购并整合中，人际关系融合协调至关重要

　　    前几年，上汽集团总裁胡茂元经常把一个“拼地图”的故事挂在嘴边：一个小孩居然在10分钟内就把一张撕碎的世界地图拼好了，他的诀窍是依据地图背面的人的图像拼接的，他说，人对了，世界就对了。

　　    在上汽购并双龙的过程中，“人”也是最为棘手的问题，韩国双龙工会在7月份举行了罢工，提出增加工资，并提出“关于为建设海外工厂和合作而进行资本转移的特别协约方案”、允许工会参与董事会

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决策过程、引进责任经营制度、保障雇佣等苛刻条件。虽然劳资双方在工人加薪方面达成了初步协议，但其他问题依然存在。

　　    购并整合中，人际关系的融合、协调是至关重要的，据世界大企业联合会2000年对购并进行的调查，90％的企业都把营业收入、成本节约、销售收入放在购并后重点经营的前三位地位，而“员工保持”排列在第11位。国际购并专家马里恩·迪瓦恩一针见血地指出，当我们看到这个表的时候，就不会对如此多的并购因为人的原因而失败感到吃惊了。

　　    那么，上汽面对韩国双龙的工会如何应对呢？

　　    在7月27日的签约后，上汽集团总裁胡茂元发表了如下看法：我觉得工会和企业的利益是连在一起的。现在世界经济各行业的竞争非常激烈，如果工会不合理地罢工，而企业竞争对手在加班加点生产，长此以往，企业就会落后于竞争对手。只有企业效益提高了，工人的利益才能得到保证。他还表示对解决工会问题充满信心：一是工人们最终会意识到自己的切身利益与企业的效益是一致的；二是我们相信目前双龙的管理层可以处理好这件事，因为毕竟在最困难的时刻，双龙的管理层和工人同舟共济一起走了过来；三是韩国政府现在也反对不合理的罢工，主张依法行政，我相信经过一段时间，双龙的工会会改变一些想法。