坚持高标准追求高水平体现高品位梁建敏曹玉芳

　　施工现场清整检查组到小区检查曹玉芳摄

　　1、以市场为核心，增强项目管理紧迫感、危机感。

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　　2、以经济效益为中心，强化项目内部管理。

　　3、以企业生存发展为重心，搞好安全生产文明施工。

　　4、以人才强企为载体，搭建留住人才的舞台。

　　本报讯(通讯员梁建敏)市建委日前召开建筑业企业优秀项目经理表彰大会上提出，坚持高标准、追求高水平、体现高品位，从4个方面强化建筑业企业管理，以适应日益开放的国际竞争形势的需要。

　　市建委有关负责人在会上讲话指出，建筑业是中国竞争最为激烈的产业，整个行业处在高度竞争状态，随着对外国际市场的全面放开，这种竞争会更加激烈。从发展看，工程体量大、工艺结构复杂、技术含量高、结构新颖和高、难、尖的工程将是今后主要的竞争对象。这位负责人强调，要适应这种竞争形势的需要，从现在开始必须采取4项措施：

　　1、以市场为核心，增强项目管理紧迫感、危机感。广大项目经理要向高、大、难建设项目出击，要提高自身综合素质，形成以项目管理为重点的施工生产运行机制，不断摸索探讨项目管理所形成的国内工程积累的成功经验，向国外延伸，多出精品、多出效益，拉近与国际接轨的距离。

　　2、以经济效益为中心，强化项目内部管理。突出“严、细、实”；严，即是在施工预算、办理各类签证、做好阶段结算、控制材料消耗、合理安排用工等每个环节都要落实责任人。细，即重点抓好现场签证工作，落实变更内容，确保签证和单价的及时认定。实，即真抓实干，发现问题及时进行资金催讨，压缩管理费开支。同时加强对分包合同签订付款比例的控制以及严把最终结算关，把降低成本落实到过程之中，落实到每个部位、每个员工。

　　3、以企业生存发展为重心，搞好安全生产文明施工。安全生产是现场管理的重中之重，安全搞不好一切都无从谈起。因此，一定要加大行政处罚力度，对施工现场管理混乱，安全措施、管理不到位的，必须按照安全现场管理体系运作要求，落实专项整治工作。

　　4、建筑业要和国际接轨，国外建筑企业首先和我们竞争的是人才。因此，无论什么性质的企业，都要创造性地改变过去的人才管理方式，由过去的人事制度管理转变为人力资源的开发式管理，只有这样，才能适应人才竞争形势的需要。