澳门赌场众生相(3)

　　典当业：“高价押手提电话”

　　跟澳门典当行里的人深聊之后才知道，澳门的典当行行事风格不同我们以往的认识，他们其实不愿意靠低价收进对方的物品，然后盼着对方没钱来赎回，从而赚个差价。

　　他们认为，物品倒卖程序复杂，风险也大。澳门典当行惯常的做法是：基本上按物品原

价给抵押款，希望你能在三个月内赎回，因为其中的利息是30%左右。毕竟拿现金没有风险啊。

　　受内地多个城市开放个人“自由行”效应的拉动，近来，整个澳门经济呈现出一片“利好”局面，博彩旅游业、房地产等主导产业满目祥云，连与博彩业同根同命的典当业也凸显“涨潮”势头。据业内人士称，迄今为止，全澳门共开有60家当铺，从业人员达上千人之多，无论当铺数或从业人数均比回归前增长了20%—30%。为澳门历史上最多最兴旺的时期，也成为世界上典当业最发达的地区之一。这些典当行都保持着上百年来一成不变的老模样：小小铺面，门口当街高悬一个偌大的 “押”字，店门的两侧都写着相同的“昼夜服务，香港起货”。店堂内的布局也千篇一律：食指粗的铁条将内柜外柜一隔为二，高高的柜台只留一个小小的窗口，给人一种警卫森严的感觉。澳门的押客当然大都是赌客，赌场通宵开赌，押店也就昼夜服务。那些输光随身现款和票证的赌客，于是就用身上值钱的东西如首饰、手表、衣物等，拿来抵押，换成现钱或者作为扳本的赌资，或者作为回家的路费。

　　有意思的是，在美国的拉斯维加斯，不少赌客开着车来，输光后常常是抵押汽车，于是当地汽车押盛行，而在澳门，由于政府不允许香港和大陆人开汽车过境，于是变成了典当行“高价押手提电话”的招徕生意的牌子随处可见。

　　抵押物品的押期通常为三个月，一般有过半押品被押客赎回，逾期无人赎回的押品，会有金银珠宝行以及旧衣店的人来收购。为何澳门的押店都标榜“香港起货”？因为过去赌客大都来自香港，为了方便港客，押客可在押商设在香港的分号赎回押品。异地起货，押客要付一定的手续费。押商的最大风险，在鉴别押品的货色。因为典押之物品种繁多，品质优劣参差不齐，没有好“眼水”便会出现鱼目混珠的巨大差错。鉴别货色的师傅叫“朝奉”，俗称“二叔公”、“柜面”，没有10多年的经验充当不了这一要职。“朝奉”一般是店主或股东担任，也有资深店员担当此职的。若是一件昂贵押品，得经两三个“朝奉”过目。

　　一位典当界的“大佬”告诉我，当铺生意火不火，内行人一看铺面就有数。这其中的奥妙有两个：一个是当铺内全部摆放的是贵重物品，如珠宝、金银首饰，手表、照相器材之类，占当铺押品比例的百分之百，说明收益好。因为，这些贵重押品的利润比衣物等押品的利润高出10％—20%；二是当铺内珠光宝气、琳琅满目，“财富”全摆在明处，昭示出该当铺的实力来。依照这位“大佬”提供的鉴别标准，笔者暗暗查访了葡京赌场周围的七八家当铺，果然如“大佬”所言，个个符合生意火爆的标准。

　　但此位“大佬”朋友还另有一番独到见解，他说，社会安定，当铺繁荣。他解释说，回归前，澳门当铺台面上根本不敢摆放贵重押品，每家当铺都雇有多名保安人员，24小时轮流守护，怕遭打劫。回归后，社会治安良好，所有当铺都不雇保安人员了不说，贵重押品还全部摆放在柜台上，当铺老板一点不用担心。“大佬”总结说，典当业的兴衰是与澳门整个社会经济的发展紧紧连在一起的。

　　近来，澳门已有几家当铺在网上建立了网页，很赶时尚的。

　　澳博赌场：几个书生挑赌场大梁

　　赌场系“偏行”，俗话说，好仔不入偏行。所以，除去赌徒，一般人对赌场总有一种隔膜感。岂料，眼下统领澳博赌场的几员大将，并非人们想象中的“烂仔”，而是一帮行端品正、琴书贯身的鸿儒。更有奇者，他们个个远离赌桌，身处赌场几十年，居然从没玩过一次赌。

　　澳博赌场的最高决策机构为“行政委员会”，何鸿燊任主席，对外称行政总裁。苏树辉、吴志诚、何犹伦等任委员。眼下，掌控澳门12家赌场大权的，正是这个迄今为外界所不知的行政委员会。由于澳门博彩股份有限公司系澳门经济的“航空母舰”，所以，担当这艘“巨轮”的“舵手”，必须有足够的精力和智能处理种种复杂的情况。也许是习惯使然，跟“澳娱”时代一样，现在，“澳博”对外场合一般仍由大老板何鸿燊出面，其次是负责对外事务的苏树辉，对外头衔是“董事”。行政委员会中只有三人系“澳博”董事：何鸿燊、苏树辉、吴志诚，乃“澳博”核心之核心。他们三人同为香港大学的校友，何鸿燊作为前辈，早毕业于他俩几十年。苏树辉1973年毕业于香港大学物理系，吴志诚亦于1970代从香港大学社会学系毕业即入聘澳门赌场。苏从做秘书干起，而吴则由赌场最基层的管理人员做起，勤勤恳恳，一步一个脚印服务于赌场几十年，深得何先生器重。苏树辉主要负责赌场的对外事务，在澳门出镜率很高，“澳博”消息的对外发布，赌场业务的政策诠释，差不多都由他来出面，称得上是一位外交里手。他温文尔雅的学者气质，加之擅长书画，热衷于文化交流事业，文化头衔极多：澳门中华文化艺术协会会长、澳门中华拉丁基金会会长、澳门文化咨询委员会委员、甲子书学会会长……为“澳博”确实赢得了不少声誉；吴志诚则正好相反，他担任公司的营运总裁，百事缠身，不但12家赌场的日常运营由其一线指挥，他还负责彩票、赛狗等多项博彩业务的运作，必须全副精力盯在赌场的内部管理上，故而公开场合很少露面。但与苏先生一样，同属学养及涵养丰厚、往来无白丁的鸿儒雅士。苏、吴两人，一外一内，配合默契，堪称何鸿燊的“左右臂”。

　　何犹伦对外身份称委员，在“澳博”内部却被称为“后勤总管”，酒店吃、住、行，各个赌场的粉刷维修，员工的吃、喝、拉、撒，等等，全由他掌管。何犹伦也是位高级知识分子，曾留学美国哈佛大学，持有美国专业律师执照。2002年是澳门博彩业开放的头一年，“澳博”在这个新“集体”的掌控下，业绩出乎预料得好。全年博彩收益212.76亿澳门元，同比增长16.9%，约占当年GDP的39.3%；上缴博彩税77.65亿元，同比增长23.4%，占当年经常性财政收入的76%，占澳门财政总收入的51%。2003年“澳博”更是略胜一筹，预计全年博彩税收达100亿元，将大幅超过特区政府年初估计的68亿元。澳门赌场圈内人都说，“赌王” 何鸿燊有识人之明，赌业由不赌的文人来运作，的确是一招高招。

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