本报讯（记者贾中山）提起北京一轻控股公司，恐怕许多人不知道它的身份，但是说起星海钢琴、红星二锅头、义利面包，许多老北京会讲出自己和这些品牌之间的一大串悠久的故事。北京一轻就是这些品牌的“娘家”。一轻总经理陈天宝在接受采访时透露，一轻系统共有产品品牌近200个，拥有一批国内外名牌产品。通过与国内外公司的资产重组和品牌合作，10年间，一轻全系统利润翻了五番，职工年收入从1993年的4497元增加到2003年的20869元。
1993年，北京一轻被国务院体改委和北京市政府批准为全国百户现代企业试点单位，2000年经北京市政府二次授权为一轻控股有限责任公司。“一轻的改革最重要的是以名优品牌为核心，进行产业结构、经济资源的重组。”陈天宝说，一直以来，一轻工业涉及的行业范围十分广泛，从造纸包装、玻璃制品、日用化学到食品酿酒、中西乐器，还有照明器材、搪瓷陶瓷、卫生洁具、文化制笔、光学眼镜、轻工机械，大大小小一共14个行业，但是这些行业基本上都是平行发展的。经过产业和企业结构的调整以及市场优胜劣汰的竞争，自行车、缝纫机等行业陆续退出，一批造成城市污染、能耗高、附加值低的传统造纸、玻璃以及食品等低档次产品相继被淘汰，最终形成了有发展前景、有市场竞争力的六大支柱行业。
改革十年来，北京的一些老品牌得到了更大规模的扩张，青岛啤酒、欧珀莱化妆品、百事可乐、博士伦、美标洁具等国内外知名品牌通过一轻落户北京。目前，一轻已与5家世界500强企业联姻，投资在1000万美元以上的合资企业超过20家。至2003年，控股公司发生了巨大变化，一轻控股公司自己概括为七个方面：经济总量大了，效益提高了，结构优化了，人员精干了，职工收入增加了，对国家贡献大了，竞争力提高了。去年公司销售收入突破50亿元，实现利润14．5％，职工年收入达到20869元。
“下半年，八大基地发展项目要加紧运作实施，兴大豪公司要抓紧完善公司股权调整工作，玻璃集团和造纸包装公司要下力量尽快制定改制调整方案……”在一轻控股2004年上半年工作总结会上，陈天宝为下半年的改革制定了新的方案。“如果‘6155’工程得以实现，一轻控股公司销售收入将达到60亿元，这个指标在全国轻工行业和北京工业系统都会名列前位，我们有把握实现这个目标”，陈天宝满怀信心。“6155”工程——大力发展6个支柱产业、15个明星企业、5大高新技术产品群——已经成为一轻“名牌战略”的缩影，也成为北京知名品牌通过改革进入辉煌的发展之路。
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