【南京日报报道】昨天下午，在南京大学科技馆上演了一场“拷严”好戏，被拷问者是被称为“江苏第一民营企业”的中国太平洋建设集团的董事局主席严介和，而拷问者是我市“博士—企业家联盟”的成员。

　　严介和穿着一件简单的白色T恤衫，操着一口淮安普通话开始了演讲，他的开场白就是，“希望大家来拷问我，提出的问题越尖锐、越具挑战性越好。”

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　　从苏北的一名“教书匠”到坐拥数百亿财产的“企业家”，面对企业界同行的“拷问”，他显得如此的张扬和另类。

　　“我收购企业有三招”

　　去年成功收购了ST纵横以后，太平洋建设集团这个名字引起了众多的关注，如今太平洋已经收购了34家国有企业。有企业代表问严介和，怎么敢收购这些国企，不怕抓上烫手的山芋吗？严介和说他有三招：搅拌式、插入式、灌入式。把这三个建筑工程的术语用到收购企业上的理解就是要么将太平洋的文化与原国企的文化相混合，使其融合；要么在个别方面输入太平洋的经营理念；要么全面地输入太平洋的管理方法和经营理念，收购纵横国际用的就是第三招。他说今年年底前，还要再收购3至5家规模较大的国企。

　　“不会请歌星，因为他身价没我高”

　　还有问题问，太平洋有没有考虑请曾经演唱过《伤心太平洋》的歌手来为现在的太平洋集团再演唱一首《快乐太平洋》，严介和说不可能，“因为歌手的身价还没我高”。

　　“我不管事，只管人”

　　严介和当过中学老师，干过9年国企老总、9年民企老总，演说中充满旁征博引和思辨色彩，有人问他非典时期在做什么，他说在到处跑找订单，“那段时间生意特别好谈，当时拿下的订单是直至目前最高的。一流的企业家是创造机遇。”

　　严介和刚刚辞去了总经理的职务，专心做董事局主席。“我不管事，只管人，企业运转靠的是文化和制度”。严介和说自己是典型的油瓶倒了都不扶的人，“油泼出来了我不管，但是我要管这个油瓶摆放的位置是否合理，谁该为此负责”。

　　在太平洋集团还有近乎苛刻的管理制度，比如，一辆公车桑塔纳2000跑1000公里应该耗多少油，有多少保养费用都是明明白白的，没有哪个司机会向加油站多要两张油票回来报销。

　　“我不喜欢8只喜欢5”

　　“从商的人都喜欢‘8’，你怎会唯独喜欢‘5’？”对这个问题，严介和解释说，因为自己的中庸思想，“5”是不大不小的数字，他即不愿意高处不胜寒，也不愿太委屈自己，只求刚刚好。他的手机号、办公室号码都有好多“5”。

　　有人质问，太平洋的这个名字本身就暴露了其要做大的野心。严介和回应说，太平洋这个名字首先取的是“太平”的意思，然后才是“大”，只有太平才能做大。

　　对于有人提出的一言堂的问题，严介和说，并不是每个人都可以一言堂，如果碰上昏庸的决策者来搞一言堂，那出现失误是没法补救的，“但是一流的企业家不仅胆大，而且艺高。我严介和就可以一言堂，我们75％的利润都产生于谈判桌上，而谈判是我负责的。可以说，没有严介和就没有太平洋。我就是集团几万人中最有吸引力的磁场。”南京日报记者王馨

　　(编辑　草非)