中国农业银行年中全国分行行长会议近日在京召开，这次会议的主要任务是，总结前半年的主要工作，分析当前经济金融形势，以科学的发展观为指导，继续贯彻落实中央宏观调控政策，研究农业银行的内部改革问题，安排部署后半年的重点工作。
今年上半年，农业银行围绕年初确定的业务经营计划，开拓市场，创新机制，强化管理，各项工作取得了很大成绩，主要经营指标实现了时间过半、任务过半。一是各项存款
平稳增长。本外币存款增加3246亿元，完成年度计划的70%，存款增量居银行同业之首，存款余额突破3万亿元大关。二是坚决贯彻中央宏观调控政策，适时控制信贷规模。自觉接受中央银行的“窗口指导”，及时出台了一系列调控措施，调控效果逐步显现，到6月底，贷款增加2147.7亿元，同比少增462.1亿元，基本上实现了阶段性控制目标。三是信贷资产质量继续改善。加强了贷款管理，新增贷款质量不断提高。上半年全行累计清收不良贷款本息248.6亿元，五级分类不良贷款余额下降143亿元，占比下降3.2个百分点。四是各项新业务发展迅速。国际结算完成630亿美元，同比增长58%；银行卡交易额5.3万亿元，同比增加96%；产寿险代理保费规模均居同业第一，实现代理保险手续费收入4.1亿元，同比增加 73%；央行票据、国债投资和资金交易继续增加，代销基金112.8亿份。全行实现中间业务收入30亿元，同比增长137%。五是经营效益大幅提高。全行实现经营利润160亿元，同比增盈73亿元，其中账面利润53亿元，消化历史包袱107亿元。六是数据大集中工程进展顺利，完善和推广了现金管理系统、网上银行、银保通、银关通等一批新产品，为业务发展和市场开拓提供了有力支持。七是队伍素质和管理水平得到了进一步提高。在全系统深入开展了整肃行风行纪活动，全面启动基础管理、贷后管理、人才培养和科技创新“四项工程”，继续加大对高管人员的培训力度。
会议要求全行进一步统一思想，全面、正确、积极地理解和贯彻中央宏观调控的决策和部署，准确把握宏观调控在金融领域的着力点，增强贯彻落实宏观调控政策的自觉性。牢固树立科学发展观和正确业绩观，正确处理好规模与质量、速度与效益的关系，努力实现发展模式从“规模扩张型”向“质量效益型”转变。同时，要总结经验教训，及时发现经营管理中的问题，建立风险控制的长效机制，真正实现稳健经营和有效发展。明确凡是符合国家产业政策和市场准入条件、产品有市场、具有还款能力的项目和企业，要继续给予支持，尤其要大力支持经济发展的薄弱环节，如农业产业化发展和煤电油运的供应等。对于已经列入宏观调控对象的行业，要继续严格执行产业政策和信贷政策，严格执行信贷授权和转授权；要防范政策性风险，严格掌握贷款准入标准，凡是在用地审批、资本金比例、技术工艺和环保能耗等方面不符合国家准入标准的，一律不得贷款支持。要按照发改委、银监会的要求，继续清理钢铁、水泥、电解铝等项目的固定资产贷款。
这次会议确定把股份制改造作为农业银行综合改革的努力方向，全力以赴为今后的股份制改造打下良好的基础。号召全行抓住难得的“准备期”，深化内部改革，改善公司治理结构，转换内部机制，提高管理水平，加快有效发展，抓紧消化历史包袱，用良好的业绩和科学的管理赢得国家的政策支持，内外结合，相互促进，推动农业银行的改革进程。内部改革要重点抓住调整和优化组织体系、尽快建立市场化的激励约束机制、建立全面的风险控制体系三个方面。
这次会议还部署了农业银行下半年的重点工作。要求各级行积极开拓市场，继续调整经营结构，积极营销重点客户和重点项目，加快个人银行业务的有效发展，大力发展中间业务。强调要加大清收盘活和贷后管理工作力度，严格执行信贷资产质量问责制，重申各级行行长是信贷资产质量的第一责任人，必须认识到位，工作措施到位。年初总行党委提出的“不良资产上去，行长必须下来”的政策，各行必须层层落实到位。今年新增的不良贷款，每一笔都要分析原因，并按有关规定追究责任。下半年如果不良贷款余额不能及时下降，总行将实行问责制。强调要根据集团客户组织架构和运作模式，制定更加具体的风险管理办法，规范客户识别准入、调查评估、授信用信、贷后管理全过程，尤其要明确集团客户贷后管理的重点内容、组织体系和运作机制，基于新一代综合应用系统和信贷管理系统等，建立一套完整的集团客户管理信息系统，多渠道收集企业信息，有效解决信息不对称的问题，切实防范集团客户的信贷风险。此外，要抓好增收节支、强化内部控制等工作，全面完成今年各项工作任务。
在这次会议召开之前，为使农业银行高管人员进一步拓宽视野、更新观念、增长知识、提高素质，总行行领导和各分行行长、总行部门负责人进行了为期五天的学习研讨活动。
