百年老剧种应该如何传承下去？剧团改制也许是一条好的出路。上个月，临安市唯一的专业剧团临安越剧团完成改制，原任团长顾永丽受让了剧团，前两天，新的民营临安越剧团挂起牌子。

　　临安市文化局下给剧团的任务是：这块牌子必须保证十年；每年必须参加政府公益性活动两次以上。临安市文化局副局长吴苗林说，剧团转为民营了，但文化局仍会予以关心和

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支持，并具有监督权，改制是为了让剧团谋更大的发展，也要保证让观众看到更多的好戏，如果越剧团不再唱越剧，文化局就有权收回。

　　今年给临安人一张新面孔的还有临安剧院。这座位于临安市城中街黄金地段的剧院，尽管是当地唯一的室内大型演出场所，先前却很少向市民敞开大门。直到2004年2月，改制后的民营临安剧院有限责任公司成立，临安人才发现，他们身边的这座剧院突然热闹起来了，不但常常有当地企业上台“自娱自乐”一把，连外来演出团体登台献艺的机会也多了。

　　临安剧院建成于上个世纪80年代，2002年初临安市政府投入470万元对其进行了改造，使得舞台、设备、座位、立面等焕然一新。然而大半年的改造工程影响了剧院的经营，当年就亏损了20万元。去年又逢非典，到了7月份连工资也发不出了。于是，这座拥有近5000万资产的剧院，到了非改制不可的时候。

　　经过一年的努力，临安剧院的职工全部安置完毕，所有资产由国资部门收回并委托文化局实施管理。经过招标，临安剧院的主体资产由原来的剧院经理租赁经营，为期10年，每年上交租赁费10万元。其余部分附属资产则通过对外租赁的方式，用来增加文化经费，每年也有20多万元。这既减轻了政府的压力，同时也起到了公益性文化场馆的功能。

　　一组数据很能说明问题———据初步统计，2004年2月至今，临安剧院的场地使用率与演出、会务等主营收入比去年同期增长了30％多，而经营管理人员由原来的20人减少到8人，对外租赁性收入通过市场运作比去年增长20％，此外通过盘活闲置资产，每年还增收3万多元。

　　自1999年起，临安市文化局在市委、市政府的支持下，开始进行文化管理体制改革。在这几年的文化事业单位改制中，仅安置分流干部和职工达157人，占原文化系统干部职工总人数的60％，所涉安置经费近1000万元，偿还负债资金1300万元。如今，临安市文化局已经圆满完成了所有经营性文化单位的改制工作。

　　【改制样本】

　　临安市电影公司：体制改革一步到位

　　2003年6月，临安历史上首个“电影超市”诞生———五个放映厅，专业音效设备，电脑控制的大屏幕播出电影信息……文化厅有关人士评价：在县级市的电影院里，临安的观赏条件名列前茅！同年，公司实现营业收入150万元，其中，电影放映收入从改制前的入不敷出，提高到改制后的30万元。

　　这是连年亏损、面临破产边缘的临安市电影公司，在经历了文化体制改革后发生的深刻变化。“文化体制改革给了公司一条活路，也让电影宣传重新拥有了阵地”。回顾2001年3月到2002年10月这段艰难的改革之旅，临安电影公司总经理王林寿发出这样的感慨。

　　昔日这个负债严重、职工基本生活无法保障、面临破产的“包袱”，而今已显露出勃勃生机。

　　现在的临安电影公司不仅较好地发挥了影视领域这个主阵地，还在文化局的支持下，以文企联姻的形式，开展文化下乡活动，两年来为广大农村放映350多场次，使18万群众在家门口免费看上了电影，其中今年上半年就放映了250多场次。

　　(杭州日报记者王夏斐 杭州日报)