长庆石油勘探局武装部范恩海践行“三个代表”兴武强兵

http://www.sina.com.cn 2004年07月15日07:35 解放军报

　　马仰高　本报特约记者　魏建军　王锦鹏

　　在40年的漫长岁月里，他把青春、情感和汗水献给了挚爱的武装事业，11次被军地表彰为“优秀专武干部”、“优秀共产党员”、“国防教育先进个人”，被誉为忠诚于武装事业的“一线指挥员”。他所在的武装部连续10年被军地评为“先进武装部”。他，就是长庆石油勘探局武装部长范恩海。

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　　5月下旬，在甘肃省军区组织的基层专武干部践行“三个代表”重要思想学习班上，范恩海兴武强兵的执着追求和事迹，令人们深深感动。扑下身子以求实作风兴武装

　　今年初，范恩海深入陕甘宁蒙4个省区，检查落实所属22个企业调整民兵组织布局情况时，发现个别组建了预备役部队分队的企业，有的随意撤销了民兵组织，有的减少了民兵步兵分队数量。

　　武装工作来不得半点马虎！针对基层调整民兵组织布局中这种“减少步兵分队数量就认为步兵分队越少越好”，以及“编组了预备役部队分队的企业可不再建民兵组织”的现象，范恩海撰写了一份调查报告，向上级反映情况，并组织召开由各二级企业领导和武装部长参加的局武装工作会议，指出问题的严重性。随后，他用1个月时间，采取一个企业一个企业过的办法，深入16个民兵连队、23个分队面对面指导，并协调局里制定下发了《关于加强企业改制民兵预备役工作的意见》，进一步规范了企业民兵预备役组织建设。

　　长庆石油勘探局主要分布在陕甘宁蒙4个省区，民兵大都分散在上千公里的生产一线。每开展一项工作，范恩海常常要走戈壁大漠、上高原、下油井，转辗奔波数千公里。

　　2000年初，庆阳军分区推出基层武装部正规化建设三年规划。企业武装工作如何结合自身实际搞建设？范恩海用3年时间跑遍了企业所有的二级厂矿武装部和民兵连排，每年下基层行程2万多公里，历时3个多月。局领导考虑到他年龄大，怕他身体吃不消，打算调整他到相对轻松的部门任职。他婉言谢绝，始终一心扑在武装岗位上，经过踏踏实实工作，全局22个基层武装部正规化建设全部达标，其中6个民兵连被表彰为先进。

　　今年3月12日，油田西安基地进行民兵集结点验和抢险救灾演练。范恩海发现：人数比在编民兵多出了3人。原来，这个单位临时抽调了一些预编民兵。范恩海当场对该单位进行了严厉批评，并举一反三，按照战斗力标准对所属企业兵员进行了重新编组：突出生产一线和重要技术岗位的民兵组织建设，将长年在野外作业的民兵，特别是编入应急分队的人员转出队，并在人员相对稳定的二级企业建立专业分队。同时，制定出台了《油田民兵管理规定》，确定今后进行民兵集结点验活动必须先验证身份，对已编入民兵组织又不按要求参加集体活动的民兵及时进行调整。与时俱进用开拓创新谋发展

　　尽管在武装战线奋战几十年，但范恩海始终保持着一颗年青的心，“与时俱进兴武装”的意识十分强烈。随着企业管理向信息化迈进，他敏锐地感到，武装工作也要适应世界新军事变革，要借助企业信息化建设平台乘势而上。

　　2002年以来，在他的主持下，局里相继投入近百万元建起了武装工作局域网和数据库。为了使网络设施早日派上用场，他组织专武干部到信息化建设先进单位庆阳军分区机关参观见学，回来后利用油田技术人才和设备优势，把计算机操作、多媒体制作、网络传输、图形处理等内容作为培训的重点，组织专武干部学习电子战、信息战和外军知识等高科技军事理论，并进一步完善了军事训练、政治教育、民兵整组、征兵工作和民兵应急分队预案，引进开发了民兵训练统计、快速动员、兵员管理、武器装备管理等10余种系统软件，形成了软硬系统有机结合的网络体系。目前，全局专武干部全部取得计算机二级证书，武装工作实现了快捷高效的网上办公，并依托武装工作网络，建立了22个政治教育网络“平台”，搞活了新形势下的基层民兵政治教育和思想工作。

　　随着中国石油企业进行的重组改制，长庆油田也进行机构重组、改制分流，给企业武装工作带来了阵痛：专武干部由原来的26人精简为15人；原来由一家企业承担的编组任务，变成了十几家独立核算的企业承担，民兵建制被打破，武装工作难开展……面对困难与挑战，范恩海坚信武装工作能够在服务经济建设大局下创新发展。他一次次到兰化、兰炼、白银公司和华北、东北4个大油田搞对口调研，最终向局党委拿出一整套加强油田武装机构建设的方案，局很快作出了一系列决策：成立武装工作委员会，由党委副书记负责武装工作；应编的武装机构不能撤，专武干部不能减。

　　为巩固企业民兵预备役组织，范恩海又深入车间，反复与企业领导研究科学编组方案，根据战时动员和油田行业特点，采取“联片整合、条块结合”的方式，重组了城市防空、支前运输、抢修维护、水电保障和维稳反恐等6个专业分队，压缩了普通民兵，加强了专业对口分队。民兵预备役活动经费也探出了一条以股份公司与存续企业关联交易、多方筹集、多元投入、均衡负担落实的路子，使武装工作在企业改制中探出了一条创新发展之路。率先垂范靠过硬素质挑重担

　　在长庆油田，民兵“召之即来、来之能战、战之能胜”的过硬本领，已扬名西北。用范恩海的话来说，做不到“战之能胜”，就算不上合格。

　　黄土塬直测线勘探，是油气勘探领域中的一道世界性难题。一次，在靖边县镰刀湾进行直测勘探中，300公里的测线要翻270多座山梁，过310多条沟壑，而且无法通车。一位外国专家现场考察后断言：没有直升机休想完成这项工作！

　　面对困难，范恩海主动请缨，组织民兵突击队员人抬肩扛，把上百吨的施工物资送到测线。在悬崖陡壁上，突击队员把人用绳子吊到沟下，把钻机一件件拆开，运到沟里再组装起来，硬是把地震测线一公里一公里地向前延伸，提前10天保质保量完成了任务。

　　去年初，局承担了“西气东输”陕西靖边至上海的一段工程。武装部组织120名民兵奔赴工程最前沿，一干就是半年多。那些日子，民兵轮流休息，而带队的范恩海却没有好好休息过一天，始终坚持在生产第一线，以模范表率激励着大家的斗志。今年4月，当陕西靖边的天然气成功地输往上海千家万户时，范恩海和参建民兵奔走相告，激动得整夜没有合眼。

　　据统计，近几年，局武装部组织民兵参建的国家重点工程就有3项，累计提交探明油田700多口，天然气探明储量3000多亿立方米。民兵科技攻关小组先后推广新技术科研成成果50项，有48项获奖，为企业发展作出了突出贡献。

　　近几年，由于利益驱动，一些不法分子经常偷盗、哄抢原油，给企业造成了经济损失。为此，范恩海组织4个单位100名应急分队民兵，白天勘查地形，晚上深入一线先摸清偷油分子的特点规律，而后组织民兵进行围追堵截，有效地扼制了不法分子的嚣涨气焰。同时，武装部还成立了11支民兵护油护矿队，在作业区内实施24小时巡逻，在重点防范部位执行警戒，在案件多发地进行设伏，先后抓获盗油者30多名，收缴被盗原油近500余吨，为企业挽回经济损失近百万元，有7个基层武装部被局党委表彰为“社会治安综合治理先进单位”，46名民兵被局党委授予“油田卫士”和“见义勇为积极分子”。(国防报2004年07月15日第1版)