经过有关方面的共同努力，于今年4月28日成立并投产的开封福润肉类食品有限公司（简称开封福润公司）生产经营工作目前正在逐步理顺。公司在成立后的第一个月（内部核算月，下同）完成生猪屠宰量7000头，第二个月即猛增至15000头。目前企业仍在进行技术改造，继续扩大生产规模。按照集团公司的有关规划，开封福润公司将形成日屠宰量2500头到3000头的生产能力，并力争在3年内达到年屠宰量80万头、销售额5亿元、利税3500万元的目标。在经历了与双汇集团等企业失败的合作之后，停产长达5年的原开封肉联厂，在江苏雨润集
团出资并购和重组的过程中，奇迹般地起死回生。近日记者在企业采访中发现，在原开封肉联厂基础上成立的开封福润公司，在雨润集团独有的企业文化的浸润中，正在焕发出新的生机和活力。
同郑蝶公司、辅仁集团一样，江苏雨润集团也是一家有着鲜明的文化个性和旺盛扩张能力的现代化企业，因此同样是值得我们研究和学习的企业。1992年，安徽人祝义才带着数百万元资金到江苏创业，在南京成立了一家经营肉食品的公司，这就是江苏雨润集团的前身，集团公司目前的董事长正是祝义才。由于坚持走低成本扩张之路，雨润集团仅仅用11年就跻身中国企业500强行列，去年完成销售收入达到62亿元、上缴税金3．2亿元，在全国非公有制企业中的排名是第25名，在全国500强企业中的排名是第260名，目前在国内14个省市设有分公司30多家，企业总资产突破30亿元，形成年屠宰量800万头（生猪）和年加工熟食25万吨的加工能力。
据悉，雨润集团与我市的合作曾经经历了长达13个月的考察和接触。去年9月3日正式签约后，雨润集团先后投资近5000万元对原开封肉联厂的厂房和基础设施进行全面改造。在进行硬件改造的同时，雨润集团还利用其独有的企业文化和先进理念对新公司的经营机制和管理手段进行全面更新，新公司向着建立现代企业制度的方向健康发展。
在开封福润公司的内部管理工作中，“三定”方案很有特点。“三定”指的是定员、定岗、定工资。公司不再因人定岗、因关系定工资，而是引用了雨润集团的机制和管理办法，根据企业的生产能力编制“三定”方案。目前实行的标准是在日屠宰能力达到千头生猪的情况下设岗位353个，职工数量比岗位数量高15％到20％，其中非一线生产人员的数量不超过职工总数的20％，约70人。在此基础上实行岗位工资制，即在什么岗位上工作就拿相应的岗位工资。随着“三定”方案的落实，公司在生产、经营和管理等方面的组织体系也发生了明显变化，不仅有效消除了国有企业人员多尤其是闲人多、分配不合理等种种弊端，也提高了劳动效率。目前开封福润公司的职工总数200多名，公司领导却只有两名。
在市场营销方面，开封福润公司也深受雨润集团营销体制的影响。雨润集团在全国各地虽然有为数众多的分公司，而且每家分公司都是独立法人，但是其在营销工作中实行的是高度统一的管理体制，由集团公司下属的销售总公司进行统一经营。这既是雨润集团的经营特色，也是其最大的市场优势。据悉，雨润集团的销售总公司拥有员工3000多人，在全国各地设有400多个办事处，从而形成了一个遍布全国的营销网络。各个办事处都要将市场供求信息向总部进行反馈，而总部正是根据营销网络提供的市场信息，按照就近原则通知相关分公司组织生产和货物配送工作，降低物流费用，便于企业有效地占领并巩固市常目前，开封福润公司有40％左右的产品通过这一网络实现销售。
在采访中，开封福润公司的总经理助理陈军还介绍说，除已经投产并不断扩大规模的屠宰生产线之外，雨润集团还计划在5年内投资兴建熟食生产项目（即第二期工程），拉长产品链条，节省物流费用。第二期工程投产后，公司每年预计完成销售收入近7亿元、利税5000万元，其中生猪收购环节每年可增加本地农民收入1．5亿元，这无疑将为我市农民增收工作做出贡献。本报记者任建党
