日前，记者在鞍钢一家企业采访时听到这样一件新鲜事儿：一个过去在基层工作中经常爱挑机关部门和领导“刺儿”的职工，被选进机关，专门负责劳动纪律检查、各项责任考核等工作。经过一段时间的检验证明，这名职工工作中不讲情面，严格按规定办事，取得了不错的效果。
对这种用人方法，他们称之为用人之“短”。顾名思义，用人之短就是根据每个人的
特点，将其在平时看似短处的地方合理利用，从而达到一种意想不到的效果。与传统的用人观念不同，用人之短恰当地利用了某些人的“短处”和某些工作的特殊性，而这些也恰恰是我们过去在用人工作中经常忽视的方面。
每个人的特点不同，这种差异性同样也表现在各级各类人才上。选好人、用好人是人才工作的一个非常重要的方面，人才工作的最终目的是人尽其才，最大地发挥人的聪明才智。在用人时，传统的观念是发挥其长处，避其短处。这种扬长避短的用人方式不能说不对，但与用人之短相比，很显然它会在某种程度上造成人才资源的浪费。或者是由于判断标准上的差异，导致用人不当。其实，现在一些国外的先进企业已经注意到了这一点。据说一个世界知名企业的研究机构，用人主要选择一些性格内向、喜静的人。理由很简单，性格外向、好动的人是很难长时间坐在实验室里安心工作的。
在现代社会中，人才的作用日益突出。随着全社会对人才工作越来越重视，人们对人才的理解也在悄然地发生着一些变化。其中一个重要变化就是不再盲目追求高学历，而突出人才的实用性。在这家企业，记者甚至听到了这样的一种观点，凡是能胜任自己的岗位工作，对企业生产经营有用的职工，都是人才。
鞍山老工业基地的振兴离不开人才，因为人才资源是第一资源。人才工作也同样存在一个创新问题。我们已经采取了各种各样的措施，营造留住和吸引人才的环境，但如果不能用好人才，做到人尽其才，所有努力就会付之东流。因此，我们应在实践中不断拓展工作思路，更新思想观念，合理地选用人才、使用人才，为我市老工业基地振兴和全面建设小康社会提供强有力的人才支持和智力保证。
(关点)
