前些年，陕西省白河县基层专职武装干部“不专武”的现象一度较为普遍，直接影响了基层武装工作的健康发展。该县人武部在县委、县政府的大力支持下，与时俱进，改革创新，在短短1年时间内就使这一难题迎刃而解。3项规定卸包袱———集中精力才能干事业
2003年以前，由于对专武干部定位不准，白河县15个乡（镇）的武装部长就有4个是由副乡（镇）长兼任的，17名专武干部兼有税收、土地、计划生育、综合治理等多个职位。干
部兼职太多，“包袱过重”自然导致精力分散。
怎样才能保证基层专武干部把主要精力用在武装工作上？白河县人武部党委坚持标本兼治，首先对17名兼职过多的专武干部进行了组织调整，使他们“卸下包袱、轻装前进”。对占编不到位的3人进行了清理，基层专武干部的工作目标由县人武部调控，实行《周工作安排表》报审制度，并结合实际，制定了《年度工作目标考评细则》。从今年起，把各乡（镇）武装工作纳入县年度工作考评范围。在处理专兼职关系上明确3项规定：第一，专武干部必须把主要精力放在武装工作上；第二，在征兵、整组等重要工作时期必须保证全力投入；第三，搞好各项武装工作任务前提下积极做好乡（镇）党委赋予的其它中心工作。3项制度畅渠道———投身武装工作有奔头
白河县基层专武干部队伍一度出现“三多三少”现象。即：新干部多、外行多、过渡干部多；专业培训少、长时间从事武装工作干部少、钻研武装业务少。人武部党委经过深入分析感到，问题存在的原因主要在于管用脱节，人员进出渠道不畅。在县委、县政府的支持下，他们通过建立专武干部选用制度、交流制度和培训制度来疏通渠道，提高干部队伍综合素质。
按照这3项制度规定，基层副部长以下的专武干部直接由县武装部任用，对专武干部年度任务完成情况的考评实行军地双方统一协调、统一标准；县里每年拿出10％的交流指标，提拔和任用成绩突出的武装部长。2003年，新任命专武干部4名，交流2名，2名被提拔任用。同时，县人武部成立了以政委担任组长的民兵政治教育小组，加大对专武干部和民兵的政治教育力度，每年集中在民兵训练基地举办2至3期培训班。通过培训，使所有专武干部都达到了会组织、会授课、会考核。3项措施压担子———深挖潜能岗位好成才
“种了他人田，荒了自家园”是专武干部不专武的又一表现。直接的物质利益驱动，使部分专武干部热衷于对自己今后有发展的事业，热衷于目标奖惩，热衷于能直接创收的兼职，冷漠了本职工作。
人武部把加强基层专武干部管理作为解开“症结”的有效方法，制定了3项措施。一是建立管理网络，根据基层武装部点多、面广、分散的实际，县人武部实行分片包干，加强管理；二是建立信息联络制度，实行月汇报、季讲评，量化年度工作指标；三是加强考核考评工作，用经济手段管理干部，对年度考勤、任务指标完成情况实施奖惩，杜绝了“挂空挡”。3项投入聚人心———营造安心工作的氛围
“专不专心，主要看安不安心。”在县人武部的协调下，该县开展了“关爱专武干部活动”，着重加大3项投入：加大政策投入，坚持贯彻落实有关政策待遇，规定将乡（镇）武装工作经费列入乡（镇）财政预算，保证专武干部工资正常发放；加大经费投入，采取县里拨、部里给、乡（镇）筹的办法，改善基层武装部工作和生活条件，去年累计投入资金9.8万元，加强了全县15个乡（镇）武装部正规化建设；加大感情投资，帮助解决实际困难，关心专武干部成长进步。今年1月，双河乡武装部长晏中庆左腿因严重性关节病致使上下床都吃力。武装部知道后，一边给他联系好医院，一边发动群众捐款8000余元，感动的他热泪盈眶。(国防报2004年07月19日第2版)
