7月28日，联想集团召开新闻发布会，宣布联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信控股有限公司15％的股权。这意味着双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。双方合并后，联想将成为亚信公司单一最大股东，原亚信控股有限公司将更名为“亚信联想控股有限公司”，经过整合之后的联想控股旗下将有两家子母公司诞生，母公司由亚信原CEO张醒生继续领衔，子公司由联想集团高级副总裁俞兵领衔。

带您零距离走近蔡依琳 工作與生活如何大不同 免费的赚钱岂能错过 新浪会员登录UC聊天

　　一系列消息的发布结束了此前人们的种种猜测和传说。此次交易过后，若一切按预想中的进行，联想和亚信可谓达到了“双赢”。在此前，柳传志曾透露联想集团的IT服务和数码产品业务不一定以事业部的形式来运营，他们将采用更灵活的形式，在组织架构上可能发生变化，以实现更快成长。杨元庆也说：“企业要根据自己的实际情况、大环境来决定到底要不要转变，我们还没到大规模向服务转型的时候。”他们的话在此次交易中得到了印证。

　　IT服务业务群组作为联想向服务转型的最主要载体，于2001年开始正式起步运营，经过系列收购和合资，先后整合了汉普、智软、中望等业内知名的IT服务企业，加上联想集团自行组织等方式，迅速搭建起来了“三横四纵”的战略布局。2002年，IT服务业务的增幅更达到了200％。但因为基数很小，对联想全年收入的贡献只有1.1％。如果在核心业务上投入管理资源，联想可以得到源源不断的收益，但对于发展中的业务，“却要允许它有比较大的亏损”，这样就会拖累联想的利润增长。因此，在联想三年计划的业务分级中，IT服务被定义为不赚钱的C类业务。从去年开始，联想实施了战略收缩，回归传统业务。联想要做大的是台式机、笔记本电脑、手机甚至数码相机，但不包括IT服务业，所以IT业在联想的“瘦身”运动中被“减”掉就顺理成章了。但此举是否意味着联想就此放弃IT业呢？

　　根据一些已知的细节来判断，所谓的“亚信用股权置换联想集团旗下的IT服务业务”，实际上就是联想把自己的IT服务卖给了亚信———因为新公司将完全属于亚信。联想对于这个新IT服务公司的影响，理论上来讲，只能够透过“亚信单一最大股东”的角色来进行。但联想集团企业推广部一位工作人员在接受记者采访时反复强调，亚信是用股权置换联想的IT服务业，而非收购。他还说，联想集团有3个人进驻“亚信联想”的董事会，子公司更由联想集团副总裁俞兵领衔，联想正是通过这种方式对新公司施加影响，进而继续联想在IT服务方面的业务。

　　当然，任何一桩交易都不可能只对一方有利，亚信从此次交易中又得到了什么呢？

　　被称作“中国互联网的建筑师”的亚信，从2002年起其收入逐季下降，至2003年全年仅为1.16亿美元，较两年前缩水三分之一。其利润更由2001年的1262万美元变为2003年的亏损2812万美元。传统领域利润微薄迫使亚信必须寻找新的业务增长点。相对联想的“瘦身”，新CEO张醒生上台后开始了战略扩张，先是以900万美元收购太平洋软件的人力资源管理系统(HRM)和商务智能(BI)业务，又以股权收购联想的IT服务业，这两次吞掉的业务都与亚信自己的电信业务没有太多联系。不管前一次的收购是否有硬性救市之嫌，IT服务业将成为亚信未来新的增长点是毫无疑问的，正如亚信公司董事长丁健先生所说：“亚信选择联想，是看好联想集团强大的品牌实力，多年积累的金融、政府、制造等多行业经验和广泛的客户资源，同时也看好联想IT服务拥有的优秀管理基础的团队。”

　　按照联想集团和亚信公司的说法，此次战略性联手，基于两家公司对中国IT业的一致看好，顺应了中国IT服务市场快速增长的发展需求，他们期望看到的是两个成熟的企业主动出击，强强联手，共同打造IT服务业的航母。这种理想无疑是美好的，但能否真正实现，还要期待市场和时间的考验。