“下半年，八大基地发展项目要加紧运作实施，兴大豪公司要抓紧完善公司股权调整工作，玻璃集团和造纸包装公司要下力量尽快制定改制调整方案……”在一轻控股2004年上半年工作总结会上，党委副书记、副董事长、总经理陈天宝为下半年的工作排出紧凑的时间表。这是对企业的规划，也是对自己的要求。

　　陈天宝做事雷厉风行，从不拖泥带水。身上强烈的改革意识和创新精神使他在国企改

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革的大潮中，成为一轻这艘“大船”改革与重组的领航人。作为一轻的“老人”，陈天宝既有统筹大局的意识，又是资本运作的高手。

　　2000年，北京市政府对一轻控股公司进行了二次授权，陈天宝亲自主持了17项资产管理制度。“不计较股权大小。”陈天宝用最简单的话语点破了国企控股的误区。目前，一轻已与5家世界500强企业联姻，投资在1000万美元以上的合资企业超过20家。晨报记者刘映花

　　记者观察

　　二百品牌打造核心竞争力

　　“如果‘6155’工程得以实现，一轻控股公司销售收入将达到60亿元，这个指标在全国轻工行业和北京工业系统都会名列前位，我们有把握实现这个目标。”一轻控股有限责任公司总经理陈天宝满怀信心。

　　“6155”工程——大力发展6个支柱产业、15个明星企业、5大高新技术产品群——已经成为一轻“名牌战略”的缩影。

　　在过去的10年中，一轻正是向着这个方向不断前行。

　　对于一轻，也许人们并不熟悉。但是提起红星白酒、义利食品、金鱼洗涤灵、星海乐器……京城百姓却耳熟能详。一轻正是它们共同的“娘家”。

　　1993年，北京一轻被国务院体改委和北京市政府批准为全国百户现代企业试点单位，2000年经北京市政府进行二次授权为一轻控股有限责任公司。一轻的身份从企业的“主管”转变成了“出资人”。

　　通过盘活存量资产，一轻“招凰引凤”。现在，除了具有自主知识产权的品牌外，青岛啤酒、欧珀莱、龙徽葡萄酒、百事可乐、纳贝斯克、博士伦、美标洁具、利乐、朝日啤酒、ＬＧ牙膏等国内外知名品牌，纷纷向一轻伸出“橄榄枝”。

　　通过各种灵活手段，一轻频出大手笔。成功运作了美国Ｐ&Ｇ公司转股、法国保乐利加公司与龙徽公司的股权收购、利乐公司的股权转让、红星公司与金鱼股份公司组建以及一食等亏损企业并购、退出。

　　今天，近200个品牌形成了一轻发展的核心竞争力。通过与这些品牌的“嫁接”，10年间，一轻全系统利润翻了五番；职工年收入从1993年的4497元增加到2003年的20869元。（记者/刘映花）（来源：北京晨报）