一个外来户当矿长行吗？42岁的董光德竞聘平顶山煤业集团二矿矿长时，全矿4000多名干部职工虽然信任他，但还是向他投来了疑惑的目光。

　　二矿是平顶山矿区开发最早、最小的矿井，原设计年生产能力21万吨。

　　原矿务局先后9次将周边井田边角煤块划给二矿，由于划拨煤田多为煤层薄、自然条件

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差的边角煤块，造成矿井生产系统复杂、采掘失调。2000年，产煤55万吨，亏损4500万元、职工人均收入5295元。

　　人就是在克服困难中前进的，早有思想准备的董光德和全矿职工一起在举步维艰中克服困难解决难题。

　　上任伊始，他把全部精力投入到了没有节假日的工作之中，平均每天工作在17个小时以上，在听取各方面意见的基础上，他提出了“一年减亏、两年扭亏、三年脱困、五年达到集团公司中等矿井水平”的发展目标。

　　取消干部任命制，推行聘任制；在全矿范围内推行市场化包岗工资和效益工资，使工资体现以岗定薪，岗变薪变，职工的生产积极性被调动起来；一人多岗，一岗多责的生产管理模式，又实现了人力资源的优化配置。

　　实行全员全程成本控制，各项指标层层分解，吨煤成本得到了明显降低。

　　在一系列管理措施的出台实施中，二矿干部职工看到了矿长董光德的胆识和魄力。

　　“管事的来了。”职工们这样赞扬他。

　　2001年，该矿实现扭亏为盈；2003年产量达到了113.6万吨，相当于在没有任何投资的情况下，又建成了一座年产60万吨的中型矿井。实现盈利1511万元，相当于二矿建矿48年来上缴利润的总和，30多项生产技术指标创出历史新水平，其中，职工人均收入平均以每年28％的速度递增。董光德当选为河南省劳模。

　　仅3年，二矿由巨额亏损的小矿一跃变成了产量超百万、利润超千万的大矿。（陆新义 肖坤）