晨报记者潘田李耀宗

　　记者昨天从上海电气集团了解到，这家大型的国有企业即将收购控股日本车床业的“鼻祖”———池贝株式会社，通过这种方式引进国际先进技术。这并非上海电气在国际并购市场上的初试牛刀，它两年多前收购改造的日本老牌印刷机企业秋山已经连续两年盈利，德国著名车床企业沃伦贝格也在不久前被它收入囊中。

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　　上海电气在国际并购市场上接连出手，仅是上海企业“走出去”战略的一个缩影。截至2003年底，上海共批准海外投资项目757个。中国在海外的每10元投资中就有1元来自上海。

　　相继收购沃伦贝格和池贝这两家海外企业，上海电气并不是在散乱出拳。沃伦贝格是国际上生产重型数控车床的顶尖企业，2米以下的机床设备恰是它的空白；而这正是池贝的强项。“‘有限目标，重点突破’，是我们进行国际并购的思路。”上海斯迈克有限公司董事总经理陈大雄说。斯迈克是上海电气旗下负责国际投资和国际贸易的子公司。

　　上海电气这三宗并购案的资金投入都不算大，但命中率却非常高。在收购秋山时，上海电气联手香港某投资集团各投资450万美元，收购当年就使原来进入破产程序的公司盈利。收购改造后的秋山国际2003财年税后净利为84万美元，收益率达到10%。这是中国国有资本收购兼并日本企业的第一个案例，可谓“开门红”，并引起了日本国内媒体的强烈关注。日本官方的《2003年产业白皮书》将这个规模不大的收购引为典型外资收购案例。

　　对于陈大雄这位上海电气数次跨国收购的操盘手来说，秋山等企业的盈利并不是唯一的目标。

　　上世纪80年代，上海人民机器厂等企业花费近300万美元购买海外技术，却发现，有了“知其然”的图纸技术，却没有“知其所以然”的工艺诀窍。到上世纪90年代，中国企业开始大规模引进外资。当时负责国际合作的陈大雄印象颇深：机电系统内，尽管合资企业成立了上百家，由于不处于控股地位，绝大多数跨国公司并不乐意将核心技术引入中国合资企业中。

　　“以收购买技术”成了新的技术引进思路。为了搜寻合适的收购目标，1999年，陈大雄奉命赴日本开设了一家贸易公司，一边做贸易，一边融入日本主流企业，收集情报。适逢日本经济泡沫破裂，当地的贸易商朋友提供了一长串濒临倒闭的企业名单供陈大雄选择。秋山和池贝就是其中的两家。

　　“上海电气决策层大力支持海外并购，看中的不是厂房等硬件设施，而是知识产权这样的软件。”陈大雄说。通过一系列收购，上海电气已经拥有了20多项核心技术。秋山拥有“双面胶印”的核心技术，收购秋山后，上海电气以最快的方式掌握这一全球领先的技术。上海电气还将一部分技术转移到国内生产，发挥了本地高素质劳动力成本较低的优势。