天津某预备役团近3年来的成绩有目共睹：出了10项科研成果，完成18项训练器材技术革新，多次受到军区和总部表彰，被北京军区评为“科技练兵先进单位”，并荣立集体三等功。对此，团党委“一班人”介绍说，这些成绩的取得得益于团政委陈旺林科学统筹育人才“三步曲”的实施。立足实际———在量变中跃升
不少官兵记得，3年前全团没有一个研究生，干部拥有大专以上学历的不足50%，上级
组织科技知识考核不及格者过半。2001年初，陈旺林调任该团政委后，带领新一届党委树立“出人才就是出政绩”的思想，从建立健全机制入手，逐渐形成了人才建设的具体思路：投入30万元购置微机、教材，开办军营夜校；聘请军地教员，开设文化课、微机课等基础课程；建立科技知识学习室，组织官兵系统学习高科技知识；严格考评干部文化素质，指导大家结合实际制定《个人学历提升计划》；建立干部外出见学制度，分批组织干部脱产学习；设立学习成才基金，奖励学习成绩突出人员。
起初有人担心，人才建设这样搞恐怕周期太长，短时期内难以奏效。可后来的实践证明，许多干部通过系统学习基础知识，文化素质飞跃提升，不仅较快地修完了第二学历，而且有效地将所学知识转化为战斗力。不到两年的时间，就有一大批学习尖兵脱颖而出，他们撰写的40余篇学术论文相继被刊发转载，引起有关部门关注。着眼需求———在调控中优化
陈旺林到团队任职3年中，一批又一批从军营夜校结业，其中一些“高材生”没有如愿进入机关，反倒被安排到基层连队锻炼。开始有人想不通，陈旺林语重心长地告诉他们：“呆上几个月，你们就明白了。”
原来，陈旺林发现一些干部的学历提高了，知识面扩展了，但离“复合型”尚有一定差距，不能满足部队建设需求。于是，他建议将部分学有所成的干部调整到基层，努力锤炼他们的军政素质和指挥能力。为加快人才建设步伐，陈旺林要求营连开办岗前培训班、定期组织召开经验交流会、经常开展干部比武活动，为基层干部搭建学习交流平台。陈旺林还注重给基层干部压担子，结合团队阶段任务和大项活动，亲自点将出题，使一批又一批基层干部走向指挥前台。与此同时，团队还根据“复合型”人才标准要求，采取岗位交叉锻炼、送学深造、挂靠轮训等措施，不断提高干部能力素质，优化干部知识结构。20多名基层干部作为岗位成才典型受到上级表彰，一批军政干部成为革新技术能手，有的还承担起了科研任务。兼顾长远———在统筹中发展
人才建设需要解决具体问题，更需要长远眼光。2003年底，一名年轻的基层干部由于管理能力较弱被拟定为转业对象，陈旺林了解到这名干部管理能力弱而专业技术强的情况后，提议将他留在了机关。出乎众人意料的是，这名干部在机关如鱼得水，业务优长发挥得淋漓尽致，成为全团有名的技术革新能手。这件事让团领导意识到放远目光，统筹配置人才资源的重要意义。
在陈旺林的带领下，团党委带领干部部门对全团干部调查摸底，根据个人优长对60多名干部进行岗位互换，使人才资源得到科学配置。他们还有计划地让年轻干部挑大梁、唱主角，为新生人才提供广阔发展空间。邹安宏、邱兴平等一批年轻干部从外单位交流到团里后，经过军营夜校学习，在通信和网络方面崭露头角，陈旺林得知后，将他们从基层调入机关，并委以局域网和自动化建设研究重任。
为适应部队信息化建设长远发展，陈旺林又积极协调军地高校和驻地科研院所建立“军事人才培训网络”，提议党委出台《人才培养与使用奖励实施办法》，营造拴心留人的优越环境，为部队长远发展攒足了后劲。
统筹协调，加之科学纳编人才，使人才建设呈现出勃勃生机。该团已初步形成了以博士、硕士为骨干，以本科生为基础的高素质干部队伍，先后开发10多个科研项目，研制革新了18件训练器材，团队科研工作呈现出可喜局面。(国防报2004年07月26日第2版)
