质量的升华——10号机圆满结束“首稳百日”运行本报记者 彭业华 通讯员 姚蓉 李涛

　　2004年7月16日下午5时30分，三峡左岸电站10号机组安全稳定运行达到100天，截止7月23日，10号机组已安全稳定运行107天。

　　10号机组是2004年首台投产发电的机组，也是首台参与“首稳百日”运行的机组。跳

财富之旅诚邀商户加盟 工作與生活如何大不同 中国报刊广告推介年会 新浪会员登录UC聊天

起来摘桃

　　三峡电厂做为世界上最大的水力发电管理运行主体，面对设备状况新、电站运行调度方式新、管理体制新、电力市场改革情况新的“四新”局面，自我增加压，在有关单位的支持和配合下，开展“安全生产百天，机组首稳百日”的活动，组织技术人员和专家攻关，充分调动员工的积极性，针对设备隐患，提出合理化的建议，确定整改方案，共研究出75项反事故措施，针对发电机组的就达到50项，这些反事故措施已利用机组Ｃ修和电力系统低谷的时机，在已投产发电的8台机组上实施。三峡电厂各生产技术负责人全过程地参与安装调试，提前熟悉设备，掌握故障诊断和处理技能，实现了机组的“无缝交接”，为建立机组提前投产赢得了时间。

　　三峡电厂这种“跳起来摘桃”的做法很快就得到专家的认同。三峡总公司副总经理杨清给予了很高的评价，他把“首稳百日”总结为建立在“双零”目标基础之上的管理目标。信心越来越足

　　三峡总公司工程建设部副主任黄宏勇这样评价“首稳百日”活动：“首稳百日”既不是国家规定的标准，也不在机组安装调试的合同范围之内。但是它的理念却已经深入到每个技术人员的心中了。

　　“这个要求对三峡的机组来说，不高。”黄宏勇在接受记者采访时说：“这是机组安装、调试、运行单位给自己新增加的压力，也可以说是更高的要求。”

　　黄宏勇说，从目前投产的机组来看，运行稳定，质量优良。10号机16日已达到“首稳百日”的目标，再有10多天7号机也将实现“首稳百日”。不论是安装调试单位，还是运行单位，对“首稳百日”充满信心。

　　说到具体措施，黄宏勇副主任谈到以下几点：一是三峡电厂是新组建的，所有参建单位都和三峡电厂协调一致，参与配合机组的运行。二是从2004年投产的发电机组开始，安装单位（即葛洲坝机电安装项目部和水电八局）专门抽出技术人员关注投产机组的运行状况，实行天天巡视、互通信息，发现问题及时反馈到三峡电厂，把隐患消灭在萌芽状态。三是机组设备在交接之前，精心施工、精心安装调试。同时对设备制造方面的缺陷，100天的运行过程中，各种问题都可以得到很好的消除解决。接受空前的挑战

　　“首稳百日”不仅是对整机性能，包括厂商设备性能在内的全方位检验，更是对施工单位机组安装质量的检验。此次10号机组一次性通过“首稳百日”运行，葛洲坝三峡机电安装项目部经受了时间的检验。

　　过硬的技术素质、优良的安装质量为“首稳百日”打下了坚实地基础。葛洲坝三峡机电安装项目部是一支技术过硬的安装队伍，2Ａ标的四台机组是由ＡＬＳＴＯＭ公司制造的大型的新型机组，没有现成的经验可以参照，一切都要在安装过程不断的摸索总结。安装过程中5号、6号、4号机组的安装工期分别用了577天、458天、379天，比合同工期分别提前90天、108天、170天，而作为最后一台安装的10机组，安装工期仅用了307天，比合同工期提前180天。10号机组还是首台国产化程度最高的机组。面对紧迫的工期，葛洲坝三峡机电安装项目部从各对口班组抽调技术骨干，协同业主、监理和厂家一起及时对设备缺陷进行处理，在安装过程中，不断的优化完善安装程序，为“首稳百日”打下了坚实的基础。

　　科学的管理体制为“首稳百日”保驾护航。葛洲坝三峡机电安装项目部从工程一开始就选拔了一批具有丰富管理经验的管理人员，组成了一支高素质的管理队伍来适应三峡工程建设的需要。项目部着眼于三峡工程，率先施行科学管理的“一法两制三卡”，首次推行高级专家指导制和“工程师负责制”高效运作质量保证体系和职业安全健康体系。围绕三峡总公司的“三保两创”劳动竞赛活动，创新管理体制，这些都为机组实现“首稳百日”提供了有力的保障。

　　“首稳百日”的成功，是我国机电产品制造业一个新的里程牌，是吸收和学习先进技术的巨大成功。