近日，与奥运经济有关的两件事在北京相继发生。一件是因外形酷似鸟的巢穴而被称为“鸟巢”的国家体育场工程暂时停工；另一件是北京2008年奥运会特许商品8月5日正式开始销售。

　　“鸟巢”是北京2008年奥运会的主体育场。据了解，除此之外，面临调整的还有国家游泳馆和五棵松体育场等，由于这些奥运项目都可能减少投资规模，被媒体称为“瘦身”计

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划，该计划是在7月底北京市提出了“节俭办奥运”的新理念后实施的。北京市奥组委执行委员魏纪中在接受媒体采访时说，“鸟巢”暂时停工的一个原因是出于安全考虑，要对部分设计作出修改，但最主要的还是为了降低工程造价。

　　“鸟巢”由瑞士设计师赫尔佐格等人和中国建筑设计研究院合作完成。因为设计新颖超前等优势而中标。最初的预算造价超过35亿元人民币。然而，在工程开工后发现，实际造价可能超过预算很多。这引起了国内很多专家和官员对“鸟巢”的重新审视。因此，这个工程的暂时停工，表明了有关决策者开始考虑奥运场馆投资规模值不值的问题。

　　8月5日，北京2008年奥运会特许商品开始正式销售。纪念章、中国结、风筝等与北京2008年奥运会有关的商品受到追捧。开卖当天，不到两个小时，王府井工美大厦的奥运特许商品销售额已经达到2万余元；在贵友大厦，仅半个小时就售出了千余件特许商品；当代商城则出现了排队购买的情形。

　　北京2008年奥运会特许商品，是指北京奥组委授权特许企业生产和销售的带有北京2008年奥运会会徽等奥林匹克标志的商品。消费者每购买一件特许商品，相应的销售收入将以特许权费的形式划归北京奥组委专项资金，直接用于北京奥运会筹办工作。据介绍，奥组委在统一制定商品价格的同时考虑到了各方的利益、市场情况、消费者承受能力等诸多因素，平均下来，特许权费平均为商品市场销售价格的10％左右，而投资者的预计获益比例平均大约也是10％。

　　两件事情，一个节流，一个开源，都与奥运经济有关。现在，一提起申办奥运会，所有的城市都会感到“能挣钱”的兴奋。可是，上个世纪80年代之前，举办奥运的城市却没有几个能走出赔钱的怪圈，直到1984年的洛杉矶奥运会，一位名叫尤伯罗斯的美国人将奥运作为一个产业来经营，使得该届奥运会在不依赖政府一分钱拨款的情况下，盈利2.25亿美元，成为第一届赚钱的奥运会，也由此产生了“奥运经济”这个新名词。

　　北京申办奥运成功之后，大家似乎都沉浸在依托奥运经济北京甚至中国经济都能上个台阶的兴奋中。比如，人们认为，中国GDP增长率将因为申奥成功，在之后的7年中提高0.3％~0.5％；在以后的7年中将因此新增100万个就业机会，相关影响将延至2008年之后；北京市统计局为北京算了一笔账：举办奥运将会对北京每年的经济增长产生2个百分点以上的拉升作用，并使全市经济在近10年中保持两位数的增长，人均国内生产总值6000美元的目标也将提前实现。但是，再深入算算细账却让人有点担心。据曾经参加了北京市2008年奥运会预算报告起草工作的魏纪中透露，当时对直接运营成本的预算为16亿美元，但实际支出可能会超出预算50％到70％。仅此一项预算就将超出10亿美元左右，而奥运“进项”之一的特许商品，目前已经露面的近100种商品中，其售卖价格仅在人民币15元到近300元之间。特许商品自然不是奥运经济里的收入大头，但是，当这样小的钱也要挣，和这样大的预算突破也要“破”放在一起时，总让人隐隐地担心。

　　“蒙特利尔陷阱”出现在奥运会商业化运作之前，蒙特利尔因为举办1976年奥运会而出现了10多亿美元的巨额亏空，15天的奥运会使该市负债长达20年的惨痛教训令人不能忘记。研究者称，出现亏空是因为最初预算和实际投入相差太大，几乎十倍。另外，不论是大笔巨额赞助还是某个地方的拨款，奥运会所有投资的来源实质上都像特许商品一样，代表了民众的一份真心诚意的支持、凝结了无数人的劳动，是社会财富的组成部分，容不得浪费。2000年悉尼奥运会被认为是成功的，但奥运盛宴过后，大量体育场馆闲置，造成了巨大的浪费。现在北京市提出了“节俭办奥运”的观念，就是为了减少资源浪费。市长王岐山要求，筹办2008年奥运会要尽量挖掘现有体育场馆资源，千方百计降低新建工程造价。不可否认，目前对“鸟巢”等奥运工程的调整不可避免地会造成一定的损失，但是，及时主动纠正可以避免更大的损失。两害相权取其轻，但愿今后少一些这种让人不得不叫好的“补救”。