本报讯彭铁军、特约通讯员蔡建伟报道：7月上旬，广州军区某炮师应用新研制的某装填系统，使原装填火炮时间缩短了三分之二。该系统的研制者告诉笔者，这是师党委紧扣打赢使命培养使用人才的结果。
近年来，该师党委在积极推进中国特色军事变革中，制定了《人才队伍建设十年规划》，启动了以培养数字化建设专家、炮兵战法理论研究行家、火炮维修保养人才、知识型带
兵士官为主要内容的人才工程。他们依托国民教育资源，与地方有关部门协商，确定国防科技大学、华南理工大学等5所军地高校为人才培训基地，先后选送50多人入学深造，325人参加短期培训、技术轮训。
经过几年摸索，该师已逐步完善了人才培养使用机制，建立了包括官兵特长、专业、适合发展方向等内容的人才库，为因才定位、量才使用打下了坚实基础；建立了干部换岗制度，为各类人才快速成长开辟了“快车道”；打破陈规，不拘一格使用地方大学生入伍干部，将信息化建设、装备革新等方面的30多项重点课题交给他们攻关，并在科研立项、器材经费保障上予以倾斜；对取得重大科研成果的人员，除提前晋职晋衔外，还在工作、学习、住房、家属就业、子女入托入学等方面予以优先照顾。
良好的人才成长环境吸引了各类人才建功立业，催生出一大批科研成果。所属某团硕士营长龚健出国留学归来后，谢绝了地方8家单位的高薪聘请，一心扑在现代化建设上，取得了3项重大科研成果。3年来，该师送学的204人毕业回到部队后，人人都取得科研成果，成为科技创新的骨干力量。(解放军报2004年07月16日第3版)
