在近日召开的“第三类财富·中国‘200佳’高速成长中小企业”调研活动首期发布会上，主办者东方微巨传媒策划机构披露：尽管调研目标企业所处行业分布极广且相差极大，但在17个问题上达到90％的高度认同率。

　　制造成本低廉，交易成本高昂

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　　交易成本过高源于中小企业的生存环境与制度体系存在很大缺陷。中小企业普遍认为，政府最大的责任是创造一个良好稳定且可以预测的发展环境。

　　清晰的战略定位是企业成功的关键

　　绝大多数企业认为并不缺乏战略制定能力，缺乏的是执行力。大多数受调查企业认为，企业成功的首选标准是“做大”，只有少数认为是“做强”；在多元化还是专业化的道路选择上，两派意见分庭抗礼，而实际上，在度过了创业期处于成长期的中小企业中，采取多元化战略的企业成长速度要高于采取专业化战略的企业。

　　经营理念是“较高的品质和较低的价格”

　　不少中小企业取得了较高的劳动生产率,但并没有逃脱价格战的厄运。尽管“差异化的创新”近年来成为时尚理念，但真正以创新取胜的企业寥寥无几。

　　“产权不清”是企业发展的根本障碍

　　上个世纪90年代后期之前创立的企业普遍存在这一问题。在近几年的“产权清晰浪潮”中，MBO（管理层收购）是主流。而值得注意的是，近年来一种新的“产权不清”问题日益突出———家企不分。

　　“技术或技能”造就成长

　　“在同行业的技术优势”是绝大多数中小企业高成长的动力之源。它们普遍认为“在获取和应用技术方面优于大型企业”，但“缺乏原创技术的能力”，致使对“持续保持技术领先”存在着普遍困惑。

　　第一大难题是融资难

　　中小企业融资难是一个世界性问题，在这次调查中发现，中国没有以中小企业为主体的一个多层次的金融市场体系。同时，中小企业也充分意识到，除了信用体系差和抵押资产小等客观因素外，治理不规范和财务不透明是融资被拒的主要原因。

　　外源性融资的90％以上来自银行贷款

　　融资渠道和方式单一是融资难的主要原因。中小企业普遍希望直接融资以避免恶性债务融资，但无望于国内创业板，使为数不少的中小企业将目光投向海外资本市场，而国际资本市场也在争夺中国的质地优良的中小企业。这可能导致中国企业所创利润大量外流。

　　内源性融资仍为企业资本的主要支撑

　　尽管主要所有者的投入相当有限，企业自身积累又相当缓慢，但由于传统因素的作用，又缺乏合作方面的制度安排，因此多数中小企业并非多个出资人的资本架构。

　　认同“股权融资”的方式

　　中小企业普遍担心，作为最稀缺资源的股权过早过快地被稀释。他们更顾忌失去控制权，尤其在所有权层面。

　　“风险投资”是最佳方式

　　“风险投资”没有控股要求并可以择机退出。一批新兴企业，尤其是上世纪90年代末以后的新创企业，出现了创业企业家与创业投资家的融合趋势。但是，严重的信息不对称，及如何配置权利，是两者融合的最大障碍。

　　“完善公司治理机制”是长治久安之本

　　为数众多的企业不敢承认自己的竞争优势是“管理绩效”，只认为有一套简单的管理体系；大多数中小企业进行了不同程度的信息化改造；值得一提的是，相当多的企业并不清楚何为“公司治理机制”。

　　已经或正在引进职业经理人

　　不少中小企业已经采取股权激励方式吸引职业经理人。但是，在大多数中小企业中，企业家与经理人之间的不信任问题日益突出，主要原因是内部管理体制没理顺。

　　“整合”是一种战略选择

　　相当多的中小企业正在步入一个整合时代。他们的整合分为两类：一类是企业内部的整合,以求塑造企业核心竞争力；一类是企业外部的产业整合，整合别人或被别人整合。

　　产业整合与资源整合都必要

　　在不少企业的实际操作中，两条路各有侧重。一种是行业性的收购合并,通过这种横向的产业整合以求提升行业地位；另一种是基于价值链竞争要求，把原来属于其他企业的资源和能力纳入自己体系，通过这种纵向的资源整合以求提升整体效益。

　　“整合”具有高风险性

　　不少企业在整合之后，营收与利润不升反降，并不成功。特别是实施横向产业整合战略的企业尤为突出，深究这类整合失败的原因：一是有些行业根本不适合产业整合，尤其是门槛低的行业；另一是“麻袋装土豆”式整合,资源并未重新配置，管理也没有改进；再一点是，不分行业的市场分层,试图笼统通吃多层目标市场。

　　未对自身价值进行过商业评估

　　大多数中小企业都知道自己产品的价值，但他们往往不知道自己企业的真正价值，因此在业务取舍进退之际不能作出最佳安排，在购并联盟之时无法以公道市价换股，更难以改善企业价值并借以融资。

　　中国市场已经国际化

　　相当一批中小企业，自觉或不自觉地将企业战略定位于依附跨国公司，它们已融入跨国企业的价值链体系中,把自己最核心的能力介入到跨国公司的一环之中，在跨国公司的全球体系中成长为一个小跨国企业。