“到2020年，全世界所有的人都会选择上海，作为他们国际一流的购物天堂之一。”前天在上海市商业发展战略工作会议上，麦肯锡咨询专家以激情的语句，结束了名为“将上海建成国际一流的商业繁华之都”的主题报告。
现状：步入关键转型期
零售总额平均增幅是发达国家城市的2倍，单位面积销售额却不及人家的1/5。麦肯锡报告指出，与东京、伦敦等国际一流商业城市相比，上海商业虽然在总量增幅上遥遥领先，但在单位面积销售能级、业态独特性与可持续性上仍有较大差距。
与差距并存的是挑战和机遇：上海城市布局重心从600平方公里扩展到6000平方公里，要求商业布局更新重构；中等收入阶层快速增长，要求零售由单一向综合消费调整；CEPA与WTO零售全面开放在即，要求政府创建更透明、高效的运营环境……在麦肯锡看来，随着中国和上海经济发展进入一个全新的阶段，上海商业正步入一个由求“量”（规模）到“质”（独特性+可持续性）、“量”并重的关键转型期。
破题：跳出商业发展商业
破题关键何在？跳出商业发展商业。
轨道交通的发展是现代商业的加速器。在东京、纽约、伦敦和香港，主要商业区内都有轨道交通枢纽，香港地铁公司更是将轨道交通建设与沿途物业开发紧密结合，轨道建到哪，商业中心开到哪，仅2002年一年物业就获利37亿元港币，足以贴补轨道交通建设成本。麦肯锡建议，未来上海商业中心布局应与城市主干道和轨道交通枢纽紧密结合，充分发挥商业网点的辐射能力。
如何挖掘上海商业布局中的独特性？纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大街都是城市历史与商业的完美结合，上海是否也应结合历史风貌保护区，在商业布局中突出特有的历史建筑二次深度开发？“让上海有更多一些、更上一层的新天地、外滩源。”
德国汉诺威以展兴市，利用展览发展相关产业，为城市创造了每年27亿马克的税收和10亿就业岗位；巴黎靠开发一个迪斯尼乐园，带动了9万平方米的购物中心，创造了4.6亿欧元这一惊人的年销售额。麦肯锡为上海商业建议的第三招，就是利用上海独有的盛大节日、商旅活动，打造市级商业亮点与城市品牌，在这方面，上海世博会大有可为。
“零售总额超6000亿元人民币，达到世界一流商业能级，并成为亚洲最新业态、品牌的发源地和世界一流零售运营商的新一轮投资首选地。”展望未来，麦肯锡这样描绘2020年的上海商业。本报记者陈江
