天津石化完善激励体系打造三支队伍刘平陈昕
本报讯（记者刘平实习生陈昕）天津石化公司在激烈的市场竞争中，树立以人为本的科学发展观，坚持“以人为本、科教兴企、终身教育”的指导思想，注重对人才的培养和储备。该公司通过建立完善的奖励激励体系，让每一位职工树立“要想获得高待遇，就要争取高岗位；要想获得高岗位，就要具备高技能”的竞争意识，实现了“要我学”到“我要学”
的根本转变，职工队伍素质明显提高，普通职工逐步成长为促进企业发展的高级蓝领，让企业焕发了新的活力。
2002年，天津石化整体减亏9．84亿元，减亏幅度达77．85％。2003年，天津石化扭转了连续5年亏损的局面，实现了整体扭亏为盈，摘掉了戴在头上五年的亏损帽子。今年，该公司将进一步依托企业内部的人才储备，制定了企业第三次腾飞的新目标。
近年来，天津石化在企业发展中，注重对职工素质工程的整体设计，努力构筑职工素质工程的目标规划体系，确定了在普遍提高职工素质的基础上，实施“5123”人才培养工程，完善人才梯队建设，精心打造“四个层次”的“三支队伍”。即，到2005年，该公司将培养50名具有扎实的专业理论基础和较强的综合分析能力，能组织开展技术开发、技术创新的技术带头人。培养100名具备生产管理、市场营销及相关法律知识，具有良好的管理素质和较强的分析、解决问题能力的优秀管理人才。培养200名具有比较扎实的专业理论基础，熟悉相关专业知识，能够解决公司生产、科研发展中的实际问题，具有较强的开拓和创新能力的高级专业技术人才。培养300名具有丰富的实践经验、高超精湛的技艺，并了解掌握相关工种的有关知识、技能，能够独立解决本工种关键性的操作技术和生产工艺难题的技师、高级技师人才。这个目标规划的确定，明确了企业育人用人的需求和导向，使每一名员工都看到了自己的希望，确定了自己的努力方向和目标定位。
在此基础上，该公司建立了完善的奖励激励体系，这成为推进企业技术创新和激励职工成长成才的重要手段，也为企业经济效益从量到质的转化奠定了坚实的基础。
