“三位一体”的单惠侠：负重前行

　　7月7日，石家庄最高气温37摄氏度。

　　单惠侠在火辣辣的太阳下围着小区里两个破棚子打转，心里火烧火燎的———“高标准文明安全社区”验收的日子在一天天逼近，而面前的“拦路虎”（小区内两处违章建筑）

休闲游戏一网打尽 UC立体声聊天 中国报刊广告推介年会 无限下载MP3作K王

依然顽固地横在原地不动。好话说尽了，嘴皮子快磨破了，“整改通知书”也发出去了，单惠侠的心情却更加沉重。

　　“再难，也必须把问题解决了；再难，也必须把这难嚼难咽的‘家常便饭’给吃下去……”类似这样的经历，对单惠侠这个“三位一体”的社区党支部书记来说，几乎是“家常便饭”。46岁的单惠侠一共有3个“官衔”：栗新小区党支部书记、栗新小区居委会副主任、栗新小区物业公司经理。总结经验时，人们称之为“三位一体”；开玩笑时，人们说这三个“官衔”，就是单惠侠头上的“三座大山”———对单惠侠和理解单惠侠的人来说，这“玩笑”没有一点儿轻松、诙谐的意味。

　　“现在这些难题不算个啥，最难的时候已经挺过去了。”单惠侠的记忆里，最惊心动魄的事件是1999年清理小区内带有黑社会性质的货运站，那时他为自己买了双份的人身意外保险；最难熬的日子则是他孤身一人建居委会办公室的时候，那时他这个“三位一体”的“光杆儿司令”只能一天天不睡觉……

　　在栗新小区这些年是怎么熬过来的，单惠侠只讲了这两件事，但他身边的人常常习惯用“不容易”这三个字来概括。但其中滋味到底如何？眼前的单惠侠，这位46岁的中年汉子，耳朵已经背了，腰身已经不利索了，背也已经弯了。

　　尤其是在这个“火烧火燎”的夏天，单惠侠紧张得就像一张绷紧到极限的弓：儿子高考的结果还在半空中悬着，栗新小区创建“高标准文明安全社区”进入了最后验收阶段。此时，单惠侠不可能为儿子的事分神———从他套上“三位一体”的马车那一天起，这已经成了铁的定律：在家里，他绝对是一个不合格的父亲、丈夫、儿子；在栗新小区，他绝对是一个合格的党支部书记、居委会干部、物业公司经理。

　　“三位一体”的栗新小区：从瘫痪到新生

　　栗新小区的前身是“古老”的城中村姚栗村。1997年，姚栗村在旧城改造的大潮中彻底告别了过去，变成了一个由21栋居民楼、1850套单元房组成的新型生活小区。同年，单惠侠所在工厂破产，寻找出路的他，搭上了石家庄市“公开招考专职居委会干部”的“早班车”，完成了从一名企业工会干部到专职居委会干部的身份转变。从此，单惠侠的命运便紧紧和栗新小区“捆绑”在一起，一“绑”就是7年多。

　　从“古老”的姚栗村到崭新的栗新小区，但人们安居乐业的梦想并没有随着住房的改善成真。栗新小区建成使用后，由于遗留问题较多、居住人员复杂、物业管理不到位等原因，很快变成了一个令人痛心的“四多社区”———居民上访多、新闻曝光多、治安案件多、住户欠费多。1999年，原物业公司“撂了挑子”，整个小区几近瘫痪。

　　此时，单惠侠站了出来，一脚趟进了这片“浑水”。在街道办事处的帮助下，一个“三位一体”社区管理新模式“浮出水面”：由社区党支部书记兼任居委会副主任、物业公司经理，社区党支部直接参与社区管理、服务，把党的路线、方针、政策直接贯穿于社区管理和服务之中，彻底解决以往“看得见管不了，看得见管不好”的问题。

　　“三位一体”机制一旦运行起来，许多困扰已久的难题“迎刃而解”：1999年，单惠侠顶着巨大压力，在街道和派出所的配合下取缔了小区内带有黑社会性质的货运站；随后，社区居委会为小区3个出入口安装了大门，建立了社区警卫室，成立了保安巡逻队，24小时值班；物业公司接受群众举报，辞退6名乱收费、群众意见大的工作人员，换上了6名品质好、热情为群众服务的下岗工人……

　　在这种新的社区管理模式之下，栗新小区一步步告别了“烂摊子”，一步步向“高标准文明安全社区”挺进：2002年，社区居委会抓住“双百工程”机遇，建起了拥有产权的500多平方米活动用房；2003年，栗新小区被列入石家庄市首批创建“高标准文明安全社区”名单；2004年，栗新小区“流动人口服务中心”启动……