用好用活人力资源三峡总公司开展人才工作研讨
本报讯（记者王媛华）7月14日，三峡总公司人力资源部召开第四次专题座谈会，征求对《三峡总公司党组关于加强人才工作的实施意见》的修改意见，旨在集中各部门领导的智慧，不断修改和完善即将出台的这份《意见》，以用好用活三峡总公司现有的人力资源，为三峡总公司的战略发展提供人才支持。三峡总公司党组成员、纪检组组长郭涛，副总经理毕
亚雄参加了坐谈会，并发表了讲话。
郭涛在会上首先阐述了制定《实施意见》的重要意义，《实施意见》的主要内容和加强人才工作的指导思想。他说，根据党中央、国资委对中央企业人才工作的文件精神及要求，三峡总公司党组书记李永安高度重视这项工作，指示人力资源部要针对三峡总公司的实际，提出几条加强人才工作的硬措施。郭涛在讲话中从三个方面分析了总公司加强人才工作的重要性与紧迫性。三峡总公司正处于发展的关键时期。溪洛渡、向家坝工程将于明年相继开工；长江电力上市后，三峡工程建设转向边建设边运行的时期，跨地域的人才管理格局已经形成。随着中国的入世，各大跨国公司推进人才管理本土化，中央企业的优秀人才，因各种原因时有流失。随着能源市场、建筑市场的放开，人才市场的竞争越来越激烈。郭涛讲话中介绍了《实施意见》的要点。《实施意见》分三个部分。一是对三峡总公司人才工作现状的评价。二是加强和改进人才工作的主要措施。措施主要包括全面引入竞争机制，完善内部、外部人才的选拔方法；开辟专业人才的成才通道；加强下属单位领导骨干后备人才队伍建设；以能力建设为核心，增强培训计划性、针对性和实效性；改革分配制度，完善激励政策；建立对下属公司的考核制度，完善机关员工的考核办法；实行岗位任期制，建立和规范人员退出机制；以实现岗位管理为目标，强化劳动用工制度改革；做好院士的服务工作和管理工作；做好人才规划、完善人力资管理的基本制度和基础工作。三是加强人才工作的领导，强化人才资源的统一规划和配置。
毕亚雄结合股份公司正式运作一年多来在“三项制度”改革过程中遇到的问题和人才工作的情况，发表了讲话。他说：《实施意见》最终要体现在制度的落实问题上。不管是全员劳动合同制和岗位任期制，还是薪酬（激励）制度，落实这些制度，最关键是绩效考核，最基础是“三定”，还要科学合理，逐步渐进的引入机制和淘汰机制，促成人力资源合理配置和人才流动，尤其是在总公司未来发展多目标区域的条件下。作为特殊人才，首先要能界定，既要吸引得来，还要留得住（包括内部人才），对人不对岗，当然必须要有一些相应的（特殊）措施。同时我们要有切实可行的办法鼓励内部人才流动，最大限度地用好用活三峡总公司的人力资源。
三峡总公司各部门和二级单位主要负责人参加了这次专题坐谈会，并在会上围绕《实施意见》纷纷发表了自己的观点。
