由德隆折戟看民企新危机

　　《长三角》专刊　记者　高渊

　　事不凑巧。

　　中午11点多，走进江苏常熟郊外的隆力奇工业园时，暑热并没有被甩在身后。工作人员在为我打开空调的瞬间，办公楼突然跳闸停电。与其他人一起汗流浃背等待了近半小时

后，楼内终于恢复供电。

　　3个多小时后，隆力奇董事长、总裁徐之伟见到记者的第一句话是："真是不巧，今天是今年夏天这里第一次停电，就让你碰上了。"让我长出一口气的是，不是那台空调导致了这场停电。

　　隆力奇显然是幸运的。因为直到7月末，它才赶上了早已司空见惯的停电。不过，有一点它与其他民营企业一样，那就是最终都不可避免地被卷入这场奇特的风暴中。

　　差别只在程度上。眼下，几乎所有的民企都深受缺电之苦，其中的一大部分企业，还同时面临因控制土地而带来的缺地，以及因银根收缩而引发的缺钱之痛。

　　还有少数民企因自身经营与诚信问题，遭遇前所未有的挫折。而这，甚至还引发了一些舆论对民营企业群体的新一轮不信任。

　　现在，有人在感慨，有人在观望，还有人在揣测。他们说不清的是，究竟是宏观经济环境的变化，导致了民营经济的集体失落；还是个别企业的胆大妄为，引发了这场针对民企的信任危机。这，有点像隆力奇那台空调与那场停电的关系。

　　不过，至少很多民营企业家认为，眼下是他们这个社会阶层在近20多年的沉浮中，遭遇到的又一次危机。

　　酷暑秋凉

　　如果说德隆危机逼迫很多人不得不再度拾起"放大镜"来看民营企业，让民企感到有些不自在的话，那么，差不多同一时间启动的新一轮宏观调控，则使民企的生长环境直接发生了一定变化。而对很多民企来说，后者的影响比前者还大

　　在上海灼热的骄阳下，没有人会愿意在马路上多待一分钟。要不是这样，行人中的不少股民，在路过浦东源深路1155号时，或许会驻足观望一会。

　　因为在那里面，有着太多解不开的谜团。眼下，这幢德隆大厦显得孤单而失落，早已没有前几年鼎盛时的喧哗。很多人都相信，曾红极一时的德隆，再一次从这幢大楼里体面地走出来的机会，已经微乎其微了。

　　曾经，德隆是中国民营经济中的一道奇特风景。这个发端于遥远新疆的企业，拥有爆炸式的财富积累速度。出事前，拥有近200个子公司和孙公司。而这个庞杂的体系，是1986年由唐氏四兄弟为首的一群大学朋友，从胶卷冲印起步的。

　　"四两拨千斤"是以前德隆一再强调的资本运营技巧。正是这种技巧，让德隆能够在极短的时间内迅速成功。资本市场赫赫有名的"德隆系"，正是在此基础上产生的。德隆系因其在过去3年二级市场持续低迷的情况下，依然能保持其股价的高位态势，而获得了"熊市不倒翁"的称号。

　　但泡沫吹得太大，就迟早会有破灭的一天。今年4月12日以来，在经历了过去三个月的阴跌后，德隆系"三驾马车"--新疆屯河、湘火炬A、合金投资突然大幅跳水。从4月12日收盘价至4月21日，其流通市值共缩水61亿元。

　　从那一刻起，德隆开始四处救火，无奈火势越救越大。而在很多人眼中，德隆出事是这一轮民企危机的导火线。

　　这是因为，人们发现在德隆危机的深处，不仅仅是一家因经营不善而可能倒闭的公司。它还是一个庞大复杂、充斥违规交易的黑洞，甚至足以引发政府与公众对同类企业的信任危机，进而要求彻底打开民企尤其是大型民企的资本暗箱。

　　如果说，自德隆危机开始，逼迫很多人不得不再度拾起"放大镜"来看民营企业，让民企感到有些不自在的话，那么，差不多同一时间启动的新一轮宏观调控，则使民企的生长环境直接发生了一定变化。而对很多民企来说，后者的影响比前者还大。

　　这半年以来，许多民企老板的心情都不太好。他们普遍的反映是，地拿不到了，钱贷不到了，项目更上不了了。有些地方的民营企业里，弥漫着一种郁闷的气息，似乎一夜之间从功臣变成了罪人。前几天，一位民营钢铁企业老总向记者感慨，最近他为上一个项目跑了趟省里，得到的回答还算客气："现在上项目不太可能，就算要上，恐怕也轮不到你那里。"

　　在这种情况下，不少地方的工商联成了民企老总的倾诉对象。而反映听多了，也促使他们拿起笔，向政府部门转达民间的声音。在近来众多类似信件中，都不约而同地提到，要给民营企业少一点指责，少一点埋怨，多一点理解，多一点安抚，多一点实际支持。

　　民企的担忧自有它的道理。因为他们认为，现在的投资跟以前不一样了。

　　不少民企表示，现在他们集中投资的热点行业，已与以前10年投资轻工业为主不同了。以前的轻工业投资是见效快、投资周期短，很快就能见到效益，不出效益的民企也可以很快调整方向。现在，民企不约而同地看到重工业里的机会。但是，重工业的投资数额巨大，投资周期长，而且往往在一开始就有几期扩建计划，从2002年下半年开始往重工业投资，现在动手早的也就是刚刚完成一期，而重工业必须上规模，不上规模就和等死一样。

　　可以说，大多数的民企老板对中国新一轮的重工业化道路寄予厚望。在重工业化道路上衔枚疾进的民企老板可以数出一大串，包括投资电解铝的刘永行、大炼钢铁的郭广昌等等。

　　但是，民企的这轮重化工业投资热潮，恰好遭遇宏观调控的重点。与此同时，部分银行在此轮宏观调控中出现不分对象"一刀切"的倾向，即这些银行为压贷款总量，不分对象，能压就压，能收就收，甚至快收快撤，对国家产业政策不能很好地去理解和贯彻，结果是可以续贷的项目下马了，问题贷款却依然没有解决。

　　针对民企的不安与疑问，7月25日，国务院在青岛召开促进非公有制经济发展座谈会。国务院总理温家宝在批示中指出，要抓紧研究制定鼓励、支持和引导非公有制经济发展的政策措施，清理和修订限制非公有制经济发展的法律法规和政策，消除体制性障碍，切实保护私有财产权，使非公有制企业与其他企业享受同等待遇，实现公平竞争。

　　此举显然是让民企定心。万向集团董事局主席鲁冠球的看法是，这轮宏观调控并不是有意"卡"民企，如果说对民企有伤害，那也是误伤。而民企容易受伤的关键因素，还是其自身实力不够强。

　　在这个酷暑难当的夏日里，民营企业正经历新一轮的不安与困惑。他们感受到了宏观环境与社会舆论的双重压力，他们现在要做的是试探着能不能从困境中走出来。而此刻，中央传递的"宏观调控并非针对民营经济"的重要信息，至少让他们又有了底气。因为不管现状与前途多艰险，他们始终相信一点：发展民营经济的大趋势不会动摇。

　　天使魔鬼

　　民营企业在人们心中的地位，常常会像坐"过山车"一样飞速变化

　　这几天，在上海复星集团网站的主页上，一份措辞严厉的声明一直挂在显要位置。

　　它所针对的，是前几天南方一家报纸的一篇报道，题目或许让复星看得触目惊心：复星走进"慎贷"名单。谁都知道，在这个时候，这意味着什么。更何况，在有些人看来，当神话般的德隆系终于倒下后，难说复星不会步其后尘。

　　这是因为，两者有着一定的相似之处。比如，同是民营背景，在产业方面的扩张速度都极快，都需要靠不断收购金融企业并通过其融资，以维持整个资金链条的正常运转。不过，在复星看来，这样的指责与猜测当然不能成立。

　　那份声明表示，银监会和上海市银监局今年7月初从未发布过该文所述的"慎贷"文件，上海复星高科技(集团)有限公司从未被列为"慎贷"名单。同时，复星及下属产业公司与银行的银企关系一直良好，包括宏观调控以来，复星得到了银行信贷的继续支持。最近几个月，复星集团所属企业一直有新增银行贷款，6月30日还入账了新贷款。今年上半年，复星的钢铁企业和房地产企业的经营状况依然保持增长，南钢联去年全年利润12.34亿元，今年1-6月利润为8.7亿元。

　　复星的愤怒满纸皆是。此刻，它希望人们相信的是，它决不会是"德隆第二"。或许，在他们看来，维护自己的名声和信誉是当前最迫切的事。因为很多时候，在人们的心目中，一家民营企业从天使到魔鬼可以在转瞬间完成，中间甚至不需要停顿与过渡。

　　在中国，民营企业在人们心中的地位，常常会像坐"过山车"一样飞速变化。当周正毅等"问题富豪"被揭露时，民企的声誉一度跌落谷底。当时，银行为避免遭受类似损失，一度向一些民企亮起红灯，甚至有银行专门发文要求下属分行严控对部分民企的贷款流向。

　　时过境迁。到去年下半年，在学术界争论"中国经济过不过热"时，主张不过热的一方拿出的关键证据就是：此次投资高潮主要由民营经济所驱动，因此是有效率的。这时，民企几乎就是天使，是理性的代表，只要是民企的投资就是好的。因为他们不会冲动，他们的钱是自己的，或者是要自己还的。

　　过了没多久，当今年春天以后过热之忧成为共识时，"民营经济兴风作浪"又在一部分人中成为流行看法。这时候，民企就是魔鬼，因为它们最喜欢钻政策的空子，更何况它们拿来投资的钱还不都是银行的？

　　其实，老资格的民企应该早就习惯这种两极化眼光。

　　上世纪80年代末90年代初，国内出现了姓"社"姓"资"的争论，有人质疑民营经济的性质姓"社"还是姓"资"，使民营企业承受了巨大压力。当时民营企业家们最担心国家改革开放的政策会变。为突破困境，将企业挂靠到乡镇集体企业成为时髦，以至于后来一些集体企业实际上大都是个人办的企业。

　　1992年初，邓小平发表南方谈话。国家鼓励外商投资，并在税收、土地等方面采取了优惠政策。从那时起，许多有点规模的民营企业纷纷找海外的亲戚、朋友投资，或变相到海外注册公司再回来投资，都挂上中外合资、外资、港资的牌子，实际上还是民营企业。

　　直到上世纪90年代中后期，民营企业才迎来新的"春天"。1997年党的十五大后，个体、私营经济成为社会主义市场经济的重要组成部分，并得到与国有、集体经济同样的法律保障和政策环境，民营企业才得到比较彻底的"松绑"。

　　现在的问题是，将宏观经济形势简单地与所有制结构挂钩，对民营经济无论是褒是贬，都是缺乏依据的简单化做法，不仅容易在实践中造成偏差，还会导致民营企业对宏观调控本身的不解与反感。

　　这种所有制联系，可谓是中国国情之一。设想在成熟的市场经济国家，企业各不相同，若一家或几家公司连续出问题，亦很难让人迅速联想，有意无意间与某一类所有制相关联。而在国内，所有制关联简直成了思维定势，这种思维方式波及面甚广，香港市场当年对民企股的追捧和如今的避之惟恐不及，就是偏见的实例。

　　或许，民企最期待的，还是社会舆论能以平常心看待他们。民企在为社会创造财富与就业机会的同时，也可能出现这样那样的问题。但这些问题的出现，应尽可能避免"简单所有制联系"，而只是看作经济发展进程中的正常问题对待。

　　如果把民企从舆论的"过山车"上放下来，那些老板的心脏或许会好受些。

　　矛盾民企

　　在"官与商"、"实与虚"等矛盾中，民企面临的是对自己身份的重新确认，以及发展路径的两难选择。没有人能忽略这两个关键矛盾，因为在其背后，反映的是民企渴望尽快长大的迫切心态

　　"沈书记，客人来了。"

　　宽大的办公桌前，沈学如不紧不慢地抬起目光。显然，这样的称谓他早已习以为常了。不过，他此刻的身份是江苏张家港的澳洋集团董事长，一家民营企业老板。

　　聊起过去，这位50岁的"书记老板"最感慨的是，在毛纺行业发展最快的上世纪90年代，他到张家港的一个镇当起了党委书记，这个"书记"称呼就是当年这么叫下来的。

　　"那时候，'阳光'和'三毛'(均为江阴的著名纺织企业)才刚刚起步，都靠那个机遇发展壮大。而我呢，去当了7年书记，企业交给别人管。等我1997年辞职回来时，企业已经不成样子了，只能从头干起。"时至今日，沈学如回想当年，依然有着不少遗憾。

　　但出人意料的是，在他递过来的名片上，在"澳洋集团董事长"的上面，印着另一行字：江苏省张家港经济开发区管委会副主任。

　　这又勾起沈的另一番感慨。原来，由于当年沈在当镇委书记时，在招商引资方面颇有心得。于是，去年张家港实施开发区重新整合，当地领导力邀其出任管委会常务副主任，沈推托不掉，只得再度出山。

　　现在，沈的工作安排是，每天早上准时到管委会上班，一般下午3点左右回到公司。"我现在是60%的精力在开发区，40%的精力在企业。由于精力有限，我大致估算一下，每年因为身兼两职至少损失1000万元。"

　　不过，沈也承认在开发区兼职，可能给自己的企业带来一定便利，"但这只限于人头比较熟等方面，完全不能和损失相比"。

　　沈学如的身份特殊，心态也有点特别。应该说，现在已经过了"商而优则仕"的时代，民企老板的身份诱惑未必敌不过政府官员。眼下的问题是，在一般情况下，由于民营企业在残酷的市场竞争中，在资源、市场准入等多方面处于不利地位。因此，处于弱势的民企，会更多地选择与政府及其官员合作。

　　在官与商的选择中，沈的处境有些无奈。也许，沈自己并不想从这个双重身份中得到些什么。但或许在很多民企看来，这样的位置是再好不过的。

　　与此同时，现在民企更现实的两难选择，或许是"实与虚"。

　　在学术上，人们将类似德隆那样同时控制着两家以上的金融机构企业，称为类金融控股公司。他们的特点是企业资金与金融资金互相结合，一手发展实业一手抓金融。

　　在总结德隆的败因时，香港知名学者郎咸平对类金融控股公司作了一番分析。他认为，由于实业与金融两者性质的不同，产业整合效益的速度，无法跟上金融扩张的速度，从而产生结构性的差异，随着产业不断扩张、战线的拉长，资金链条的紧张是这类公司的必然结果。

　　不过，在万向集团董事局主席鲁冠球看来，企业小的时候是专业，大的时候就一定会多元。因为多元化是大集团的必由之路。"现在有些企业失败了，是因为时间不到，环境条件还不具备。但它们为民企产融结合发展探了路，作了贡献。任何事情要想成功，就一定要有人作出牺牲。"

　　现在的问题是，如果把德隆称为民企实施资本运作的"先烈"，至少众多股民就不会答应。其实，在企业发展路径的选择上，从来就没有绝对正确或完全错误之分，关键是要选择一条合适的道路。如果说德隆有什么借鉴价值的话，那恐怕就是量力而为和诚信为本。

　　在"官与商"、"实与虚"等矛盾中，民企面临的是对自己身份的重新确认，以及发展路径的两难选择。没有人能忽略这两个关键矛盾，因为在其背后，反映的是民企渴望尽快长大的迫切心态。也许，在他们的内心深处，依然隐藏着一份不安全感，只有依傍官场力量和资本市场，才能超越可能是必须经过的发展历程，以最快的速度发展壮大。而这，恰恰又成为许多民企失败的巨大陷阱。

　　走向何方

　　现在，民企最大的危机可能在"人心"：当经历了这么多事情之后，民营企业如何以其实际行动，赢得社会公众的真正尊敬与认同

　　萧山的早晨，常常在不经意间流露出乡村本色。

　　车行在宽阔笔直的大马路上，猛一拐弯，一条蜿蜒的小路就在眼前，路的两旁满是各种早餐摊点。就在这城市与农村的快速变化间，一路问了好几个行人，才找到隐藏在此间的万向集团。

　　向当地人打听万向集团，几乎每个人都能不假思索地指路，仿佛这个企业就是他的老朋友。而今年营业收入将达200亿元的万向，似乎也没有抛弃乡镇企业的本色。现在，万向集团的总部办公楼，还是鲁冠球当年起家时的厂房，只是内部略作不算豪华的装修。

　　"常青树"这三个字，是许多人对鲁冠球的称谓。很多人认为，鲁冠球之所以能成为"常青树"，关键就在于他对分寸感的把握。

　　可以观察到，鲁冠球始终是一位讲政治的企业家，但又与政治保持着一种若即若离的关系。他的社会观察一直是以乡镇企业为圆心、以中国改革的现实阶段为半径、以自身的企业实践为基础而展开的。他提出的诸多观点在不同的改革阶段都产生了相当的社会效应，却基本上与他所经营企业的具体利益无关。因此，他能成为各方均乐于接受的民营企业代表人物。

　　在企业经营上，年届六旬的鲁冠球也始终牢牢把握着发展的度。

　　1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司"万向钱潮"股票在深交所上市。在2000年至2001年两年间，万向集团相继参股和控股3家国内外上市公司。这样，鲁冠球就在证券市场悄然构筑了一个"万向系"。

　　但鲁冠球始终不事声张。他拿喝酒比喻万向在资本市场上的运作："只要喝得适量，对健康只有好处没有坏处。"

　　与鲁冠球有些相似的是，那位隆力奇董事长徐之伟，似乎也在慢慢形成自己的经营和处世哲学。

　　那天在徐的办公室里，徐说他看完《韦尔奇自传》后，总结出8个字：目标清晰，攻击力强。外表看上去，53岁的徐之伟是个十分随和的人，与记者交谈时总保持着谦逊的笑容。但他承认，自己是律下很严的老板。他的不少雇员曾领教过当场被其"卷铺盖"的命运。"如果没有很强的攻击力，怎么做得好老板？"

　　从鲁冠球的拿捏分寸，到徐之伟的刚柔相济，似乎都说明一个道理：民营企业只有谨慎处世，才能赢得发展空间与社会认可。而像德隆那样习惯于制造炫目光环的民企，当危机出现后，通常会被简化成一个彻头彻尾的骗局。从一定程度上讲，这种反差反映出，整个中国民营企业所一直面临的脆弱的生态环境。

　　不可否认的是，眼下民营经济正前所未有地受到社会的重视。因为人们已经认识到，一方面，民营企业能不断创造社会财富和就业机会，正日益壮大为一支重要的社会力量。另一方面，企业公平竞争将加速国企改革的步伐。这是因为，产权明晰是民营企业比国企发展更快的最大秘密。当民营企业拥有了平等的政策待遇后，这种更加明显的优势必将加速国企走向市场。可以预见的是，国有企业在体制更新方面也将是受益者。

　　同样不可否认的是，由于一些问题民企的出现，现在民营经济正遭受前所未有的质疑与责问，让人异常清晰地看到了它的脆弱。恰恰此时，又正逢宏观调控进入关键时刻，可能会不可避免地给民企发展带来一些影响。虽然在很大程度上，宏观调控给民企造成的是无心之伤，但它的影响不能忽视。

　　2004年的这个夏天，民营经济正经历其发展进程中的又一个漩涡。没有人怀疑，绝大多数民企将有惊无险地闯过去。因为与过去相比，与姓"社"姓"资"的争论时代相比，这一轮危机的程度显然要轻了许多。

　　眼下，许多民企认为，当前的瓶颈主要来自宏观调控。但更深一步想，经济层面的任何调控手段都有其时间性与阶段性。现在，民企最大的危机可能在"人心"：当经历了这么多事情之后，民营企业如何以其实际行动，赢得社会公众的真正尊敬与认同？若无法做到这一点，一次又一次危机，可能始终伴随着民营经济的今后发展进程。

　　鲁冠球：民企生存环境只会越来越好

　　支持民企发展的政策，改不了

　　数字和事实放在那里，是谁也改变不了的。鼓励和支持民营经济发展，这是必然趋势，而且入了宪法，已经不可能逆转了，谁也不会去改变它！

　　谈到当前的民营企业的生存环境，鲁冠球说："我认为，现在形势很好，而且民营企业的发展环境只会向好的方向发展，一定是越来越好。"

　　为什么这样说？

　　上世纪60年代末开始就在乡村以简陋的条件从事工业生产的鲁冠球说，中国新时期真正的民营经济是从农村发展起来的，是农民从自身的生存发展需要而自发产生，逐步扩展到乡镇、乃至城市的。它具有强大的生命力，只要政策稍加引导，它就会产生意想不到的威力。在它的发生、发展过程中，它和农村、农民一道，为全国的改革开放作出了巨大的贡献，改革的许多成本，都由它默默地承受了。现在，我们国家无论是GDP，还是就业人口、外贸出口值，一半以上都来自民营经济。"这些数字和事实放在那里，是谁也改变不了的。所以，我认为，鼓励和支持民营经济发展，这是必然趋势，改不了！而且这一条入了宪法，已经不可能逆转了，谁也不会去改变它！"鲁冠球十分自信地说。

　　正是基于这种信念，鲁冠球会在国务院召集的一次小型的经济形势座谈会上，大胆建言。他说，现在，社会上有种说法，认为"国家实施宏观调控，控制的就是民营企业，是限制民营企业的发展"。鲁冠球表示，这是一种错误认识。作为非公有制企业代表，万向集团能够参加这样的会议，本身就说明党中央、国务院对非公有制企业的肯定、重视和期望。他建议国务院领导同志为民营企业讲句话，澄清一下，宏观调控政策不是针对民营企业的。他相信，在听到这种解释后，全国广大民营企业会感受到一种莫大的鼓舞。

　　他很高兴，他的话立即得到了国务院领导的响应。领导同志当即明确表示，宏观调控不是"卡"民营企业，控制民营企业发展是种误解。会议还决定，相关部门要召集专题会议，抓紧研究制定鼓励、支持、引导民营企业发展政策措施，推进民营企业更好更快发展。

　　在那次会议上，国务院领导和各部委负责人又多次提到，国家宏观调控的对象，主要是控制过度投资、盲目发展高污染高耗能的项目，而不是"卡"民营企业。对那些产业结构合理、市场需求旺盛的优秀企业，要一如既往地予以支持。

　　调控不是不让我们赚钱，而是换换赚钱的方式

　　科学发展观就是提醒我们，要改变赚钱的方式，我觉得，这种提醒完全正确，也很及时

　　谈到宏观调控，鲁冠球表示，在全国经济形势比较好、增长比较快的时候，针对发展中存在的问题，党中央、国务院果断出台调控措施，是完全必要和非常及时的。我们做企业的都知道，调整，必须在形势比较好的时候，这样才有承受能力。现在看来，取得效果也是很明显的。

　　鲁冠球多次提到，万向集团已经感受到了宏观调控带来的收益。作为一家以生产汽车零部件为主导产品的工业企业，国家实施宏观调控后，钢材等主要原材料的市场价格开始回落，企业的成本压力大为减轻。"要知道，在过热的形势下，去年4月到今年4月的一年间，我们的重要生产原料钢材的成本就增加了48%！"

　　同时，宏观调控为产业调整提供了加速发展的机遇。目前，万向集团正抢抓机遇，加快了调整与联合的进程。由于万向的产品符合市场需求，在国家宏观调控政策下，万向的发展只会加快不会退后。今年上半年，万向集团的营业收入超过了100亿元，同比增长30%以上，全年目标任务完全能够提前实现。

　　鲁冠球认为，企业应当自觉服从国家宏观调控大局，并以此为契机，积极调整，转变增长方式。"我们现在的发展，有的是在'吃子孙饭'，大部分是在赚'一般的钱'，而不是赚'技术的钱'、赚'智慧的钱'，这样，的确有一个能不能有持久竞争力的问题。中央提出的科学发展观，不是不让我们赚钱，而是提醒我们，要改变赚钱的方式，我觉得，这种提醒完全正确，也很及时。"

　　鲁冠球相信，宏观调控的核心，是坚持科学发展观，努力实现经济持续快速协调健康发展。只要全国民营企业都按照宏观调控政策，及时调整，就会获得更好更快的发展。"每次调控之后，我们万向都会上一个新的台阶！"

　　我们还不是"真老虎"

　　不是国家对民营经济有所有制歧视，要封杀谁，而是很多民企自身达不到标准

　　那么，为什么有人会对宏观调控政策产生误解呢？

　　鲁冠球将其归结为"纸老虎现象"。

　　"民营企业近几年发展势头很猛，给人的印象好像都做大做强了，但其实，总的来看，民营企业现在还是'纸老虎'，实力并不强。"

　　鲁冠球认为，正因为民企现在自身实力还不够强，素质还不够高，因此一遇到宏观调控，国家提高一些行业的准入标准，收紧了信贷的口子，便会有大批民企深受影响。"不是国家对民营经济有所有制歧视，要封杀谁，而是很多民企自身达不到标准。"

　　"所以，现在首要的问题是，民企要不断提高自身素质，增强自身实力。"

　　鲁冠球以他一贯的"自强"说对此作出解释："怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。还是一句老话，作为决定地位。"他说，民营企业的发展环境，总的看，肯定是越来越逐步走向公平公正。在这样的大趋势下，我们不能只要求人家给我公平，关键是看我们自己对社会作出了什么贡献。地位不是靠谁给的，是靠我们的努力贡献社会而自然得到的。

　　我们民营企业实力强了，对社会的责任意识强了，贡献大了，社会一定会承认我们，我们的生存和发展环境一定会更好。只有这样，民企的地位才会越来越高，才能赢得社会各界的认同与尊敬。

　　鲁冠球认为，认识自己，看清自己究竟处于什么位置，对民企来说非常重要。这与敢想敢冒并不矛盾，不要去做超越自己能力的事。很多时候，只有走出去看一看，才会看到差距。

　　"从现在情况看，民营企业要想成为'真老虎'，就一定要走联合发展的道路。不能再像过去那样一家一户地单干，只有联合才能壮大。现在看来，有些民营企业出问题的关键还是自身实力问题，说到底还是自己缺乏实力，要是摩根那样的海外财团来的话，这些问题就不在话下。"

　　"也许再过几十年，我们能变成'真老虎'。而且我相信，民营企业一定能变成'真老虎'。"

　　鲁冠球表示，社会应当充分认识民企的贡献与重要性。同时，民企也要看清自己的位置，脚踏实地壮大自己的实力，因为有为才有位。

　　民企涉足资本市场本身没有错

　　大企业的产业经营多元化和产融结合，是企业发展的必由之路；做企业最难的是抵抗"高利润的诱惑"。厚利当前，人往往都控制不住自己，总想着要跨大步

　　面对众多在资本市场中呛水乃至翻船的民营企业，鲁冠球并不认为这是发展路径选择上的错误。他认为："走产融结合的道路，是企业发展到一定阶段后的必然选择。"

　　前段时间，针对德隆引发的关于企业应不应涉足资本市场的争论，有学者提出，民企应当专注主业发展，多元化是导致失败的关键因素。鲁冠球的观点针锋相对，认为民营企业要想大发展，就一定要搞产融结合，这是一种发展规律。

　　为了强调这个观点，他说，就像发展民营经济是中国经济发展的必由之路，不要怀疑它；大企业的产业经营多元化和产融结合，也是企业发展的必由之路，不要怀疑它。

　　鲁冠球表示，一个企业如果只搞实业，不和金融结合，风险会随着企业规模的扩大而增加。因为上大项目，就一定要有金融支持。而金融风险要靠实业来抵御。对一个企业来说，实业是它的社会信誉，金融是壮大的必要途径。

　　在鲁冠球看来，企业小的时候是专业，大的时候就一定会多元。他说，企业应该专业，目标是做精做专；而集团必须多元，目标是做大做强。

　　现在不少民企在资本市场上出现问题，鲁冠球认为主要原因是实力不强。他说，实力，除了资金，还包括人力资本、信誉等多方面。"现在有些企业搞产融结合失败了，是因为时间不到，环境条件还不具备。但它们为民企产融结合发展探了路，作了贡献。任何事情要想成功，就一定会有人作出牺牲。"

　　鲁冠球透露，他在上世纪80年代时，做过3次产融结合的尝试，结果都失败了，这还是时机问题。在涉足资本市场方面，民企思想要超前，要认清这是企业发展的规律，但操作上，一定不要超越自己的能力。

　　鲁冠球感慨地说："做企业最难的是抵抗'高利润的诱惑'。就是你只有10亿的资产，怎么能做需要七八十亿的事呢？但是，厚利当前，人往往都控制不住自己，总想着要跨大步。"

　　"好的东西要吃，但刚开始的时候最好少吃一点，要不然就可能不消化。资本运作就像喝酒，适量地喝肯定有益健康，但超过自己身体的承受能力，就会喝醉，就要出事。归根到底，这还是一个度的问题。"

　　"涉足资本市场，一定要想好，我如果失败了，能不能承受得起损失。否则，就别参与。麻雀都知道留足三日粮呢！"

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