背景

　　在宁安市渤海镇响水村一带，亿万年前由于火山喷发形成了火山岩台地，从而造就了“响水大米石头上长”的独特生长环境。从唐代起，响水大米即为贡米。解放后又成为人民大会堂国宴用米，曾三次荣获“中国农业博览会金奖”。然而，长达七年的内耗却让“响水”陷入品牌效应流失的境地。近日，商标使用权持有企业和政府的手终于握在了一起，达成

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了整合品牌的共识。

　　七年之痛

　　1997年，牡丹江个体私营大户李得圣慧眼识珠，以每年30万元的价格，从陷入困境的宁安市供销社手中购买了响水大米12年的商标使用权，成立了牡丹江响水米业集团有限公司。这一品牌转让事件产生了很大影响，也由此拉开了七年的宁安米业的内耗序幕。

　　“响水”这块牌子不能再用了，宁安市许多单位便另起炉灶重新注册商标，搞米业经营。“上响、镜江石、岩盘……”宁安市水田面积为25万亩，真正的石板田仅有3.5万亩，而一时间宁安米业市场的大米品牌达到了三十多个。牌子换了一个又一个，但人们对“响水”的认可度太高了，缺了这个金字招牌，哪一家的大米也没叫响。

　　与此同时，尽管独享“响水”商标使用权，但牡丹江响水米业却过着被名牌所累的日子：“响水”的品牌效应导致打擦边球的、以假充真的层出不穷。“响水米业”董事长李得圣对此感慨万千：“这几年公司简直是在爬行！因为我的主要精力不是放在生产经营上，而是放在打假上。”

　　公司在大连刚花了200多万元打开市场，假冒产品便追随而至，让所有努力付之东流。”“到底谁是正宗的‘响水’？”“响水大米怎么不如原来好吃了呢？”无序经营和品牌纷争不仅让外地人“雾里看花”,就连宁安人自己也真假难辨。为了“淘腾”到真正的响水大米，许多人秋收时就蹲在响水村，眼巴巴地看着加工、装箱。

　　内耗的结果，是两败俱伤，谁也没能做大做强；内耗的结果，是“完达山米业”、“五常米业”等后起之秀蒸蒸日上，而“响水”的含金量却在“缩水”。拯救品牌

　　“响水”的境遇让许多人扼腕叹息，也引起了省领导的关注。副省长申立国多次指出，优势资源的经济价值得不到充分发挥是最大的浪费，“响水”是宁安几代人苦心经营出的品牌，保护好它是政府和企业共同的责任。

　　残酷的现实让双方终于认清一个道理：走合作之路，整合品牌、拯救品牌时不我待。

　　2001年，宁安市提出建设“中华第一米城”，并制定了三步走战略：整合优质米产业的工作思路和对策，做到坚持以品牌为核心，通过市场扩张，牵动企业基地规模扩张；以利益联结为手段，通过企业重组，逐步形成现代化集团雏形；以品牌优势为依托，通过资本纽带，构建规范的企业集团。2002年，宁安对“自己家的”三户国有粮食加工企业进行了强强联合，成立了镜泊湖米业公司，统一打“镜泊湖”牌，为下一步的整合奠定了基础。

　　在双方的共同努力下，今年7月21日，宁安市响水米业整合签字仪式举行。宁安市将粮食局所属东京城粮库的大米加工车间以及相关配套设备以700余万元的价格出售给响水米业公司。今后，视发展将宁安市其他稻米加工企业组成松散型集团，按照市场规则运作，统一品牌，统一包装，统一宣传，以提高响水大米品牌的市场占有率。

　　在签字仪式上，李得圣长出了一口气：“‘响水’终于可以回家了。”整合还需合力

　　“响水”回家圆了许多人的梦，但一些业内人士冷静地指出：响水米业的整合目前仅仅是第一步，做大做强之路任重而道远。

　　牡丹江市政协副主席、市米业整合领导小组组长金太云认为，整合来之不易，应倍加珍惜，而整合的目的在于形成合力。只有企业和政府通力合作，始终坚持一盘棋的思想，才能将拢在一起的五指攥成拳头打出大市场。牡丹江市副市长王育伟认为，“响水”品牌经营好是无价资产，经营不好就是废纸一张。如果整合后依然人和心不和、各念自己的“小九九”，就会让“响水”品牌遭遇重演。

　　如何让“响水”叫响？业内人士纷纷支招：“响水”要跳出宁安放眼牡丹江70万水田，在对石板大米优质优价的同时，把响水品牌扩散到牡丹江整个米产业，并延伸到其他产业。运作中要用工业化的理念来发展现代农业：引进工业化的组织形式，形成产加销一体化；引进工业化的效益观念，形成农业生产的高效益；引进工业化的质量意识，形成农业生产的标准化，真正形成品牌经营。

　　(黑龙江日报)