本报讯（通讯员张瑞庭记者张书喜）我省围绕培育大公司大集团实施的兼并重组战略，已取得重大进展。截至7月底，全省共成功实施优势企业兼并重组劣势企业250余例，激活存量资产200多亿元。

　　为推进优质资产向优势企业和优势产业集中，1999年以来，我省以培育一批主业突出、拥有自主知识产权、具有核心竞争力的大企业集团为目标，按照产业关联、产品相近、优

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势互补原则，积极推进优势企业进行横向和纵向并购重组，引导重要骨干企业对劣势企业实行托管经营和租赁经营，收购重组破产企业的有效资产，实现低成本扩张。江淮汽车集团去年底顺利重组安凯集团，为加快全省汽车工业发展打造新平台；海螺集团兼并收购省内外10户水泥生产企业，既盘活劣质资产，又实现快速扩张；安兴联合总公司重组安徽旅游集团，实现资源的优化配置。几年来，省内重要骨干企业共成功兼并收购劣势企业70余例。

　　在推进兼并重组战略时，我省注意充分利用国家政策，积极稳妥操作，避免产生改革震荡，共对91户困难企业稳妥实施关闭破产，涉及资产93.2亿元，职工24.2万人。在实施过程中，由于精心操作，将企业破产财产首先用于安置职工，实现这些企业职工再就业，大大减轻地方政府改革成本。这不仅使一批劣势企业顺利退出市场，彻底消灭一批亏损源，盘活这些企业的40多亿元有效资产，而且催生一批现代企业，造就一批新的经济增长点。