调查表明:绩优企业老总优在“资历、运作、应变” | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年07月18日09:45 工人日报天讯在线 | |||||||||
最近,河南省企业调查队对全省430余家重点企业的调查资料按人均利润率、资产利润率、销售利润率、人均营业收入、人均资产总额、人均出口额、对外投资收益率和人均新产品销售收入八项指标分别进行排序,并找出单项指标位列前十名的绩优企业,最终,选中48家企业入围绩优企业。 这48家绩优企业,按经济类型分,国有及国有控股企业占75.0%,集体控股企业占4
资历丰满 年龄较大。绩优企业总经理的平均年龄是47.3岁,比全部重点企业总经理的平均年龄高1.2岁,且51岁以上的企业家数量居多,比重占33.3%,高于全部重点企业6.9个百分点。 任职时间长。绩优企业总经理任现职的平均年限是6.1年,比全部重点企业总经理任职年限多0.4年,任现职6年以上的企业老总占27.1%,高于全部重点企业0.7个百分点。 工龄较长。绩优企业总经理的平均工龄为27.0年,高于全部重点企业0.9年。 文化程度高。绩优企业总经理具有硕士以上文化程度者达31.3%,高于全部重点企业6.3个百分点;具有大专以下文化程度者占27.1%,低于全部重点企业3.8个百分点。 任前工作背景好。绩优企业总经理任职前是企业工程技术或管理人员的占89.6%,高于全部重点企业6.4个百分点。 学科背景好。绩优企业总经理按所学专业排列比重居前三位的是:理工科技类、经济学类、管理学类。理工科技类高于管理学类13.7个百分点。 从企业家个人的资历、阅历和学识水平看,绩优企业的总经理较一般企业明显有以下特点:年龄大、经验丰富;任职时间长、便于在相对稳定的环境中实施自己的经营策略;文化水准高、专业训练有素、综合素质较好。这些优良的个人资质正是支撑企业家取得不凡经营业绩的内在动能。 运作规范 专职专干。绩优企业中董事长与总经理由一人担任的占35.4%,低于全部重点企业0.6个百分点。 充分行使管理职权。绩优企业中总经理能够在企业中行使主持生产经营管理的占95.8%,高于全部重点企业0.2个百分点。 人事制度改革力度大。绩优企业中仍存在干部和工人身份界限的占18.8%,低于全部重点企业12.2个百分点。能足额缴纳社会保险费的企业占89.6%,高于全部重点企业4.7个百分点。 薪金分配凸显激励效应。绩优企业经营者已享受年薪制的占43.8%,高于全部重点企业6.9个百分点。 企业研发能力强。绩优企业科研开发人员占全部从业人员比重达4.7%,高于全部重点企业1.2个百分点。 经营运作规范。绩优企业注重开展质量管理和环境保护建设,已获得ISO质量体系标准认证的比例达到68.8%,高于全部重点企业1.1个百分点。持有“国际绿卡”通过ISO14000环境管理系列标准认证的比例达到27.1%,高于全部重点企业10.4个百分点。 企业家的管理才能在指挥企业生产经营过程中能够得以发挥,在一定程度上取决于内部经营环境的优劣。通过比较,可以得出结论:当一个企业管理机制完善、经营者的职权行使自如、分配方式激励作用显著、科技研发能力较强、经营运作规范时,企业家的经营才华便会得以施展,潜能便会得到最大限度挖掘,企业才能最终获取不同寻常的经济效益。 擅长应变 企业的生产经营离不开市场,如何应对错综复杂的外部经营环境,是企业家之间较量角逐的焦点。 在回答“在深化改革中企业遇到的主要障碍和当前影响企业生产经营的主要因素”等问题时,不同企业家选择不同的市场环境、面临的主要矛盾,从侧面反映了不同的经营理念。绩优企业对影响企业深化改革的五个主要障碍依次是:社会保障制度不完善(56.3%),政府转变职能滞后(56.3%),缺乏激励和约束机制(41.7%),企业办社会等历史包袱沉重(27.1%),产权不明确(16.7%);当前影响企业生产经营的五个主要因素依次是:管理机制不完善(43.8%),资金紧缺(43.8%),负债过高、利息负担重(25.0%),企业相互拖欠资金(18.8%),设备及技术落后(10.4%)。 调查结果显示:一是绩优企业对产权不明确和企业办社会等历史包袱沉重两个问题的认同率分别低于全部重点企业11.1和12.6个百分点。二是绩优企业对资金紧缺的认同率明显低于全部重点企业15.4个百分点,说明绩优企业受资金困扰较少。三是对管理机制不完善的认同率绩优企业高出全部重点企业近14.9个百分点,说明绩优企业在关注外部环境改善的同时,更多的是看重内部管理机制的建立健全。四是负债过高、利息负担重的认同率低于全部重点企业13.8个百分点,说明绩优企业负债低、利息负担轻。五是设备及技术落后的认同率低于全部重点企业11.6个百分点,说明绩优企业设备及技术较为先进。 事实证明,绩优企业在我国市场经济运行机制不断完善的条件下,把积极适应外部环境同注重内部改革、挖潜和管理机制的建立与完善相结合,是此类企业经营有术、出类拔萃的关键所在。 | |||||||||