倪润峰抱憾“谢幕” 后倪时代长虹走向何方？(图)

http://www.sina.com.cn 2004年07月15日10:13 新华网

　　7月8日，地方政府的一纸政令让年届60的倪润峰退休传闻变成了真实，巧合的是，接盘长虹的却是两年前从长虹“出走”的赵勇。倪润峰的再次“归隐”和赵勇的“二次上任”给了人们无限的遐想。而在5月14日和5月16日，62岁的王之与64岁的赵新先也因“超龄”原因从长城集团和三九集团的“船长”位置上先后退了下来。两个月内，连续三位重量级企业创业元老的引退，是否意味着“60岁”将是国企“掌舵人”一个不可逾越的门槛？

　　长虹爆发人事“震荡”

　　从6月份开始，有关倪润峰即将退休的消息便在坊间传得沸沸扬扬，虽然长虹新闻发言人刘海中和四川省相关人士多次对此予以否认，但传闻最终还是得到了证实：7月8日下午，四川省国资委、绵阳市有关领导在绵阳长虹集团总部召开干部大会宣布，由于年龄原因，今年刚满60岁的倪润峰将不再担任长虹集团公司和股份公司领导职务，被聘请为四川省政府顾问。

　　长虹的公司治理结构也随之发生了相应变化。依照“各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理结构，长虹撤销原来的董事局，设立董事会，明确了董事会、监事会、经理层和党委的职责。

　　不过，与过去倪润峰大权集于一身的情况不同，长虹的核心领导层形成了以赵勇为首的“三驾马车”局面。根据四川省委、省政府决定，长虹组建了新的领导班子：41岁的赵勇担任四川长虹电子集团有限公司董事、董事长、总经理；王凤朝、刘体斌担任副董事长；同时任命刘体斌为集团党委书记，杨学军任常务副书记。

　　对长虹的这次人事变动,很多人认为是政府部门对年满60岁的大型国有企业领导进行的调整,因为此前长城的王之、三九集团的赵新先也都因为已年满60岁而相继卸任。尽管如此,一些业内人士认为,倪润峰的去职与近期长虹的业绩不佳息息相关。因为除特殊原因，上市公司一般不会在任期未满时撤换董事长，而倪润峰本届任期至2005年6月。

　　早在2000年，倪润峰就曾有过一次“下野”经历。由于形势估计失误，1999年长虹的业务出现大滑坡，主营利润由1998年的31.6亿元下降到15.7亿元，这种状况迫使倪润峰以“健康”为由退居二线，并组建起由赵勇、王凤朝、袁邦伟组成的“长虹新生代”。但事隔八个月，倪润峰再次重掌长虹大权，并连烧“三把火”：大范围降价、推出精显王背投彩电、为长虹的“大企业病”开出药方，使得长虹重现生机。然而，在彩电的微利时代，销售本身举步维艰，加上受美国彩电反倾销案之累，长虹近来的业绩再次遇挫：从2004年1月至4月的海关出口数据来看，四川省的彩电出口量从去年7月时的最高峰85万台骤降至今年1月份的13万台，下降了89.4%。

　　有分析人士指出，同所有国资委管辖的大型国有企业一样，长虹业绩的好坏将直接影响到公司领导人的命运，虽然倪润峰确实已经到了退休年龄，但是其真正的原因还是长虹最近的效益不佳连带倪润峰二次“下野”。不过，分析人士认为，倪润峰这回是彻底地“卸甲归田”，结束了他在长虹长达20年的“教父”生涯。

　　后“倪润峰”时代长虹走向何方

　　倪润峰一直都是一个有争议的人物。他的霸气、谋略和大手笔，曾经将长虹拉至巅峰，也曾令长虹跌至谷底。从8年前以价格战反击洋品牌到囤积彩管事件，从冷眼旁观彩电业限价同盟到开创“背投时代”，长虹的每一步都深深地烙上了倪氏印记。“如果没有倪总的‘决断’，长虹恐怕很难走出低迷时期”，在长虹内部，没有人不承认倪润峰的“专断”，但也没有人不佩服其在千钧一刻时孤注一掷的勇气和眼光。

　　可以这么说，没有倪润峰就没有长虹。也正是因为倪润峰对长虹的影响太深刻，让长虹不得不面对这样一个问题：倪润峰之后的长虹将走向何方？

　　与倪润峰注重规模和成本优势相比，二次上任的赵勇似乎对技术和创新更情有独钟。他在2000年6月出任长虹总经理时，给人的印象就是致力于产品的技术转型。他多次讲，长虹要在两个方面完成产业结构的调整和升级：一是在整机、部品、软件方面形成一条完整的产业链。长虹将在现有劳动密集型产业结构的基础上，发展资金和技术密集的关键部品产品，如液晶、激光读写装置、高性能的二次电池等。二是从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变。

　　但是，对一贯主张技术创新的赵勇来说，现在长虹面临最为紧迫的问题却是企业改制。

　　首先，长虹产权多元化急需破题。由于种种原因，作为一个上市公司总资产已达到225亿元的大型国有企业，企业改制一直是困扰在倪润峰心头的一个结。赵勇能否完成倪润峰“转制未成身先退”留下的这个遗憾？另外，倪润峰的离职，也让长虹与微软刚刚宣布的合作能否继续推进成为焦点。这项由倪润峰亲自谋划、谈判并签署全面战略合作协议的商业计划，会否因为倪润峰的离职而束之高阁？

　　其次，如何重新启动长虹的国际化进程。当初倪润峰“出山”时做的最重要的两件事，一是治理长虹的“大公司病”，另一件便是推动长虹的国际化战略。进军海外市场，实现全球化经营，是长虹发展过程中的必然选择，也是倪润峰一直萦绕在心的念头，是倪润峰“树百年长虹”战略的一个重要过程。然而，长虹这几年虽然在国际市场上屡有斩获，但也屡屡触礁：美国APEX公司所欠的巨额应收账款尚未收回，又遇美国彩电反倾销大棒的狠狠打压。国际化是中国家电企业必须要走的一步棋，在倪润峰打出的“长虹要进入世界500强”的大旗下，长虹新帅能否找到一条适合长虹的国际化新路？

　　第三，如何进行长虹的战略调整。在倪润峰20年的带领下，长虹从一家名不见经传的军工企业发展成了中国民族工业的一面旗帜。1988年以来，在我国的电子行业中，长虹的工业总产值、销售收入、利税总额连续5年保持全国第一。但自彩电从卖方市场变为买方市场之后，长虹的利润明显下滑。长虹也像其他一些家电企业一样开始实施多元化战略，先后上马空调、锂电池等多个项目，但这些项目都没有给长虹带来质的飞跃。目前，长虹的转型正处于关键时期,在这个时候，“二进长虹”的赵勇能否扭转局面，实现一大跨越带出一个新长虹呢？

　　第三只眼看倪润峰离职

　　对国有企业的领导人进行任免，本是一件极其普通的事。然而，倪润峰的去职却引起了媒体、业界和整个社会的广泛关注，一些专家学者更是对倪润峰的“下课”表示了遗憾。

　　有业内人士指出，“倪润峰退休”事件也反映了目前国企改革中出现的一些问题：

　　第一，国企的体制依然存在缺陷。是什么导致了长虹的业绩一直处在徘徊阶段？“是体制”，信息产业部经济运行司一位不愿透露姓名的人士委婉地表示。而四川省国资委党委书记甘道明表示，长虹此次换帅出于两方面考虑：一是提高长虹公司业绩，二是完善长虹公司治理结构。长虹虽是一个上市公司，但其法人治理结构并不完善。比如长虹的独立董事制度仍然是个空架子。政府对长虹的绝对控股,使长虹患上了国企常见的大企业病。为解决体制弊端，早在1999年,长虹就开始制定民营化计划，但直到现在，长虹的股份制改造还停留在起步阶段，由此导致的“内伤”加上美国彩电反倾销事件招致出口业绩急剧下滑，终于成了倪润峰“下野”的导火索。

　　不仅是倪润峰，前几年家电名企荣事达的陈荣珍和美菱的张巨声以及小天鹅的朱德坤都曾演绎过相同的一幕。其实，荣事达、美菱、小天鹅的由盛而衰，并不是陈荣珍、张巨声、朱德坤们个人能力的强弱和智慧的高低所能左右的，而是新旧经济体制转换过程中的链条衔接问题。第二，如何评价企业家的贡献。经过几十年的奋战，倪润峰把偏安一隅的军工厂做成中国最大的彩电企业，仅长虹的品牌价值就达到330亿元，倪润峰可谓居功至伟。然而，当他退下来时，却带走了很多遗憾。

　　很多卓有成绩的企业家都有一个共同的经历：在最困难的时候接管了企业，经过多年的奋斗，企业由小变大、由弱变强，他们获得了很多的荣誉，但物质方面的激励则相对滞后，企业家的权益与价值，在他们退下来的时候没有很好地体现出来。正如经济学家周其仁所言，“我们有世界上最昂贵的企业制度和最便宜的企业家”。

　　对此，有专家认为，企业家不是靠一纸任免就能胜任的,在激烈的市场竞争中优胜劣汰，才能显现出企业家的真正价值。有专家呼吁，应该用市场化的方式建立和完善企业家机制,确保企业家尤其是国有大中型企业的企业家最大限度地发挥自己的作用，避免社会宝贵的人力资源和由此带来的物力资源的浪费。

　　倪润峰已经退下来了，同样面临60岁接班的陆续还有59岁的联想柳传志；59岁的万向鲁冠球；58岁的华为任正非……，年龄的催逼迫使他们将陆续离开为之多年奋斗的企业，谁来领导他们归隐后的企业就成了人们关心的话题。与跨国企业一掷千金的求才相比，国企在现行体制之下微薄的个人回报如何吸引高素质的企业家加盟就成了政府相关部门和企业急需破解的一道难题。（傅勇）（来源：经济参考报）

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