本报讯记者昨从福州世纪联华获悉，其第二任总经理傅烨辉将于本月底离开福州，跳到另一家超市，同时傅的继任者张卫国目前已经到了福州，与傅交接，这也是继福州世纪联华第一任总经理潘浩之后，开业不到两年的世纪联华再度换帅。
老总：经营状况无大改观
从去年11月份接潘浩的班到现在，傅到福州也就半年多，傅到福州后，对联华还是动了不少心思的，一上任他就关闭了当时经营不佳的惠盛店。在经营扩张上，傅烨辉表示，联华在福州的战略不会变，2年之内争取在福州开4家大卖场，并以福州作为世纪联华福建战略的桥头堡，3～5年内联华在福建的目标是开10家店。就在上个月，记者采访他时，他还在对联华的下一步发展计划着，然而，仅过了几天，他却突然要“下课”，这不免让人意外。
按傅的说法，福州世纪联华目前的日均营业额在30万元左右，与潘浩时代相比，并无多大长进，而按前任总经理潘浩的说法，联华中亭街店正常的赢利点是60万元左右，这恐怕是傅“下课”的主要原因。
业内：物流配送很关键
对于联华的再度换帅，一大型连锁超市负责人对记者说，对外来的超市来说，如果经营业态和经营品种与当地超市没有很大区别，要想站稳脚跟，最有效的途径就是在短期内快速扩张，形成一定市场规模和影响力，进而建立相对独立的物流配送体系，这是市场应验已久的制胜之本。但联华到福州近两年了，如今还是“孤军战斗”，当初2年之内开4家店的目标已成空谈。
同时，福州世纪联华离上海总部和华南区总部较远，物流配送还没有完全建立，因此，一些商品的成本会高一些，这对于它在与本土超市的竞争中明显处于不利的地位。此外，从经营特色上看，联华与好又多、永辉、沃尔玛相比，在超市销售占大头的几个方面，如生鲜、熟食等并不占优势。
专家：不一定非得在福州死拼
省经贸委有关专家指出，联华的水土不服除了内部的原因外，很重要的一个方面就是福州超市业竞争的白热化，从2000年开始，福州超市进入快速发展阶段，到目前为止面积在1万平方米以上的大卖场就有21个，已基本饱和。以世纪联华为例，在它开业时，中亭街附近就它一家超市，但仅一年过后，周边开出了6家超市，这肯定给它带来巨大的经营压力。因此，对于联华来说，现在要想立于不败之地，首先应该扬长避短，充分发挥自己的长处，避免与其他超市的同质化现象；其次就是适时调整，不一定非得在福州死拼，现在省内的其他二级城市，比如泉州、龙岩等相对而言，市场的空间还是有的，这方面新华都就做得不错，值得学习。
Ｎ本报记者 林银来
