，其创造性不仅因为是全国首家民营财团，还在于其独特的股本结构：9家股东均分股权。如果今后增资扩股，9大股东均以货币方式增加相同的出资额，以确保股权平等。

　　首任中国证监会主席刘鸿儒称这是一种模式的创新，它把优秀企业的优势联合在一起，既保留了中小企业机制灵活，又形成强大的企业集团，创造出新的拳头产品；既保留原有产业和产品的优势，又能推动产业资本和金融资本的融合，真正实现所有权与经营权的分离，值得鼓励。

　　温州家具集团则是另外一种合纵连横：以契约结盟方式联合了65家家具企业，成立一个独具特色的经济联合体。作为联合体核心的家具集团将成为所有盟友的服务中心，负责生产基地的基建，办理各种手续，检测家具质量，集中原材料采购，向银行进行封闭式的担保贷款，负责进出口贸易服务，协调集团内部成员的关系等。这种创新的联合模式，打造了温州家具的整体品牌，而且保持资产关系的明晰，其联合产生的效应将极其深远。

　　加上更早些的8家锁具企业合资成立的强强集团，温州企业的每一次联合都是一次创新。在创新的过程中，企业变大了，变强了。

　　引进外资完成走向国际的蜕变

　　温州企业要完成新的蜕变，有一股力量将来自外资，来自跨国公司。

　　有一些企业已经先行了一步。早的如夏梦、嘉利特、奥康、报喜鸟等，近的如瑞明、奥奔妮等。

　　夏梦服饰公司与意大利杰尼亚公司合作，引进了国际顶尖成衣技术，拥有了国际销售通道；瑞安的嘉利特公司与世界最大的泵业制造商日本荏原公司进行了合作；奥康集团与意大利鞋业名牌ＧＥＯＸ公司合作，全面整合了自己的营销网络；报喜鸟与意大利纺织巨头玛佐托集团牵手；浙江瑞明汽车部件有限公司日前与日本铃木公司签下供货意向协议，在首期合作意向中，要向日方供货金额为5000多万元汽车配件，因而成为铃木公司在国外的第二大生产基地；奥奔妮的引资方式更为独特：他们通过引资，打造了一家由中国、意大利、科威特三国企业共同组建的中外合资企业，科威特人投资、意大利人管理、温州人制造，从技术管理、贸易渠道、资金运作三个领域展开全面合作。

　　与世界巨头合作，引进外资、技术、管理理念，对温州企业的提升不言而喻。这一个个合资案例，打破了原先所谓的合资只是温州人与华侨合作的格局，在更高的平台上，打开了进入国际市场的通道。去年温州实际利用外资首次突破1亿美元，翻开了温州利用外资的崭新一页，也让温州企业迎来了一个新的春天。（温州日报胡恩强）（来源：温州新闻网）