十年前，张奕立刚走上绥化市第一医院院长岗位时，医院基础设施差、管理不规范，甚至连职工工资都长期拖欠。临危受命的他果断地提出了“深化改革、强化管理、提高效益、促进发展”的建院思路，以“人民满意”为立院之本，狠抓队伍建设，改进服务作风。
十年后的今天，绥化市第一医院固定资产增长了10倍，业务收入增长了4倍，职工工资增长了3倍，医院也于2002年晋升为国家三级甲等医院。张奕立因此先后荣获了全国“五一
”劳动奖章、全省劳动模范等多项光荣称号。
回忆起创业历程，张奕立感慨最多的就是，职工思想的转变对医院建设起了巨大作用。1995年，张奕立上任时，医院连职工工资都很难开出，很多人纷纷寻找门路另谋他职。面对这种情况，张奕立一边协调资金保证职工收入，一边大刀阔斧地改革。在他的带领下，全院职工逐步转变了观念，树立起以院为家、勇于争先的自信心，形成了不畏艰险、锐意进取的精神。
短短几年，医院基础和文化建设加强了，职工精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨。2002年全院安装并开通了信息管理系统、物流传输系统，医院实现了环境花园化、服务宾馆化、信息管理系统化。
2003年全国非典防治工作期间，张奕立率领全院职工觅新址、出巨资、购药品、进设备，在最短的时间里，建成了绥化市非典防治定点医院。并多次亲自组织、参加对可疑发热病人的会诊，为绥化市非典防治工作做出了突出贡献。
在医院不断发展建设过程中，张奕立认识到了人才的重要性，为了加强人员储备和使用，张奕立先后选送了198名骨干赴哈尔滨、北京、上海等医学院进修学习。随后医院又成立了职工培训中心，聘请哈医大教授讲课，培训近百名在岗初级技术人员。在张奕立的倡导和主持下，绥化市第一医院在全省首先实行了病人选择满意医生、无假日医院、住院双处方、当日出院结算制度；首先对医师队伍中百名非正规医学院毕业生进行了脱产培训，并将50人从临床调整下来，充实到社区医学中心、急救中心、经营管理等岗位；首先开展了以病人为中心实行门诊分诊区直接挂号、分诊导诊服务模式。
创业者永远不会停下前进的脚步，张奕立正带领他的同事们谋划着新的未来，一座5000平方米的现代化急救中心住院部综合楼也即将拔地而起，他们正朝着管理科学、技术先进的区域性现代化医疗“航母”和全国文明单位的奋斗目标稳步前进。(生活报)
