活跃在生产和营销一线职工踊跃提交创新项目建议
本报讯“自今年年初公司实施技术创新战略以来，职工们开展技术创新的积极性非常高，不到半年时间集团就收到了50多项项目建议报告，目前，他们已从这些项目建议报告中筛选出了12项作为公司级招标项目进行了立项，有的项目已见了成效”。日前，记者在珍极采访时，该集团技术中心主任何立涛兴奋地说。
据悉，技术创新战略的实施，不仅激发了企业员工研发新项目的积极性，还带动了企业整个生产经营链条的快速发展。今年1———7月份，珍极集团实现销售收入1．1亿元，同比增长21％，出口创汇88万美元，同比增长50％。
珍极集团是从一个资产不足百万的地域性小品牌发展成为规模名列全国前茅、资产2．3亿元，在业内具有较高知名度和影响力的大品牌企业。尽管如此，当前，珍极集团面临的竞争环境仍然激烈而残酷：外有国际、国内著名品牌企业大举进攻本土市场，内有本土周边的小作坊以低质低价扰乱市场，加之粮食等生产用原材料大幅涨价等。在这种情况下，如果不寻求更大的发展，珍极原有的市场就会越来越萎缩。
回顾公司的历史，珍极的领导认为，珍极的改革和发展始终是以技术创新为重要支撑力和主线的。现在竞争形势更严峻了，但技术创新这条发展主线不能变，只不过现在的竞争形势要求技术创新项目要更加贴近市场，以最大程度地满足顾客需求为导向。只有这样，才能更好地被市场所接受，才能持续提高核心技术竞争优势，才能为企业创造新的经济增长点。
在经过充分分析和反复论证后，珍极集团决定搭建起一个技术创新平台。他们制定了技术创新战略，为平台的搭建提供了重要依托。该战略确定了“以市场为导向，以效益为中心，做到课题市场化、成果商品化”的技术创新方向与重点。同时，建立健全了战略实施组织，成立了技术创新战略决策委员会，并由集团董事长担任委员会主任。
为挖掘企业各领域人才的创新潜力，激活企业的技术创新能力，他们明确了项目组织可以是专业性的技术组织，也可以是群众性组织。项目负责人以投标和竞标的形式产生，可以是专业技术人员，也可以是企业非技术岗位的人员。为保障项目研究的科学性和有效性，他们规范了立项、审批、评估等程序，先期由技术中心对从市场反馈过来的项目进行筛选后，提交技术创新战略决策委员会审批立项，立项后集团公司为该项目配备相应的人力、物力、财力等资源，并对项目进行招标。中期由技术中心对项目做阶段性跟踪、服务。后期由技术创新战略决策委员会依据该项目所产生的市场效应和为企业所创造的经济利益，对项目成果进行评估，评估的结果直接与项目组成员的经济利益挂钩。
灵活的机制，充满活力的平台，创造了良好的创新、研究氛围。今年以来，珍极集团先后有50多个活跃在生产和营销一线的人员提交了创新项目建议报告书，经过立项后，很多大项目在较短的时间内就研制成功，并创造出较好的市场效益。“高浓度酒醋”项目的研制成功，结束了我国高浓度酒醋全部依靠进口的历史。现在该项目已转向大生产。据介绍，该酒醋在国内外的食品加工业、医药业、家庭保洁业、餐饮业等业态中需求旺盛。届时，不仅能满足国内客户需求，还能大规模出口，仅此一项，年可为公司创造两千万元的销售收入。“液态深层发酵酿醋设备改造”项目的成功研制使企业的酿醋设备达到国际领先水平，为企业每年节约能耗50％，目前的直接经济效益提升30％。除此之外，“加工业专用调味料系列产品研发”、“面酱生产过程机械自动化控制”、“料酒品质的提升”等市场急需解决的项目正在紧锣密鼓的研发之中，不久之后就会有更多达到国际、国内高标准的项目投放市场。
