本报讯（记者马宏图李建华）与过去相比，普通程序案件的结案周期由156天缩短为83天；月结案率由23％上升为65％；民商事案件的调解撤诉率由29％上升为62％；一类卷比例由70％上升为93％；执行案件的结案时间由167天缩短为85天；案件执结率高达85％，步入全国先进水平……登封法院这些令业内人士惊叹的变化，是实施他们独创的“三高”管理机制带来的结果。
紧紧围绕“公正与效率”的工作主题，登封法院坚持在科学、求实的基础上进行改革与探索，将管理学的基本原理运用到法院管理中，创立了“高度动员、高度控制、高度协调”的“三高”管理机制。一是建立适应管理需要的组织机构，即建立审务管理委员会、政务管理委员会和院务督察委员会，作为全院整体工作的宏观管理机构；二是建立符合审判运行规律的工作规范体系，用16个规范性文件，规范法院全部审判和行政管理工作；三是建立具有监控功能的考评体系，既考评人又考评事，同时兼顾将不同性质的工作量化，由统一标准来考评。其最重要的创新部分，就是成立了审务监评中心，中心独立于审判业务之外，不办理具体案件，只负责对全院的审判活动进行全方位、动态的管理和监控。
这三部分的有机结合，充分调动了干警的工作积极性，合理配置了审判资源，使全部的审判、审判辅助活动与人员均被纳入监督之中，保证了各个审判组织、审判部门及行政部门之间的合作协调，从而实现了管理制度设计的“高度动员、高度控制、高度协调”的总体目标。
“三高”管理机制自2003年4月1日实施以来，干警的工作积极性大增。法官杨景南带病坚持办案，并在去年的“百日办案竞赛”中以结案188起夺得冠军。法院的办案质量、效率大大提高，树立起了公正司法的良好形象。一年来，该院先后获得“双争活动先进基层法院”等省级荣誉6项，“人民满意的政法单位”等市级荣誉3项，并被荣记集体二等功2次、三等功4次。在最近进行的两次民主行风评议中，该院的位次均名列前茅。
2004年2月，该院作为我省法院系统唯一代表，应邀出席了最高人民法院在北京召开的“法院管理制度改革比较国际研讨会”，介绍了“三高”管理机制的情况，并与来自荷兰、美国的40多位法官、专家和学者进行了交流。②4
