李正光36岁时担任了哈尔滨石化公司党委书记的职务。从那时起的十多年里，他把全部的精力都倾注给了这个企业。在他的带领下，哈石化连续多年成为哈尔滨市第一利税大户,企业管理多项指标在全国同行业处于领先地位。而他本人也先后荣获了哈尔滨市第三届优秀青年企业家、全国半月谈思想政治工作创新奖、黑龙江省优秀思想政治者、哈尔滨市财源骨干企业特殊贡献奖等多项荣誉。2002年，李正光荣获哈尔滨市劳动模范、黑龙江省劳动模范称号，2003年荣获黑龙江省青年五四奖章，2004年荣获全国五一劳动奖章。
从上任开始，李正光便积极推进企业文化建设。公司通过总经理信箱、局域网、厂务公开栏和合理化建议市场，建立总经理与职工之间畅通的渠道，仅2003年，就收到各种合理化建议2000多条。为此，企业拿出33万元重奖提出合理化建议的员工，这极大地激发了员工们创新工作的积极性。
李正光常说，企业成长史就是一部技术进步的发展史。在哈石化，有两句话耐人寻味：凡是国内有的先进技术，我们都要拥有；逢修必改，改则提升。这两句话的含义是，在每一次的检修和大修之前，哈石化都要进行广泛的技术调研和摸底，对当前比较成熟的技术，都要“为我所用”。正因为这样，每一次大修，都带来一次装置能力的提高，也都意味着一次效益的提升。
近年来，面对着入世及国际油品价格震荡等巨大压力，李正光把眼睛盯住市场，功夫下在现场，通过挖掘现有装置的潜力，提高经济效益。他提出了“六个化三个一”的方针，即装置安稳化、工艺最优化、技术适用化、投入有效化、管理科学化、经营市场化，炼好每一吨原油、用好每一分钱、抓住每一次市场商机。
从2002年起，每年的职代会上，李正光总要送给每位职工代表一本书：《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《尽职尽责》……虽然哈石化的效益一直很好，但李正光要求所有员工要时刻具备危机意识，做到居安思危、居优思劣、居稳思进。今年年初的职代会上，李正光提出把哈尔滨石化公司建设成为有特色的企业，实现企业炼化一体化，形成“精炼油、细化工、特色发展”新的战略思路。这标志着走过十多年“自我积累、自我改造、滚动发展”艰苦历程的哈石化，又开始充满光荣与梦想的二次创业。（生活报）
